一句話告知你VC附加值有多沒有靠譜：“我們幫沒有幫都一樣”

【內容擇要】增值辦事平日都被投資機構拿來作為爭搶項目標一個籌馬。究竟真的就是如許嗎？

投資基金沒有投資組合就像成衣沒有榜樣一樣。“咭片上的頭銜，網站上的機構簡介都沒有本質性意義，是騾子是馬，拉出來遛遛”，把投資組合擺出來，便能看出這個機構的程度。

VC附加值是全球最沒有靠譜的事

增值辦事平日都被投資機構拿來作為爭搶項目標一個籌馬，我卻從一種反證法的角度來對待。VC在增值辦事部門越忙，越解釋所投的公司成長狀態欠安，是以一個好的VC應該是個沒有事幹的腳色，放心做股東就是最好的附加值。而跟公司本身的治理者比擬，VC確定算是生手，“全部的公司事跡都是創業者本身發明的，我們幫沒有幫都一樣”。

至於VC真正能做的工作，我打瞭個比喻說明說，企業的創業者在進修的進程中須要印證，就像女孩子試制服時須要他人在中間看著一樣，而VC做的恰是這類陪同者、觀察遲疑者的腳色。

創業者要專業程度一流，固執，有潛力且有青雲之志

想做一個勝利的VC，一開端選項目時就必需嚴厲。隻管技巧、客戶、紅利形式、貿易運營等等身分紛紛龐雜，但挑選項目在我看來卻很簡略，由於“天下上隻要兩種買賣，一種是大天然，一種是人文。買賣是尺度的man-made，那起首得找man”。

問及我愛好的創業者，我給瞭以下幾個描述詞：“專業程度一流，固執，有潛力，有青雲之志。”並彌補誇大說所投的創業者都是如許。對創業者的請求長短常嚴厲的，對付公司也是如斯。

對全部投過的企業，我都愛。“人人都很難，創業者也都沒有甚麼錯，他也有妻子孩子，他也想做好。談及沒有以成敗論豪傑，隻要你做好。我們應當持這個心態，否者對創業者沒有公正。”

做VC實在就是在試錯

做瞭十多年的VC，看遍這個行業中隱藏的風險。在我看來，每一個VC做的任何工作都是在為人人測驗考試。是以不管是一個行業成長起來，照樣某個企業成長出來，都須要必定量化的積聚。“比方某某行業，許多錢投出來，十年以後就出來一個。”

而對付單個的VC機構來講，投資風險就是靠范圍，同時在投資的進程中進修和錘煉。“假如隻投一個確定垮臺，投十個照樣垮臺，然則投瞭一百個確定能勝利。”

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