張寧：包管機制或成眾籌平臺挑選器

【內容擇要】跟著土曼智妙手表在京東眾籌上的眾籌周期靠近序幕，作為該產物項目標包管方，京東眾籌的壓力開端漸漸表現出來。究竟包管工具是曾因技巧題目屢次延期發貨而被帶上“跳票之王”高帽的土曼，其本身的技巧氣力是不是可以或許保證產物定時發貨尚存疑慮。

在11月18日土曼智妙手表的上線同時，京東打出“跳票京東賠付”的包管籌劃。據懂得，該客戶保證籌劃包含15天內在理由退換貨、1年內隻換沒有修辦事和耽誤發貨賠償三項內容。而耽誤發貨賠償就是針對“產物跳票”，詳細是2個月內按定單比例的必定金額退款，跨越2個月則能夠全額退款。

固然京東眾籌的包管機制在眾籌范疇尚屬先例，然則在P2P范疇卻早已蔚然成風。自從紅嶺創投領先開啟包管這一“潘多拉魔盒”，並據此在群雄逐鹿的P2P范疇爬上瞭武林霸主的寶座以後，介於包管形式所帶來的實戰後果，引發P2P平臺紛紜效仿，乃至包管成瞭P2P行業的標配。

但這對付風控系統扶植還沒有沒有完美的平臺來講，卻埋下瞭平臺被資金洞穿的風險。依附包管而成為行業老邁的紅嶺創投，也被紙貸門所帶來的一億元的墊付款所拖累。固然終極依附本身體量大的上風平安無事，然則卻開端瞭緊迫的8億元融資。

是以包管對付互聯網金融平臺來講就像安排在傢裡的熱核兵器，展示出天使與惡魔的兩面性。在平臺理論所引發的各種爭議中，它既是朗基努斯之槍，不但可以或許保傢衛國，並且還可以或許為平臺開疆擴土，去爭取合作敵手的市場份額。同時又是達摩克利斯之劍，將平臺置身於項目背約的風口浪尖。

因為包管應對的是項目背約所帶來的信譽題目，以是風險才是包管機制的焦點。就風險的屬性與水平來看，P2P與眾籌明顯存在著分歧。與以投資理財為目標的P2P平臺分歧，眾籌在風險上更多的是趨勢於電商類的產物風險，即產物是是不是可以或許定時按量按質的托付給平臺投資人。是以回饋類眾籌的產物風險度較低，能夠以為是趨近於零。

由此筆者以為，京東眾籌的包管機制更多的是在於博取"噱頭，並沒有本質上的意義。由於對付居間的眾籌平臺來講，權衡實在力的目標就兩個，一個是眾籌項目，另外一個則是投資人，以是如許做的目標在於吸收投資人。但這類吸收投資人的方法是不是可以或許像P2P平臺一樣成為行業標配，還很難說。

一是對平臺投資人來說，眾籌的興趣在於介入的進程，投資人最為重視的是產物從觀點變成什物的體驗，而沒有是終極獲得完善的產物。二是與產物的風險兜底比擬，投資人加倍的重視產物項目標新穎意見意義。是以對付大多半眾籌平臺來說，與其消耗資本供給包管，沒有如造就用戶介入項目和探求別致風趣的產物更加實效。