把專傢“運”到外埠做手術 唯唯大夫獲近萬萬元投資

因為生齒老齡化、瘦削征象和生涯風俗的改變，我國骨科患者逐年增長。據相幹估量，到2019年，光創傷、脊柱、樞紐三個科室的耗材植入將到達300億，而全部骨科行業的消費將達1.2萬億。

在經由一年的市場調研後，齊文斌從宏大龐雜的醫療范疇當選定瞭骨科這個垂直科室范疇，於本年建立瞭唯唯大夫。公司5月份得到瞭三行本錢和道遠本錢近萬萬元的天使投資。

齊文斌在阿裡有9年運營履歷，運營團隊也大多來自阿裡。公司的首席醫療運營官是原國民病院院長呂厚山傳授——中國骨樞紐置換手術的奠定人，他賣力率領大夫治理辦事團隊，從骨科診斷、手術、病愈等環節賜與平臺專傢支撐。

多點執業帶來的機遇

2009年，我國啟動瞭新一輪醫改，推出大夫多點執業政策，以期改良醫療資本分派沒有均的題目。政策劃定，相符前提的執業醫師經衛生行政部分註冊後，能夠受聘於兩個以上醫療機構執業。

據國度衛計委主任李斌先容，到2015歲尾，天下一共有快要45000名大夫註冊瞭多點執業，這些大夫36.7%來自於三級醫療機構，28.4%是來自於二級醫療機構。來自信病院的大夫有76.2%挑選瞭到下層多點執業。

在如許的配景下，唯唯大夫搭建瞭一個第三方平臺，贊助患者預定三級及以上病院的骨科專傢，然後把專傢“外請”到需求地，使得患者能夠在本地病院接收手術醫治。對付想北上就診的患者，平臺供給專傢預定辦事和手術預定。

如斯，唯唯大夫把專傢、患者和下層病院銜接起來，並構建瞭“一雲五端”的醫療辦事模子，經由過程分級診療數據中間，銜接辦事患者、大夫、醫療機構、東西廠商、醫療保險。除用戶和大夫有各自的APP，平臺另有針對病院的SaaS體系，和對接的司法機構和狀師事件所。

資本串連，沒有做推翻做重組

多點執業法式較多，會增長病院的治理難度，同時須要大夫和病院之間舉行協商，大夫的時光本錢也尤其主要。唯唯大夫采取手術打包的方法，讓大夫出差後可以或許在一樣的時光段裡完成更多的事情，晉升效力下降本錢。

齊文斌告知記者，大夫過剩的開消由下層病院來負擔，患者手術費其實不會是以增長，平臺的辦事費也是從病院的紅利中抽取。

“我們沒有會去碰原本的好處鏈條，隻是取一部門做分流。固然如許下層病院的營收少瞭，但能夠經由過程數目來填補單筆紅利的下降。”

今朝，唯唯大夫簽約瞭700位骨科大夫，個中80%來自北京。平臺還和37傢下層病院殺青互助幹系，包含6傢簽約的計謀互助病院。對付簽約病院，唯唯大夫從預定到病愈全程跟進，並按期供給線上和線下培訓，乃至包含實例演示，以晉升本地骨科科室的團體技巧。

據齊文斌泄漏，停止7月，唯唯大夫已籠罩瞭北京、內蒙古和河北三個華北省分，完成瞭600餘臺手術，個中80%的手術是骨科大夫下沉到下層完成。

下半年，除開辟更多都會、擴展宣揚外，唯唯大夫還籌劃搭建線下病愈門診，經由過程引進外洋的病愈理念、手段和東西，把平臺的患者移到線下。