劉宇環:華裔創投元老

【內容擇要】他是美國“百人會”成員，他愛好被稱為“愛國華裔”

“遐想電腦能有本日如許的局勢，最少要感激兩小我，一個是施振榮，一個是我。固然，我是在幕後。”2006年4月，58歲的美國中經合團體（WIHarperGroup）董事長劉宇環在北京對《中國企業傢》半開頑笑地說。

這話假如被柳傳志和施振榮聽到，沒有知他們是不是會贊成。遐想與宏的互助早已開端，但1998年，中海內地“IT教父”與“臺灣IT教父”深刻交換，切實其實有一部門是劉宇環的牽線感化。該年柳傳志率楊元慶等人考核瞭臺灣IT業，在日月潭開會肯定瞭遐想會合海內市場、沒有去打擊美國的計謀遷移轉變點，以後遐想成為中國PC老邁。

在投資圈，劉宇環是那種有著特定“江湖位置”的老邁哥式人物，有人也稱他為“華裔風險投資第一人”。其風險投資生活始於1983年，聽說是他最早把風險投資引進臺灣，並於1985年與人合股創立華登國際投資團體。二十多年來他一再來回寧靖洋兩岸，做瞭許多案例。1992年，他又最早回到中國大陸，以後分開華登，創立美國中經合團體（WIHarperGroup），由此發明瞭所謂“中經合形式”。

劉宇環說，“中經合”的意義就是“中國人經濟互助”。《貿易周刊》專門寫過他在大中華區的投資計謀和人脈幹系，《洛杉磯時報》稱他是“中國的JohnDoer”（指美國有名投資基金KPCB合股人約翰·杜爾）。

故意思的是，本年3月，約翰·杜爾來中國卻“氣得要逝世”，他那末著名，中國卻沒人曉得，看瞭許多公司繞瞭一圈歸去瞭。跟杜爾很熟的劉宇環對他說，“你要對中國有進獻。”劉宇環也經常告知投資人要先讀中國汗青，懂得中國文明。

創投長征

1985年，劉宇環在他稱為“精力發蒙先生”的“臺灣科技之父”李國鼎的約請下，與另外一位矽谷華裔名流陳立武合股開辦瞭華登。誰人時代臺灣IT業欣欣茂發，華登漸漸奠基瞭江湖位置，幫忙臺積電、結合電子、致福等，治理數隻創投基金，在寧靖洋兩岸投資過200多傢高科技公司。十幾年間劉宇環介入投資瞭65個項目，年均勻回報率60%以上，因此成為國際VC界的傳怪傑物，並是以當選美國出色華人構造“百人會”，並榮膺亞太經合構造（APEC）籌委會委員。

在華登，劉宇環做的最大案子就是新加坡“國寶”級的創通（Creative）。1989年，決議170萬美圓初始投資創通時，其開創人沈博望“照樣小孩一個”，宣稱要把多媒體聲霸卡做成比微軟還大的尺度。華登一名司理給宏的同窗打德律風，然後給劉宇環遞便條：“下十年就是這個產物。”1992年，創通作為第一傢非美國科技公司在納斯達克上市，市值達17億美圓，增值200多倍，在寧靖洋兩岸引發驚動。

對《中國企業傢》談及創通，還勾起瞭劉宇環與已逝院士王選的一段舊事。1994年，他在北大盤算機研討所見到王選，發起將其桌面出書體系也去美國上市，“新加坡有一個勝利形式，我們也去一個。”但此事未果，1997年加入中國院士演講時，王選對劉宇環遺憾地說，“我們真的miss（錯過）失落瞭，異常惋惜，一隔就許多年。”

跟著華登在亞洲快速擴大，劉宇環對中國大陸市場愈來愈感興致，但其他合股人其實不看好，這就發生瞭不雅念不合。1996年，劉宇環與華登正式各奔前程，自主流派，以舊金山、臺北、噴鼻港、北京為基本組建瞭超過寧靖洋的中經合。

1997年，劉宇環在美國碰到電信專傢陳五福，即大唐與之合夥研發SCDMA的信威的開創人，“我敢脫手，中國做電信尺度是一個巨大的幻想。”但3G尺度歷經彎曲，一做就是9年，至今還沒有真正商用化，劉宇環說，“做TD-SCDMA必定要有遠見，和有長征的生理。”中經合的投資周期一樣平常為3年到5年，卻連續給信威供給資金，調和股東幹系。“等3G勝利我便可以退休瞭。”

猶如中國的3G活著界上有一個地位，未來的數字媒體，劉宇環也以為中國會居於引導位置。在“十一五”計劃自立立異中，中經合也介入一些重點范疇，他是華旗的內部自力董事。中經合的投資組中包含一百多傢高科技公司，重要目的在互聯網、無線、半導體、性命科技等范疇，還前後投資過芯原、美通、TOM在線、亞洲醫藥網、博奧（生物芯片）、分眾傳媒、愛康網、全景收集等。

多年來與諸多企業傢互助，劉宇環最觀賞照樣施振榮，說他“有遠見和氣量氣度”。1997年，寧靖洋經濟協會科技岑嶺會，柳傳志和施振榮恰好坐一桌，相談甚歡。1998年，劉宇環約請柳傳志到臺灣考核，觀光宏的電腦制作廠時本地總司理否決，他給施振榮打德律風，讓他激動的是，施振榮說他親身招待，並且涓滴沒有保存。

“愛國華裔”

本年4月，劉宇環加入瞭美國“百人會”在舊金山主題為“金橋聯中美”的年會，評論辯論瞭中美幹系、互聯網、立異等話題。比起做投資，他更愛好如許的腳色。“百人會”由貝聿銘、馬友友等提議，成員還包含駱傢輝、楊致遠、張忠謀等看法首腦，增進中美之間的交換，幫忙華人在美國成為支流人群。

被先容身份時，劉宇環最有聲譽感的是他人沒有講他是販子、投資傢，而是“愛國華裔”。劉宇環專門坐中公民航的飛機，“錢照樣讓中國賺”，他記得初期每次都坐CA101，早上7：50的航班。

90年月初當劉宇環回到大陸推進風險投資，實在是回傢瞭，沒有外商那樣的文明差別。他1948年生於北京，發展於臺灣，臺灣交大卒業，1974年獲美國柏克萊商學院碩士。他愛好吃炸醬面，喝二鍋頭，他對“百人會”開創人貝聿銘的一句話印象深入：“中美幹系是文明差別，隻要經由文明交換能力增進兩邊，求同存異。”

劉宇環是其傢屬在北京的第七代，海內有一大堆親戚。1989年他第一次返國，陪母親去廣州看望娘舅，後者是廣州外商協會會長，沒有時對他說，“要為故國做進獻”。1992年他到北京，連忙順應生涯、文明風俗。他有個叔叔是中國國民大學哲學系退休傳授，“把黨校的實際在傢裡給我講，怎樣熟悉政策國情。”

中國傳統文明對劉宇環很有影響，他說儒傢思惟很合適在大中華區，“你做投資沒有要趕盡撲滅，美國矽谷有些culture（文明）就像惡虎惡狼一樣，很兇猛，偶然候人道比擬少，我愛好幹事情幫忙，贊助企業傢發展，你又有收受接管，這沒有是大快人心嗎？”像《孫子兵書》，就是投資范疇裡的“聖經”，孫公理的勝利受此影響很大。劉宇環初期去東京，孫公理派人開車來接，他在車上就看到放著一本《孫子兵書》。

1993年，劉宇環帶瞭一個二十多人的科技拜訪團到中國，時任財務部副部長的項懷誠招待瞭他們，“很熱忱，先容瞭許多公司，我們異常高興，中國須要風險投資。”而其時海內通貨收縮嚴峻，正在宏不雅調控——他清晰地記適合年的“宏不雅16條”，須要風險機制和專業人材。該年他還幫忙“臺灣科技之父”李國鼎第一次來海內，加入財務部的經濟研究會，並向國度引導人報告臺灣高科技履歷。

劉宇環說，“創業傢都是player，給瞭他錢，持續耐力支撐，年青企業傢要focus，深謀遠慮的人經常把車開到冷巷，命運運限好繞返來，命運運限欠好crash（撞車）。有些創投傢本身帶球跑，投進球得分後還踢人傢兩腳犯規，風險投資傢必定不克不及貪心，要有本身的風儀。”

劉已年近六旬，仍充斥熱忱，愛好隨處贊助人，“我像傳羽士一樣去中國各省教，遐想創投、清華創投、上海及深圳的風險投資機構都是我們教的。”但“投資偶然候讓人發瘋”，一名推拿師（聽說是李連傑的徒弟）教瞭劉宇環一招攝生之道：夙興早睡。他受益菲淺，天天夙興漫步，腦筋清晰，所謂“一日之計在於晨”。他如今也隨處勸人特別是年青人夙興早睡。

許多人把劉宇環顧為“Rainmaker（造雨人）”，他謙遜地說，沒有是他多聰慧，“偶然候投資照樣要命運運限、時光、機遇偶合”，他也閱歷瞭一些艱苦波折，更多的時刻他是在企業背後幫忙，冷靜耕作。他以為風險投資最癥結的沒有是投資，而是成長性的對象，多年來他塑造瞭一種奇特、高附加代價的華人創投形式，斯坦福大學曾把中經互助為教室案例。

全年在亞洲各地飛，劉宇環也愛好網絡葡萄酒，他的酒窖裡有3千瓶酒，他也網絡腕表，但北京的二鍋頭、胡同裡的小餐廳一樣令他甘之如飴。

現在，劉宇環最想做的是慈悲。昔時財務部給他們科技拜訪團做簡報，中國有6萬萬貧乏生齒，身為副團長的劉宇環號令一傢公司出2千美圓，共捐瞭2萬美圓給雲南一所小學。“百人會”許多人都在冷靜地做慈悲。中經合有許多慈悲基金，劉宇環說他退休後就去遙遠貧苦區，也把勝利的風險機制向黌舍門生們分享。