微軟收買史上“五宗最”：挽救蘋果、毀瞭諾基亞，買買買的路上停沒有下來

【內容擇要】微軟建立四十多年來，二十多年的軟件營業培養瞭非凡的行業配景，介入瞭互聯網海潮、逢迎著雲盤算和挪動時期的轉型，在嘗到收買的長處後，在買買買的路上，微軟一發弗成整理。

6月13日晚間新聞，微軟宣告以262億美圓收買環球職業交際網站領英LinkedIn，成為公司汗青上最大范圍的收買案，也是科技業並購史上濃墨重彩的一筆。

比擬於蘋果和Google，微軟好像顯得死板骨董並缺少本性，但這其實不妨害微軟成為這個天下科技范疇最贏利的公司。據外洋一傢征詢公司統計，微軟自從創建至今，已賺瞭數萬億美圓，客歲的統計數據表現，微軟的現金貯備高達902.5億美圓。

自薩提亞·納德拉在2014年歲首年月出任微軟首席履行官以後，微軟在並購生意業務上就加倍活潑。據市場調研公司CB
Insights申報數據表現，微軟客歲共完成18筆並購生意業務，在全部美國科技巨子傍邊位列榜首。

微軟建立四十多年來，二十多年的軟件營業培養瞭非凡的行業配景，介入瞭互聯網海潮、逢迎著雲盤算和挪動時期的轉型，在嘗到收買的長處後，在買買買的路上，微軟一發弗成整理。

1.最大范圍：262億美圓收買LinkedIn

6月13日，微軟宣告以262億美圓現金收買環球最大職業交際網站LinkedIn（領英）。受此新聞影響，LinkedIn股價在13日美股盤前階段飆升48%，微軟股價盤前則下跌3.6%。

依據協定，微軟將為每股LinkedIn股票付出196美圓，較該股上周五開盤價溢價50%，今朝LinkedIn市值在150億美圓閣下。

此項生意業務估計將於本年歲尾前完成，LinkedIn現任CEO傑夫·韋納將持續引導該公司，並向微軟CEO薩蒂亞·納德拉報告請示。

此次收買領英公司是微軟營業轉型的一部門。上季度中，微軟公司雲營業營收增速下滑，是以公司開端加快向網頁盤算和即期數據營業轉型。今朝，雲端辦公軟件Office365已成為微軟公司的重要事跡增速驅動力。

比擬故意思的是，微軟曾屢次測驗考試收買LinkedIn。

2011年，在LinkedIn初次公然招股之前的幾年，微軟曾屢次試圖收買。最後，微軟報價5億美圓收買LinkedIn，固然靠近殺青協定，但終極照樣告吹。在LinkedIn
IPO之前的數月，微軟又給出瞭末瞭的報價：近20億美圓。但其時賣力微軟計謀與互助的副總裁漢克·維吉爾以為報價太高，終極廢棄收買LinkedIn。

2.最猖狂的決議：贊助蘋果死去活來

盡人皆知，微軟和蘋果是強敵。從兩傢公司剛建立沒有久開端，就已拼得不共戴天瞭。

1997年，奔跑處置器的宣佈讓PC的機能日新月異，Windows和Office已成為行業尺度。相反，蘋果卻遭受比年吃虧，當喬佈斯回到蘋果的時刻，公司一度離停業隻要90天。

但一件事戲劇性的事兒產生瞭：1997年8月6日，微軟宣告購置蘋果代價1.5億美圓的非投票股票，並為Macintosh平臺開辟Office軟件。作為回報，蘋果廢棄對微軟的訴訟，而且在每套Mac
OS操縱體系中綁縛IE閱讀器。

這一筆投資完全轉變瞭蘋果的汗青，在微軟投資蘋果以後，蘋果股價回聲而漲，得以從逝世亡線上死去活來。蘋果在以後得以從之前一系列沒有勝利的硬件測驗考試中擺脫出來，創建瞭iPod，再今後就是iPhone 和iPad 。直到如今蘋果已有瞭7000億美圓市值。

在接收彭博社的采訪的時刻，前微軟CEO史蒂夫·鮑爾默也表現：“在某種水平上，你能夠說，這大概是我們做過的最猖狂的工作。然則，你曉得的，他們異常好天時用瞭這些本錢，加上他們無與倫比的立異才能，他們如今發明瞭天下上最有代價的公司。”

3.最慘烈：72億美圓收買諾基亞

2013年9月，微軟宣告72億美圓收買諾基亞裝備和辦事部分，包含得到諾基亞專利受權和品牌應用，2014年4月份完成收買營業。

但收買後，曾在智妙手機到來前屢創發賣事業的諾基亞並未給微軟帶來太多好運。短短的兩年內，微軟賡續重組手機營業，到本日為止微軟的Lumia手機營業仍精神萎頓，連續縮減。

本年5月18日，微軟公司宣告，以3.5億美圓價錢將諾基亞功效手機營業出賣給芬蘭HMD公司和富士康子公司富智康。有剖析以為，這意味著曾以產業計劃取勝的諾基亞要回歸瞭；也有剖析以為此舉是微軟收買諾基亞、宣告停產部門機型以後，進一步甩累贅。

微軟+諾基亞被以為是一對沒有勝利的組合，現在微軟宣告出賣諾基亞功效機營業，將正式退出功效手機營業。

4.最明智的投資：入股Facebook 6年回報超5倍

2007年10月，微軟以150億美圓的估值，對Facebook投資2.4億美圓，調換瞭後者1.6%的股分。

2012年5月尾，微軟經由過程Facebook的初次公考招股兜售持有的後者656萬股股票，依照Facebook初次公然招股的最多發行價盤算，微軟套現2.3億美圓。

在沒有到6年的時光裡，微軟對Facebook的投資得到瞭跨越5倍的投資回報。固然這一投資回報率比沒有上絕大多半風險投資公司所尋找的10倍回報率，然則對微軟而言絕對是一筆畫算的生意。現在來看，算得上微軟浩瀚投資中明智的挑選。

5.最有“心計心情”：收買Yammer祛除潛伏敵手

2012年6月，微軟12億美圓收買瞭企業內部交際收集Yammer。據悉，Yammer建立於2008年，被稱作企業的Facebook。

微軟的交際收集辦事一向表示欠安，收買Yammer會成為很好的彌補。微軟收買Yammer的緣故原由，一方面，隱藏祛除潛伏敵手；另外一方面，也是加強本身在企業市場的位置。一向以來，微軟試圖將Yammer從新聚焦於團隊同享形式，而且將它的一些焦點功效間接嵌入到Office
365當中。

直至本年2月份，微軟許可全部符合請求的Office
365貿易用戶主動啟用Yammer，以期讓更多的企業用戶可以或許應用該企業交際收集辦事。據悉，這一舉動將在將來幾個月內分批完成。一旦Yammer同Groups集成到一路，微軟就會勉勵用戶應用“跨套件計劃”。

結語

當下，互聯網范疇正處於大更迭時期。在這個由雲、挪動化和各類因用戶需求而出生的運用所構成的新天下裡，往日互聯網巨子如微軟、甲骨文等面對著來自浩瀚新興新力量的劇烈合作。

雖然說微軟史上的大收買大多半以掉敗瞭結，也難掩其並購大志：微軟正經由過程收買分歧行業的公司進入新的市場。

微軟的變更，面臨著很大的風險。一面賡續填補之前的毛病，一面遲緩地走鋼絲般押註。在納德拉的率領下，大概中興之路港股開端，任重道遠。