周鴻禕：我為什麼做腕表？中國已進入全互聯loT時期

【內容擇要】在由中信書院主理的主題為《對話21世紀：回望與瞻顧》的2014中信書院前沿論壇上，360董事長周鴻禕在談話時表現，有瞭無線互聯網、手機互聯網的全互聯轉變瞭產物企業和花費者幹系。因銜接幹系轉變瞭，同業沒有再是仇敵。本來有聯通人砍電信收集，促銷的時刻打起來瞭，末瞭發明他們是一丘之貉。

對付到底為何互聯網可以或許推翻傳統企業這個題目，周鴻禕自動解惑。他稱，互聯網轉變瞭你和用戶之間的幹系，體驗變得特殊主要，它轉變瞭貿易形式，許多一次性的生意幹系沒有復存在。許多中央條理，從某種角度來說，中國互聯網成長這麼大是靠甚麼？發明更多的是貿易形式立異和生齒盈餘。

周鴻禕還論述瞭做腕表的初志。他表現，中國電腦有4億臺到5億臺，手持裝備也許有20億臺，中國已進入全互聯loT時期，將來五年以內假如全部裝備可穿著裝備、腕表都上彀，會有200億臺會銜接收集。這意味真實的大數據才會光降。

周鴻禕稱，實在最好的立異機會方才來到，中國互聯網公司另有更多的機遇。

以下是筆墨實錄：

周鴻禕：克裡斯·安德森的書對我影響很大，特殊是《免費》，我比來那本書裡用中國互聯網的案例對它舉行說明。

談到銜接，許多人問我一個題目，你能不克不及用一句話來總結互聯網到底和傳統行業有甚麼紛歧樣。2000年的時刻在互聯網最低谷的時刻，網易公司其時為瞭給本身打氣播瞭一個告白，印象異常深入，網聚人的力氣，這句話特殊貼切說瞭互聯網的實質。互聯網的實質是把許多單個的節點連起來，節點越多，收集的效應、收集的代價和節點沒有是成線性幹系，乃至沒有是平方幹系，而是一個指數幹系，它是全互聯的收集。由於指數級效能的變更，中國人普通的話說就是質變發生量變，就發生瞭互聯網許多推翻性的變更。

我總結幾點：第一，因為有瞭無線互聯網、手機互聯網的全互聯以後，最大的變更是轉變瞭產物企業和花費者之間的幹系。本日企業面對互聯網之以是覺得沒有順應，是曩昔我們離花費者有許多渠道，有許多層級，如今互聯網使得每一個企業的產物能夠間接面臨花費者，以是許多傳統的行銷辦法沒有復興感化。人人都在談介入感、社區營銷，人人都在談把你的客戶釀成用戶，再釀成粉絲，乃至許多人說將來沒有粉絲的品牌將會沒有是真品牌，許多人在講我做產物，我的產物要從我想做甚麼賣給用戶，末瞭釀成用戶跟我一路發明。克裡斯·安德森也講到瞭這個，這個改變長短常大。當每一個企業本日面對銜接的時刻，你要撫心自問，曩昔跟用戶之間一錘子生意的買賣形式很有大概就沒有存在瞭。大概在互聯網化最主要的時刻，你要釀成一個辦事，你要把你的產物想方法釀成跟許多用戶和用戶之間的銜接。

舉例，曩昔人人談B2C，我們一說電商，曩昔舉亞馬遜的例子，認為他特牛，賣器械。為何馬雲的淘寶跨越瞭亞馬遜呢？剛過完雙十一，我們都想一個題目，是淘寶多牛嗎？沒有是，淘寶動員瞭無數中小賣傢，他們一路在贊助淘寶做發賣，淘寶釀成許多賣傢和許多敗傢的女人，馬雲都說他得勝利靠女人。真正強有力的觀點是他們銜接的觀點。我們傳統企業轉向互聯網的奇跡，就是面臨銜接的時期，你怎樣更好的直面你的用戶，更好的照料他們的體驗，做產物的思緒完整變更瞭。體驗為王，要單點沖破，由於傳統經由過程信息紕謬稱，以告白促銷渠道推貨的方法，已不可瞭，如今須要的是花費者對你間接的認知。

第二，銜接天下內裡許多貿易形式大概業態會帶來偉大的推翻。曩昔互聯網更多完成信息的反動，信息流速率加速瞭，然則有瞭手機以後，可讓人用手機不但得到信息，能夠間接得到各類辦事，間接做成各類生意業務。物流、辦事流、款項的生意業務流都轉變瞭本來收集內裡的幹系，使得許多中央狀況，許多中介沒有存在瞭，花費者能夠和本來許多商品辦事的供給者間接銜接。

吳堡就認為為何須要出租車公司呢？我有一輛車，去萬達[微博]廣場，王總也過來就乘車，給我油錢，我省錢，王總也便利。在這個進程中，當局有些本能機能大概被構造失落。為何有報社呢？報社曩昔能夠發告白，如今本身就是自媒體，將來電視臺也沒有存在瞭，好的節目制造組間接把電影放到網上免費。太多企業的貿易形式已沒有再存在。

我沒有太贊成王總的看法，人類面臨悲涼的究竟的時刻不克不及接收，如今接收瞭，我認為你的同業沒有再是你的仇敵，由於銜接幹系轉變瞭，闖出去一群人，本來有聯通人砍電信的收集，促銷的時刻打起來瞭，末瞭發明他們是一丘之貉，他們的仇敵釀成谷歌、小米，將來是一個跨界的天下，由於銜接幹系轉變瞭，本來做平安的，沒人想到我做搜刮，手機的分發。本日不克不及界說一個企業做甚麼，由於你在傢當鏈的地位會產生激烈的變更。

我寫瞭一本書，給許多傳統企業傢答疑解惑，到底為何互聯網可以或許推翻許多傳統企業。它轉變瞭你和用戶之間的幹系，體驗變得特殊主要，它轉變瞭貿易形式，許多一次性的生意幹系沒有復存在。許多中央條理，從某種角度來說，中國互聯網到本日也沒有矽谷真實的根源技巧的立異，中國互聯網成長這麼大是靠甚麼？你發明更多是貿易形式的立異和生齒盈餘。

視頻網站起來，他們實在革的是傳統電視臺的命，騰訊微信起來是把運營商掙的錢免費失落，我們可以或許起來把IT傳統廠商收的錢革失落瞭，阿裡巴巴起來是把傳統批發業革瞭，小米能起來瞭，是把賣手機通訊裝備制作商反動。人人幹的都是把本來一個行業的錢幹失落，回饋花費者，博得花費者的迎接，以是能力快速的發展，這也是中國互聯網的特點。

末瞭我彌補一點，掌管人問我為何做腕表，人機互聯是2.0，3.0就是IoT(Internet OF things
，萬物互聯，本日全部能想到的器械，燈、插座、汽車、傢電、集裝箱、大汽船等等都能夠釀成智妙手機，都邑釀成一部手機，模樣沒有像手機，現實上是一個手機的智能體系，7×24小時跟互聯網連起來，這個會發生新的產業反動。

我原來有一個題目預備問克裡斯·安德森，他寫瞭《創客》，特殊推出3D打印。我認為3D打印一定代表下一次產業反動，我認為是IoT
(Internet OF
things)，它從新創造輪子，曩昔輪子原來是圓的，怎樣創造都出沒有瞭這個框，如今能夠輪子能夠放進芯片，經由過程ROT的技巧，不但用瞭互聯網技巧，能夠把產物體驗釀成互聯網體驗，好比壓服務，你買瞭特斯拉[微博]的車，沒有是一次生意，車開的，它跟特斯拉辦事器通訊，產物體驗會轉變，貿易形式會轉變，最傳統的臨盆制作業都大概釀成互聯網企業，這裡有異常大的機遇。

王總講瞭收集平安的挑釁，小我隱私的挑釁，偉大海量數據的挑釁，我們作為平安公司就在思慮到瞭全互聯loT時期怎樣辦理平安的挑釁。中國電腦有4億臺到5億臺，手持裝備也許有20億臺，他們都已聯網，你必定認為這個數字夠驚人，五年以內假如全部裝備可穿著裝備、腕表都上彀，會有200億臺會銜接收集，他們沒有像人，沒有睡覺，7×24小時通報數據，真實的大數據才會真正光降。

我很贊成矽谷的說法，有些公司夠牛瞭，仿佛王者之風，實在最好的立異機會方才來到，我們另有更多的機遇，感謝人人。