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【內容擇要】2002年,陳榮和吳克忠合股建立上風本錢。十年來,上風本錢在吳克忠的率領下,投資瞭約莫120個項目,20多個項目已上市,項目均勻回報率達7-8倍,最高的有50倍,遠遠超於行業均勻程度,治理著30億國民幣基金。

“沒有甚麼是弗成能的。”吳克忠說,隻要轉變企業傢的理念,統統將會變得輕易起來。

采訪當天,吳克忠身著藍色短袖、棕白休閑褲和一雙休閑皮鞋,身體嵬峨、表面渾厚、笑起來眼睛瞇成一條線,聲音消沉,侃侃而談。多年來的投資閱歷在他的描寫中似已雲淡風輕,更多的是沉淀在心底的那份聰明和自在。

他的辦公桌上放瞭一疊須要挑選的項目材料,他說是工行剛送過來的,還來沒有及看,越日就要外埠考核項目。

2002年,陳榮和吳克忠合股建立上風本錢。十年來,上風本錢在吳克忠的率領下,投資瞭約莫120個項目,20多個項目已上市,項目均勻回報率達7-8倍,最高的有50倍,遠遠超於行業均勻程度,治理著30億國民幣基金。而近兩年,上風本錢均勻每一年報會10-15個項目。

作為海內第一批PE,上風本錢見證瞭PE市場十年的成長,大浪淘沙中,它在投資界的位置卻更加穩定。

“企業最癥結是要有沉淀代價,贏利多的企業其實不必定就是好企業。”吳克忠說,上風本錢要做代價投資的發明者。而這幾年,它也在探求本身的沉淀代價,吳克忠說要把上風本錢打形成“投資+辦事+理念”的綜合性PE。

年均投資10-15個項目

我們發明許多企業其實不缺資金,反而是沒學會怎樣用資金。

上風本錢的辦公地點位於浦東花木路,而記者見到吳克忠是活著紀大道210號二十一天下中間大廈,緊挨著上海全球金融中間。從中間大廈18樓電梯出來,鮮明見到“上海財中投資團體”。

這是一傢新建立的公司,舉措措施都是全新的,有些桌子還未擺上電腦。一間小集會室裡,一位企業傢正在向上風本錢職員先容本身的企業。從近鄰集會室的窗口望進來,一眼即可瞧見上海全球金融中間,而吳克忠的辦公室則在最內裡的角落裡。

辦公室的茶幾上擺放著各類沏茶的對象,吳克忠說,這是為愛好品茗的客人預備的,而他本身很少沏茶。接近窗戶的處所擺放著一個圓盤形的導航儀,是上市企業送的。

“上風本錢不但給企業供給資金,更主要的是辦事和理念,供給企業和本錢市場對接的橋梁,為企業領航。它們就送我們瞭個導航儀。”吳克忠笑著說道。

采訪中,吳克忠言訴記者,上風本錢建立十年來,約莫投資瞭120個項目,上市的項目有20多個,均勻回報率7-8倍,每一年均勻投資項目數為10-15個,本年約莫會有10-15個項目報會。

上風本錢並不是從一開端就堅持如許的事跡。

2010年,中宇衛浴、碧水源、雷士照明、山東博潤和數字政通等項目持續上岸本錢市場,上風本錢和吳克忠在PE范疇由此申明大噪。但這些項目大多半是在2005年以後投資的,此前,其項目寥若晨星。

從建立到2005年,上風本錢閱歷瞭兩年多的渺茫期。當時候的上風本錢采用地毯式搜刮的方法探求項目,隻是後果其實不明顯。

2006年以後,上風本錢慢慢找到瞭偏向,接踵投資匹克、安踏和中宇衛浴等,采取本錢乘法軌則最快速率地晉升企業代價。2010年開端樹立一個體系性發明項目、專業化發明代價的收集。而比來,上風本錢又在追求新的成長變更。

2011年,吳克忠的團隊又接踵建立瞭財中創投、財中培訓學院和上海財中投資團體建立。上海財中投資團體控股上風本錢、財中創投、財產中國和財中培訓學院。

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