投融界專訪吆叭科技周偉明:隻求第一,沒有求更好

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吆叭科技是施妮(外資)旗下IT公司,從O2O和DT大數據動手,經由過程超等碼沖破美妝品牌和門店在“BA鼓勵和培訓、末端動銷、渠道庫存”上的傳統范圍,帶來“立即、大數據”的互聯網運營方法,贊助美妝品牌和門店進步運營效力下降運營本錢。

本屆“互聯網+美業”大會約請瞭吆叭科技董事長周偉明作為高朋做主題分享,停止後,投融界記者對他舉行瞭專訪。周偉明深耕美妝行業18年,投資過量傢互聯網項目,如今又涉足SaaS辦事。一路來看看被員工稱為“生涯哲學傢”的他有哪些“哲學”與人人分享。

以下是記者專訪記載:

投融界:吆叭科技為美業供給SaaS辦事,其時為何想做這個呢?

周偉明:我做瞭18年的美妝行業,做日化、SPA館、加盟店,全體跟美妝相幹。在曩昔這兩年,我投瞭好幾個跟美妝無關的奇跡,好比互聯網交際,逐步發明,美妝行業在科技上的應用實在相稱低。一樣平常來講,做互聯網科技運用,就想要開個電商,做個微信分銷,實在沒有是如許。我在想,美妝行業如今最大的題目是那裡呢?這些題目能不克不及經由過程互聯網的特征來辦理?美妝行業最大題目就在於門店、署理商動銷不敷,主顧花費率低,這類情形下有無科技巧夠戰勝這個題目,我這個吆叭SaaS就是做這個器械。

投融界:創業的人,會涉足許多范疇,就像您在美妝也做瞭,互聯網也做瞭,如今在做企業辦事,全部跨界下來有無甚麼感想和履歷?

周偉明:我認為都一樣。沒有管做哪一個行業,基本是一樣的,起首必定要對全部大情況的趨向剖析的比擬靈敏,間接合作比的就是誰的眼力好,快人一步;第二,全部團隊人材的調集是癥結;第三,一小我創業瞭,要謀劃百年紀業,還須要企業文明的打造。我認為做甚麼行業,隻是剛開端的進修進程有點挑釁,你須要三五個月大概一年兩年才學會,我做互聯網、投資app,這三年一向在燒錢,進修比擬艱苦一點嘛,逐步就可以融會瞭。當初我從做署理品牌到做自品牌,然後做專業線,做專業線以後呢開spa館,品牌批發跟開spa館是兩個事來著,就如許走過來。這些買賣還在做,全體都在做,還在穩固發展。

投融界:吆叭科技的企業文明是甚麼?

周偉明:第一個呢,我們隻求第一沒有求更好。任何器械要做到環球第一位。假如不克不及做到第一位,我們要把產物定位愈來愈精準,越小越小越小,小到必定水平,要做誰人范疇的第一位,隻求第一,沒有求更好。

第二個呢,我們說,隻做愛,沒有要愛做。隻做本身所愛的,而沒有是愛上本身所做的。這是我們第二個信心。

第三,少等於多,等於智。器械要做少、做快、做深,這是我們的企業文明。甚麼都要簡略,告白隻要一頁,寫申報也隻要一頁。我小我以為進修是經由過程“+”來進修,而聰明是經由過程“-”來增長。

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