左凌燁：團隊和CEO對企業來講最主要

【內容擇要】經緯中國合股人左凌燁表現，投資機構對企業發展的感化沒有到5%，企業的勝利重要歸功於團隊和CEO。分歧機構對初期投資的界說各有分歧，在經緯中國眼中，縱然公司的貿易形式或產物雛形沒有湧現，也會由於看好創業團隊而賜與支撐。

在“第十一屆中國創業投資暨私募股權投資年度論壇”上，經緯中國合股人左凌燁表現，投資機構對企業發展的感化沒有到5%，企業的勝利重要歸功於團隊和CEO。

分歧機構對初期投資的界說各有分歧，在經緯中國眼中，縱然公司的貿易形式或產物雛形沒有湧現，也會由於看好創業團隊而賜與支撐。“我們重要投資無線互聯網、醫療和幹凈能源，”左凌燁表現。

經緯中國的投資額度較為靈巧，從幾百萬元到上萬萬美圓都能夠舉行投資。對此，左凌燁表現：“投資額度完整取決於公司的需求，取決於貿易形式的須要。”

中國的創業團隊其實不像美國一樣會合在幾個都會和地域，是以發明初期項目每每須要打仗幾百個公司。隻管如斯，經緯創投依舊保持專註初期范疇。“我們快要有30多人，在基金團隊組成排在海內五名以內，”左凌燁先容說。

左凌燁以為初期投資是今朝中國本錢市場急需增強的一個環節。當前許多成熟互聯網企業的年青人都很合適創業，而風險本錢卻更多的會合在發展期，是以始創期的投資仍有很大空間。

投資者對創業者的勝利畢竟起瞭若幹感化？左凌燁以為：“能夠坦誠的說5%都沒有到，95%的勝利歸功於團隊和CEO。”左凌燁表現創投的感化在於在癥結的節點和人材方面臨企業舉行贊助，而創投能夠用本身的人脈資本完成這一事情。

經緯創投是中國初期投資最活潑的基金之一，建立三年多以來已投資瞭近70個初期企業，且經緯是初期獨一的投資者。