三個爸爸CEO戴賽鷹：挪動互聯網頭腦轉變傳統行業

【內容擇要】2014年12月2日至12月4日，由清科團體舉行的投資界年度集會周在北京柏悅旅店舉辦。在12月2日的中國高發展企業CEO峰會上，來自三個爸爸的CEO戴賽鷹以為挪動互聯網頭腦轉變傳統行業，氛圍PM2.5給氛圍凈化行業帶來發展的機遇。三個爸爸所創業的產物就是兒童公用凈化劑，上線一個月就成為海內眾籌第一。

詳細內容以下：

我是三個爸爸的開創人CEO，我們的產物是跟康健特殊相幹的，是兒童公用凈化劑，我們從9月22日在京東上線，一個月做瞭1120萬的眾籌，今朝是海內眾籌第一。下一步我們要做一個天下百萬兒童傢庭的免費氛圍檢測運動，願望你們能支撐我們的公益運動，為孩子免費檢測傢裡的氛圍質量。

臺上這些高朋，我們是最稚嫩的，9月尾開端發賣。為何我們相對快速獲得瞭必定的成就，我認為有三個機遇：

第一個機遇，是氛圍PM2.5給我們行業帶來發展的機遇，這是剛需。在這個行業我們有一些技巧超出的機遇，行業內大部門的凈化器都是片式的，都是來自日本的技巧計劃，由於日本凈化器是為瞭凈化花粉，沒有是凈化PM2.5，北京必需要塔式的技巧計劃，而我們用塔式的技巧計劃，把除甲醛做到最好，具有瞭技巧超出的機遇。

第二個機遇，是一個做品牌的機遇，我獲得瞭李豐先生許多的指點，本年5月份跟李豐用飯，先容瞭一名同夥，說寫瞭一篇文章叫文藝青年轉變中國，85後不但為產物功效買單，還為產物精力代價買單，這是做品牌的機遇。產物是1，背面是0，品牌要和產物聯合起來，能力釀成機遇。品牌的機遇對付我們也是比擬癥結的，我們在李豐先生指點之下，用瞭情懷風格註入到我們的產物裡。

第三個機遇，是從前用民眾流傳和告白的情勢，如今挪動互聯網帶來瞭許多聚合人偏向的變更：流傳從一群小的人來流傳，把一群小的人買通瞭今後，經由過程分享，賡續分散和裂變，該機遇在將來兩三年尚會存在。我們也跟許多草根的挪動社群，海星會等都在舉行深度打仗，將來兩年最大的機遇將湧現在這裡。

至於說挑釁，我以為照樣在於對我們團隊下一步運作才能的挑釁，三個爸爸不但是想做一個凈化器的品牌，我們願望做成一個兒童傢庭智能硬件的進口。

固然，我們團隊確定要找媽媽，不隻要做好產物，還要運用好社區，學會跟挪動社群打交道，大概有點龐雜的工作會踩到挪動電商的盈餘。固然龐雜，然則我們還要賡續的去盡力，願望人人先容點媽媽參加我們的團隊。

從前信息是紕謬稱的，我們跟花費者的相同重要是告白方法，買我們的產物好照樣欠好，我聽沒有到，大部門花費者也聽沒有到。誰人時刻你賣給他一個產物，欠好的話，在交際產物你要去滅火，沒有管有多勝利很快就會失落下去，必定要做好的產物、本心產物。

曾做傳統行業比擬挺輕松的，每一年開幾個招商會，開幾個定貨，大概在傢裡數錢，大概開張。我做互聯網創業的時刻，特殊忙。流傳方法的差別是挺大的。

實在，最大吸收力照樣這個時期，挪動互聯網時期確切給瞭我們用這類頭腦轉變傳統行業的機遇。別的四周也一些高人賡續在忽悠你，我出來創業跟李豐賡續跟我洗腦有很大的幹系。