宣佈1001計謀 紅星美凱龍若何領軍“互聯網+2.0”時期

【內容擇要】互聯網對貿易形式的影響是深入的，在信息流暢越發敏捷的本日，每位花費者的需求都能夠被更好地知足，作為傢居批發行業的領軍者，紅星美凱龍宣佈1001計謀，以期推進全部傢當鏈企業上風的互助同享，為花費者帶來加倍高質量與本性化的體驗。

行業領軍者的“自我教養”

在沒有久前的天下科技立異大會上，任正非說：“華為已覺得前程茫茫，找沒有到偏向。”作為方興未艾的華為掌門人，此番談吐讓人覺得驚詫，但細細想來，也正代表瞭每個行業領跑者最逼真的感觸感染。

行業第一的名頭聽起來固然風景無窮，但所謂“氣力越大，義務越大”，面臨火線無人區的他們，除將已成熟的謀劃形式運作得更好外，每每還負擔著洞察新的市場變更、探求新的成長途徑、乃至制訂新的行業尺度的重任。

比方紅星美凱龍，歷經30年的成長，今朝在天下129個都會，具有181傢賣場的紅星美凱龍早已成為行業的絕對領軍者。而它之以是可以或許從昔時的小作坊成長到現在眾所周知的企業，與其猛烈的危急感沒有無幹系。

和“渺茫”的任正非一樣，紅星美凱龍的掌舵者車建新亦常常深思“是不是能引領下一個30年用戶花費風俗的變更”和“是不是能跟上中國新經濟的大成長”。

為此，紅星美凱龍總裁李斌就提出瞭三個異常活潑的題目：第一，4萬億的傢居市場，為何我們作為中國度居批發業絕對第一，也隻能占2%；第二，中國突起的中產階級，為何要跑到日本去搶馬桶蓋第三，宏大的傢裝市場，為何花費者歌功頌德。

題目很樸素、也很真摯，正如那句人人耳熟能詳的諺語，“生於憂患，逝世於安泰”，對這八個字的深入融會是紅星美凱龍能發展到本日的主要緣故原由。

而如今，跟著互聯網對我們生涯的改革越來越深刻，傢居行業再次開端產生變更，紅星美凱龍亦主動推出“1001”計謀，並且，計謀的第一步就是從“1”歸“0”，目標就是時候提示本身，盛況之下，危急四伏。

“看清局面，認清本身。但這毫不是簡略地廢棄，而是重生，這也是紅星美凱龍30周年計謀周全進級的新出發點”，李斌如是說明。

互聯網若何+傢居

與絕大部門行業雷同，傢居行業此次變更的焦點是“開放同享”。

同享經濟最大利益是晉升經濟運作的效力，其內在應當分為兩個層面。第一，是“讓最專業的人去做最專業的事”，第二，是“將每一個市場介入者的上風充足交流”。

第二點很好懂得，即今朝非常熱點的“平臺化”趨向，而從物理層面不雅察紅星美凱龍的“1001計謀”，就是“打造1000傢傢居MALL+1個互聯網平臺”。

個中，“1個互聯網平臺”指的是在線下營業的基本上，跨界舉行營業的拓展和內涵，知足包括“房產生意業務”、“傢裝”、“商品生意業務”、“辦事”、“金融”等環節在內的，全部傢居傢當鏈的須要。

以金融為例，紅星美凱龍會把金融產物貫串到上述一系列營業中，將供給體系化的傢庭理財、付出、花費信貸、傢庭平安保險等金融辦事。

在這個平臺的扶植進程中，就牢牢環繞著“同享”二字在舉行，全部傢當鏈介入者的上風整合，無疑能夠帶給花費者更好的體驗。

至於第一點，看似與“同享經濟”並沒有太多幹系，但倒是全部邏輯的主要支持：優良企業間的互相互助、資本同享固然會給花費者帶來1+1>2的感觸感染，但倘使同享鏈中的每傢公司都沒有精於主業，精雕細刻，那將會是一種何等糟的局勢。

很明顯，紅星美凱龍早就熟悉到瞭這一點。

一方面，早在1996年時，紅星美凱龍開創人車建新就關失落工場專註做闤闠，發明瞭“市場化謀劃，闤闠化治理”的謀劃思緒，用闤闠的方法治理市場，像煉油一樣賡續鐫汰差的商品，提煉出優良的商品，並是以進一步建立瞭紅星美凱龍在花費者心中的形象。

另外一方面，現現在“1001計謀”中的“1000”，就是打造1000座傢居mall。盡人皆知，互聯網固然能夠將很多營業搬到線上，但在泛傢花費傢當鏈條中，仍舊存在著大批的Face-Face辦事場景，必需依托末瞭一千米的線下收集予以支持，因而，弗成復制的線下貿易資本反而具有瞭更強的稀缺性，而遍及天下的傢居MALL將是紅星美凱龍轉型最優良的資本。

可以或許在認清本身真正上風的情形下再舉行有針對性的轉型進級，在浮華的泡沫中找到最合適本身的途徑，紅星美凱龍靈敏的洞察力實在使人感慨。

並且，“1001計謀”的內在遠沒有止於次。

“互聯網+2.0形式”與“貿易性命配合體”

熟習“O2O”的同夥大概懂得，“線上+線下”實在早已沒有是甚麼新穎的弄法瞭，但這些形式背後每每存在一個沒有容疏忽的題目——閣下互博。

換句話說，線上線下兩個平臺的同時運營，每每會見對目的花費者雷同，供給辦事也雷同的為難局勢，對此，紅星美凱龍試圖采取“互聯網+2.0”形式沖破這一瓶頸，真正完成線上線下一體化互相賦能，而到達這一目標的主要門路是“數字化”。

起首，紅星美凱龍實體店將周全數字化，由此便可以讓更多的優良供給商和互助同伴，能在其店面，經由過程為用戶供給專業的辦事，來晉升本身品牌代價，獲得更多用戶的承認；其次，紅星美凱龍將搭建互聯網平臺跨界舉行營業的拓展和內涵，並讓花費者投票決議線下門店的展現內容，以辦理線下物理空間不敷的題目，真正知足用戶以傢為焦點逛闤闠的需求，也真正完成互聯網為線下實體店賦能。

線下實體店的上風是有溫度的體驗和辦事，重在專業，更有益於品牌忠實度塑造，這是互聯網沒法替換的；線上平臺的上風是信息的充足豐碩和便利，重在效力，這是線下平臺沒法比較的。而經由過程同一底層數據庫，整合線上線下全部數據，樹立紅星美凱龍新的能量中間的辦法，能夠最大水平的將兩個的上風聯合在一路。

“數字資產將是我們將來的焦點資產，我們要應用數字資產真正完成企業智能化”，紅星美凱龍總裁李斌如是說。

末瞭，除“同享經濟”以外，互聯網時期另外一個主要觀點是“本性化”，而本性化的主體是人，很明顯，以辦事傢庭生涯需求為主的紅星美凱龍一樣能夠在此方面無所作為。

對此，紅星美凱龍將同時打造一個計劃平臺，包含置業計劃、裝修和空間計劃、傢居產物計劃、軟裝計劃等，計劃理念將貫串全鏈條。

在這一平臺上，作為花費者的我們能夠依據本身的興致喜好、性情特色提出本身的產物定制需求，真正完成“本性化”；另外一方面，辦事供給商們能夠間接懂得到用戶的痛點，依據真實的現實需求改良本身的產物與辦事，發掘新的紅利點，完成以傢為焦點的花費場景下的自我退化。

值得留意的是，不管是買方照樣賣方，這一平臺的介入者將構成“貿易性命配合體”，在這一配合體中，生意兩邊之間的互動將是一個良性的輪回，並能夠借助市場的原生力氣，賡續沖破各種或明或暗壁壘，讓資本更充足地融會，終極到達催化泛傢花費全傢當鏈高效合作的狀況。

跟著1001計謀的宣佈，中國度居批發行業的領軍者紅星美凱龍再次起航，它所推進完成的貿易性命配合體，可以或許在“互聯網+2.0”時期帶來如何的欣喜，我們拭目以待。

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