一年前大志勃勃的“仁和藥業”，正在閱歷如何的貿易變更？

【內容擇要】仁和藥業克日宣佈通知佈告，決議停止2015年非公然刊行股票事項，並向中國證監會申請撤回相幹申報資料。

這本是一場大志勃勃的貿易變更。

2015年9月11日晚，仁和藥業推出定增計劃，宣佈進軍互聯網醫藥范疇。公司擬以12.52元/股，向沒有跨越10名特定投資者非公然刊行3.12億股，召募39億元。

這筆錢外加自有資金7.5億元總計46.5億元，將用來幹六件大事：2.2億元收買通化中盛51%股權，7212萬元收買叮當醫藥60%股權，6億元收買京衛元華重組整合叮當連鎖後60%股權，18億元推行叮當連鎖“B2C”項目，5億元推行叮當醫藥“B2B”項目，14.6億元用於公立病院藥房托管項目。

一攬子收買籌劃看起來有些龐雜，但仁和團體董事長楊文龍說本身的設法主意實在很簡略，仁和藥業有藥廠，假定中遊再有個“九州通”，下流有傢“老庶民大藥房”，一條傢當鏈就齊活瞭。與同業最大的分歧是，在這條傢當鏈的末尾，藥店將間接開到用戶傢中，也就是展開送藥上門的O2O營業。正由於如斯，46.5億元中將有29.72億元將砸向和醫藥電商間接或直接相幹范疇。

醫藥批發O2O的大潮看漲，線上與線下融會看似將成為藥店“觸網”的新風口。本年以來，不管藥廠照樣流暢企業都想插一腳，沒有管前路若何，姿勢總得擺出來。不外，多半公司在這一范疇的測驗考試隻能說是零敲碎打，有的敏捷搭建藥品發賣網站後卻賣起土特產。仁和藥業如斯大范圍的真金白銀投資，照樣頭一回。

仁和藥業的做法，是間接串起藥品傢當鏈的兩頭——藥廠和發賣末端。

仁和團體參謀史萬奎告知中國證券報記者，往後盟友們可畢其功於一役臨盆藥品，將發賣之事交予仁和藥業處置。為此，在中遊環節，公司將在50座都會佈點設立50傢藥品配送公司（B2B）；鄙人遊環節，3000藥店（B2C）散落於陌頭巷尾，作為批發末端。

如斯籌劃，收買京衛元華就顯得尤其需要。京衛元華具有從藥品批發到批發的全體法定GSP資歷，具有國度藥監部分發表的第一張B2C互聯網藥品謀劃資歷證書，還具有藥品第三方物流謀劃資歷及快遞營業資歷。這些證書將使仁和藥業快速得到謀劃藥品B2B、B2C、O2O營業的正當資歷。

京衛元華對仁和藥業的吸收力還不但於此，該公司的連鎖藥店分佈於北上廣深，其還預備整合北京頤壽庶民大藥房及下轄30傢批發藥店。如許一來，仁和藥業3000傢藥店批發末真個結構即可借得巧力。

這些藥店的地輿地位結構，將摒棄看地段、看客流量的傳統辦法，改由“電子圍欄”技巧圈地，確保每傢藥店籠罩2.5千米半徑內任何角落。如許一來，下流傢當鏈即可貫穿，“28分鐘快速送藥”營業也就瓜熟蒂落。這也是仁和藥業將消費18億元攻堅的非處方藥批發陣地。

固然定增計劃對“28分鐘快速送藥”營業隻要隻言片語的說起，但仁和團體從本年2月便已開端測驗考試，手機APP上線至今已有200萬次下載量，日客單數約為2萬次，均勻每單發賣額在50元閣下。

依據我國藥品法的相幹劃定，藥品沒有許可郵購。由於第三方送貨沒法幸免藥品在配送途中被凈化、破壞、更換等題目。正由於如斯，謀劃網上藥店獲批的條件前提之一就是必需得有連鎖謀劃的實體門店。“網高低單，門店送貨”，才是網上藥店獨一正當的謀劃形式。

“我們用50傢藥店籠罩北都城，將來3000傢藥店便可以籠罩海內重點都會。如今天下有43萬傢藥店，你說我做起來以後，是否是又一大量藥店得逝世失落？”楊文龍反問中國證券報記者。

不外，中國證券報記者采訪的數位海內醫藥貿易公司老總卻沒有看好這一貿易形式。假如略微仔細研討一下就會發明，送藥O2O存在低頻次、廣籠罩、痛點低特色，如許的買賣更合適京東這類已有配送收集的企業。由於京東本身已有完美的配送收集，參加送藥不但本錢沒有增長，反而會由於辦事密度增長而進一步下降本錢。但假如自建物流團隊，將是能耗異常大的一學生意。

別的，斟酌到藥店已有極強方便性及OTC（非處方藥）常備藥情形，送藥O2O的焦點隻能是購藥的一個可選辦事，而非主打辦事。花費者在明白本身須要用藥、又恰好懶得出門、又恰好沒有是特殊焦急時，能夠挑選送藥上門。但送藥上門自己並不是必需，將來也沒有會釀成高頻剛需，完整自建配送收集的運營形式，在團體運營本錢上就會受制於合作敵手，遠景其實不悲觀。

這不但是仁和藥業一傢的困擾。作為醫藥發賣的彌補，零丁建立的醫藥O2O，直到如今仍沒有找到清楚的前途。

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