來自紅杉本錢的風投之父唐·瓦倫丁，用投資樹立瞭全部互聯網帝國！

【內容擇要】高射中率與勝利率，使得紅杉本錢被稱為風投界的傳奇，而這統統的泉源恰是其開創人——唐·瓦倫丁。假如說蘋果就是最後的那艘航母，那末瓦倫丁為此投瞭13傢小公司為其供給辦事。他們加起來，就相稱於現在全部互聯網帝國，而這統統都經過瓦倫丁一人之手。

偌大的美國矽谷，到底哪處才是互聯網創業者的朝聖地？

謎底沒有是蘋果、谷歌、Facebook等天下頂級互聯網科技公司的總部，而是一條名為“沙丘路（Sand Hill Road）”看似通俗的公路。

位於矽谷北部的門羅帕克市，間隔斯坦福大學往北沒有遠處的沙丘路，隻要兩三千米長，卻被譽為“美國西海岸的華爾街”。緣故原由很簡略，其貌沒有揚的途徑兩旁集合瞭十幾門第界級大型風險投資公司。他們手中控制瞭幾千億美圓資產，緊緊掌握瞭環球絕大部門互聯網創業公司的“命根子”。

在此當中，可以或許被業表裡公以為美國最大也是最勝利的風險投資公司的，毫無疑問就是紅杉本錢（Sequoia Capital）。

迄今為止活潑在創投界已有40多個歲首；每期募資基金評價高達10-20億美圓之間；僅從上市公司的數目來看，其投資的公司占瞭納斯達克上市公司總數的20%以上……有如斯高的射中率與勝利率，紅杉本錢被稱為風投界的傳奇，而這統統的泉源恰是其開創人——唐·瓦倫丁。

創建瞭矽谷最早的風險投資機構，投資瞭蘋果、Atari、甲骨文、雅虎等著名公司，瓦倫丁是被稱之為“矽谷風投之父”般的傳奇存在。

具有持續奔馳的任務

50年月末，有名的“矽谷黃埔軍校”仙童半導體公司創造瞭集成電路，大學剛卒業的瓦倫丁恰好成為公司的第一名發賣員。

跟著全部半導體市場的強大，瓦倫丁在1961年一年時光裡，發明的小我發賣額就跨越瞭仙童上一年的總發賣額。因而，他很快就被選拔為西部地域的發賣司理。

從剛卒業的大門生到幹練的發賣高管，瓦倫丁正好閱歷瞭仙童最美妙的幾年：業務支出從2000萬美圓到2億美的元排山倒海變更。（60年月，佈雷頓叢林系統庇佑下的美圓同等於黃金，2億美圓是一個天文數字）此時的瓦倫丁卻遭受瞭“八年之癢”，萌發離意。

究竟是當月朔起打世界的戰友，對付瓦倫丁的分開，仙童半導體公司的開創人羅伯特·諾伊斯覺得沒有解。問起來由，瓦倫丁的答復擲地有聲：“我的任務是持續奔馳！”

持續奔馳的瓦倫丁挑選成為美國國度半導體公司的結合開創人，從新為一傢始創公司灑熱血。

實際題目隨之而來。若何在公司范圍尚小、資本有限的情形下獲得最大好處成為擺在瓦倫丁眼前的最浩劫題。他隻能扛起斷定客戶的義務：哪些值得歷久互助，而哪些須要武斷謝絕。

窮年累月下，瓦倫丁對市場和產物貿易代價的猜測才能到達瞭出神入化的田地，加上日常平凡沒少和投行的人打交道，對投資行業的認知和打仗也愈來愈多，暗裡裡乃至開端測驗考試本身做小額投資。是以，當本錢團體公司（美國三大配合基金治理公司之一）約請瓦倫丁建立團體部屬的風險投資機構時，他準許得很爽性。

瓦倫丁用加州最大、最長命的紅杉樹作為本身的投資機構定名——紅杉本錢。從福特基金會等機構中召募500萬美圓後，瓦倫丁帶著紅杉本錢開端瞭在矽谷風險投資行業的新征途。

理性之上，賽道以外

“紅杉就是投賽道。”從始至末，這無疑成瞭創投行業對紅杉本錢最深入的熟悉，而歸根結柢則是受瞭開創人瓦倫丁的影響。

瓦倫丁的投資尺度能夠用一句話歸結：下註於賽道，而非選手。究竟上，重視賽道的瓦倫丁在看人方面有著本身更深一層的看法。

喬佈斯與瓦倫丁的第一次會晤實在其實不怎樣高興。當開著奔跑車的投資人灰溜溜來看項目時，面前的創業者倒是留著披肩長發，穿戴陳舊的牛崽褲和拖鞋，還蹲在車庫裡的骯臟形象。這實在震動到瞭瓦倫丁，他一歸去就打德律風給先容人：

“你幹嗎叫我去找這個奇形怪狀的人？”

隻管如斯，出於對小我電腦行業將來的看好，瓦倫丁照樣為喬佈斯舉薦瞭曾仙童公司時的部屬——邁克·馬庫拉（厥後成為蘋果的首任CEO）。他為喬佈斯和沃茲尼亞克這兩個既沒有懂開辟市場，對將來貿易化也沒有明白的觀點的開創人補上瞭創業的短板，並終極投資瞭蘋果。

喬佈斯和馬庫拉

與對蘋果判然不同，瓦倫丁對思科公司和其開創人，能夠用“快、準、狠”來描述。

思科的開創人伉儷創造瞭銜接各個局域網，完成真正互聯網的多邊協定路由器，但在擴展范圍的路上卻遭受瞭融資滑鐵盧——持續75個投資人（機構）都謝絕瞭他們，而第76位的瓦倫丁則提出瞭極其刻薄合同：

開創人伉儷隻能保有35.2%股票，唐·瓦倫丁成為公司主席；

開創人伉儷必需廢棄對公司的治理權，由唐·瓦倫丁具有公司一樣平常運營的重要掌握權，由他賣力遴選並雇傭治理團隊來治理謀劃公司。

被逼到絕境的思科伉儷隻能準許瓦倫丁的前提，而瓦倫丁“一入宮”，就請來職業司理人治理思科，在開創人伉儷挑起思科的各類抵觸時，一步步減弱他們的股權和在董事會的投票權與表決權，直至被董事會趕出公司。

思科伉儷

在外人看來，這無疑是瓦倫丁的蓄意謀權，但他實在早已看到瞭思科的題目地點。思科開創人伉儷沒有善治理又性格急躁，有他們在的思科絕對弗成能成長成應有的范圍。掃清停滯後，瓦倫丁開端為思科探求更加適合的掌權人，他相中瞭王安公司的錢伯斯。

王安公司盛極而衰，王安本人也病重離世，留下偌大一個公司和數沒有清的爛攤子給錢伯斯，這統統都被瓦倫丁看在眼裡。是以，當去職的錢伯斯求職時，瓦倫丁敏捷伸出橄欖枝。由此，思科進入錢伯斯時期，並成瞭與微軟同級的天下級企業。

瓦倫丁其實不是沒有看人，相反是看得異常準，隻不外是更加理性。“天賦創業者異常罕有，我平生隻見過兩個具有超人洞見的創業者：英特爾的羅伯特·諾伊斯和蘋果的史蒂夫·喬佈斯。”

而當喬佈斯被蘋果掃地出門，開辦NeXT公司時，瓦倫丁和紅杉照樣完全謝絕瞭他，由於瓦倫丁以為這是一傢“以復仇為目標”的公司。

“航母”式的互聯網帝國

喬佈斯曾在回想中如許表現：“誰人時刻的風投，他們就像你的導師一樣，對創業公司的贊助異常多。由於初期的風投者，像瓦倫丁，都曾是高科技企業的開創人或高管。這類配景，讓投資者在投入款項以外，也會像導師一樣分享他們的能力和履歷。”

恰是如許的能力與謀劃，讓瓦倫丁構成瞭“航母”式的投資辦法——“航母公司”和其他“辦事防衛公司”組成投資組合，一傢壯大的公司就可以獲得浩瀚小公司的支撐與辦事。

比方在他投資蘋果與思科之間，還隔著坦登（軟盤臨盆公司）、甲骨文和3Com（以太網裝備公司）。中央的幹系邏輯是如許的：

投資蘋果後，紅杉發明存儲與軟件將要突起，因而坦登和甲骨文成為榮幸兒；

小規模銜接電腦的局域網是趨向，因而他們找上瞭3Com公司；

局域網技巧成熟瞭，更大規模的銜接還遠麼，因而思科被看中瞭；

……

假如說蘋果就是最後的那艘航母，那末瓦倫丁為此投瞭13傢小公司為其供給辦事。他們加起來，就相稱於現在全部互聯網帝國，而這統統都經過瓦倫丁一人之手。

90年月中期，瓦倫丁廢棄瞭對紅衫本錢的掌握權，他對紅衫的影響也從無形掌握變成無形的影響。美國思惟傢愛默生曾說：“一個機構就是一小我影響力的延長”。直到如今，紅杉還連續著“賽道”與“航母”的投資計謀：每個大熱的行業或公司裡，總能窺見紅杉本錢的臺甫。

對一個投資機構來講，另有甚麼比“獨角獸的背後總有我們”更能有造詣感的？對一個投資人而言，又有甚麼會比小我投資作風影響瞭一全部風投行業成長更足以轉變天下的？

紅杉贊助過的科技大腕：雅虎楊致遠、YouTube查德·赫利、WhatsApp揚庫姆、LinkedIn裡德·霍夫曼、思科錢伯斯、Airbnb佈萊恩·切基思、Tesla艾倫……

唐·瓦倫丁，一個真正意義上影響瞭投資人的投資人。

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