復星團體VP陳啟宇：將來要投資更多的互聯網醫療公司

【內容擇要】互聯網醫療有幾個摸索偏向——O2O，互聯網醫療辦理醫療系統結構沒有均的題目，但形式沒有明，資本對接有必定的壁壘。醫療辦事范疇，醫患幹系、醫保付出才能等存在許多痛點，須要去辦理。

復星大康健傢當承載瞭復星團體的大計謀請求，大康健傢當已在復星系統成長瞭20多年，是傢當深度比擬深的一個板塊。復星團體董事會對大康健板塊有很高的請求，也提出瞭將來的目的。將來，在醫療產物、醫療辦事、康健保險、分銷批發加上互聯網的助力之下，復星大康健的目的，沒有是一個太遠的妄想，依托於中國市場，完整有機遇完成。

有代價、可完成的痛點是傢當成長的焦點

在完成目的的進程中，要特殊看重精準醫療、立異研發，堅持復星的大康健傢當在中國市場的搶先上風位置，加速中國病院收集扶植的成長，同時，主動打造保險和醫療閉環的形式。

企業在成長進程中，必定要面向將來連續探求痛點。找到真正有代價、可完成的痛點，是傢當成長的焦點偏向。好比大康健范疇，精準醫療湧現瞭許多痛點須要辦理，今朝腫瘤多發，若何準確診斷，保證低創傷、有用的醫治、高質量的生計？在醫療美容、口腔范疇，環繞更有質量、更面子的生涯這個需求，也有許多成長的空間。

互聯網醫療有幾個摸索偏向——O2O，互聯網醫療辦理醫療系統結構沒有均的題目，但形式沒有明，資本對接有必定的壁壘。醫療辦事范疇，醫患幹系、醫保付出才能等存在許多痛點，須要去辦理。

優良的團隊能打磨出辦理痛點的產物

要辦理痛點，起首最主要的，照樣要看團隊。真正優良的團隊，能發明而且辦理痛點，並能前瞻性地打磨出辦理痛點的產物。

辦理痛點的產物，有兩大類，一類是產物形狀類的，從立異技巧研發到工藝放大、進入營銷系統、辦理客戶題目，從而得到支出；別的一類，是辦事類的，包含保險產物、醫療產物、互聯網產物，這類產物有更高難度的打磨進程，由於要與合作產物賡續合作，完美客戶體驗，獲得優良的產物，辦理痛點。

痛點、團隊和產物聯合催生獨角獸企業

環繞痛點，在團隊的賡續打磨之下，打造出一流的產物，是獨角獸出生的最主要環節。機遇、團隊、產物，僅具有一項，均不敷以孵化獨角獸企業。痛點和團隊、產物相聯合，能力催生出獨角獸企業。

獨角獸企業的培養進程中，優良團隊是焦點。賡續發明痛點、打磨產物，堅持團隊堅持不懈的意志力和對客戶、市場的靈敏感，賡續合作，能力打造出真實的獨角獸企業。

對復星大康健傢當來講，將來更大的目的是打造平臺。平臺的代價表現，沒有是“散養”獨角獸企業，而是平臺為這些企業、團隊成長供給孵化、培養的泥土，讓獨角獸企業發展得更快速、讓產物構成更奇特的特點，特別復星大康健平臺應當為獨角獸企業打造產物，發明更多閉環、跨界的機遇，和懂得客戶、深刻客戶的機遇。

經由過程互聯網化有用辦事更多客戶

大康健傢當將來也是一個C2M的進程，由於大康健的終極需求來自於每一個小我。將來，當人們的花費、小我康健狀態湧現分歧需求的時刻，C2M在大康健范疇有偉大的空間。每一個人、每一個傢庭都願望獲得本性化的照顧和關心。以是將來要推進企業向互聯網、挪動互聯網退化，並投資更多互聯網醫療公司。在投資、培養進程中，將產物經由過程互聯網的手腕跟客戶、實體辦事舉措措施和產物更有用地鏈接，催生出更多的爆款產物。

將來大康健的成長，要依附對痛點的懂得、依附優良的創業型團隊，打磨一流產物，構成更多的獨角獸企業，經由過程C2M的方法，更有用地辦事於客戶和目的人群。

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