惠特曼完成科技史上最艱苦的行為:分拆惠普

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【內容擇要】《本日美國》周日撰文指出,惠普周日正式分拆為兩傢公司。

11月2日新聞,據外電報導,《本日美國》周日撰文指出,惠普周日正式分拆為兩傢公司。固然市場剖析師對惠普的分拆持有分歧看法,但惠普末瞭一任首席履行官梅格·惠特曼(Meg
Whitman)愈來愈確信,分拆是明智的做法,可以或許有助於這傢矽谷標記性的企業重塑曩昔的光輝。以下為文章內容擇要:

惠特曼對若何處置艱難義務照樣略知一二的。

究竟,她曾率領著eBay從一傢羽翼未豐的公司,發展為現在市值已到達340億美圓的電子商務巨子。她曾涉政,在2010年與傑瑞·佈朗(Jerry
Brown)配合競選加利福尼亞州州長,但終極戰敗。厥後,惠特曼在風險投資公司勝利的找到瞭一份事情:想法讓美國標記性的企業惠普重塑光輝。

很顯著,惠特曼把最艱苦的挑釁留到瞭末瞭時候:分拆惠普為兩傢《財產》50強企業,各自帶著年產值超500億美圓的營業,分離在PC和企業市場與IBM、甲骨文、戴爾-EMC和別的科技舉辦舉行比賽。

從周日開端,惠普正式組建成為惠普企業(Hewlett Packard Enterprise Co.)和惠普公司(HP
Inc.)兩傢公司。個中,惠普企業將會合精神發賣企業構建數據中間所需的辦事器等硬件產物和辦事,惠普公司則將向企業用戶和花費者發賣PC和打印機。

科技傢當征詢公司Tirias Research首席剖析師保羅·泰奇(Paul
Teich)以為,“分拆應該對惠普有益。它可以或許讓兩傢公司都專註於產物開辟、基本軟件,並贊助從新界說PC和打印機營業。舉例來講,惠普公司將可以或許盡力成長3D打印技巧。”

固然惠普在一年前就已宣告瞭分拆的新聞,但一些市場剖析師仍舊沒有看好該公司的這一籌劃。Bernstein
Research在投資者申報中就告誡投資人稱,分拆將會發生相幹付出,且會弱化兩傢新公司之間的協同感化。

惠特曼曾擔負過迪士尼計謀籌劃副總裁。由於名流效應,她在1998年至2008年出任瞭eBay首席履行官。在加盟惠普之前,她異常懂得出任惠普首席履行官所面對的挑釁(如2011年斥資103億美圓收買英國企業軟件公司Autonomy後留下的爛攤子),和前幾任首席履行官(包含卡莉·費奧莉娜、馬克·赫德和李艾科)被董事會免職的悲涼終局。她說,“我之前的幾任惠普首席履行官采用瞭相稱分歧的計謀。這就猶如是在一群人中溜冰時,讓你伸沒有開四肢舉動。”

惠普的分拆若何主要?在環球科技史上,險些還沒有如斯品級和范圍的分拆。這就猶如是高速公路上行駛的汽車在毫無提早減速的情形下忽然下車。科技產物經銷商Tech
Data首席履行官鮑勃·杜特科夫斯基(Bob
Dutkowsky)表現,“老牌的惠普異常宏大,但行為也異常遲緩。分拆為兩傢公司後,它們將會變得更迅速、更具合作力和立異力。”在Tech
Data客歲280億美圓的發賣額中,有20%都來自於惠普產物。

杜特科夫斯基以為,惠普在宣告分拆後已同曩昔有瞭很大的分歧。他說,在宣告分拆的新聞以後,惠特曼和惠普公司首席履行官威廉·休利特(William
Hewlett)很快就打德律風關照瞭此事。並且惠普還制訂瞭籌劃,確保Tech Data營業在公司分拆後的安穩過渡。

市場調研公司IDC首席研討官克勞福特·德爾-佩雷特(Crawford Del
Prete)以為,惠普在分拆前的一些舉措註解,分拆後的兩傢企業將各自沿著本身的偏向前行。他們已收買瞭一些企業,如盤算機平安公司Tipping
Point,和一些雲辦事公司。他說,“在減少內部付出和若何分派發賣出的產物利潤題目上,惠普已做瞭大批的事情。”“現在,真實的事情才剛開端,”德爾-佩雷特說。

大幅裁人

惠普在本年9月宣告,公司籌劃最多裁人3萬人,占環球員工總數的10%閣下。這在反應出惠普要舉行完全變更的同事,也反應出這傢公司將來的沒有肯定性。

與此同時,惠普股價在曩昔一年間下滑瞭24%,至周五開盤時報收於26.96美圓。在分拆以後,投資人持有的每股惠普股票,將轉換成為1股惠普公司(證券代碼:HPQ)股票,和1股惠普企業(證券代碼:HPE)股票。

“我們正在讓這傢掉去瞭偏向的標記性企業舉行失落頭,”現年59歲的惠特曼表現,“經由過程完全的重組,我們正試圖讓企業掀開新的篇章。”

惠特曼稱,撤除內部重組以外,由於市場已產生變更,惠普必需經由過程調劑來順應新市場情況。惠特曼說,“現在我比一年前做出分拆決議時加倍確信,分拆將會對惠普加倍有益。”

戴爾的收買

惠普官方泄漏的分拆緣故原由,是願望簡化營業流程,讓公司變身成為兩傢范圍更小、營業更簡略的公司。與傳奇科技巨子IBM一樣,跟著PC市場需求的下滑,和亞馬遜、微軟等巨子力推的雲盤算營業的發達成長,惠普的營收一樣也在連續萎縮。

戴爾經由過程科技史上創記載的670億美圓的並購生意業務,願望擴大本身的產物線,變身為企業一站式的購物店。這也凸顯瞭市場范圍到達1萬億美圓的IT市場,當前的合作水平有何等慘烈。加拿大皇傢銀行本錢市場剖析師丹尼爾·艾維斯(Daniel
Ives)表現,“邁克爾·戴爾打造出的這傢科技巨子,將會鄙人一代數據中間和雲盤算范疇舉行強攻,這也將給傳統IT企業組成威逼。”以為,“戴爾收買EMC向市場通報出一個旌旗燈號,將來包含惠普、甲骨文、微軟和IBM在內的老牌科技巨子,終極都不能不經由過程大型並購生意業務來牢固本身的市園地位。”

汗青遺留物

在惠特曼出任惠普首席履行官以後,她不能不面臨一個實際:惠普自1997年以來已斥資612億美圓完成瞭8宗龐大並購生意業務,但成果有好有壞。赫德時期斥資139億美圓收買EDS、斥資10億美圓收買Palm,和李艾科時期斥資103億美圓收買Autonomy,進一步拉緊瞭惠普的運營,這也迫使其不能不舉行大范圍資產減損和裁人。

依據惠普提交給美國證券生意業務委員會的申報,此次分拆的付出估計將高達20億美圓。並且在發賣產物和辦事時,分拆將會割斷企業營業與PC營業之間的協同感化。惠特曼表現,“依據企業范例、范圍和市場來看,惠普與昔時的eBay完整分歧。eBay其時很火爆,創立出來一個新產物。惠普曩昔曾光輝過,也曾是標記性的企業。”

她說,“雷同點是必需得得到員工的擁戴,而且為立異和財政設置公道的優先權。”

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