投融界：誰決議瞭你的創業成敗？就是……

誰決議瞭你的創業成敗？資金？機會？市場？……大概創業者第一時光會想到這些。假如資金出瞭題目，創業大多半時刻就難以持續瞭；假如機會分歧適，創業項目超前大概落伍，都沒有會勝利；創業項目也面對著市場的挑選，被市場鐫汰瞭，創業項目也就逝世瞭……固然這些都在必定水平上影響瞭創業的成敗，然則創業者每每是以而疏忽瞭最癥結的身分——互助同伴。那末甚麼樣的人合適作為創業互助同伴呢？

起首互助同伴也是人，那末品德是重要考核的。都說“小公司幹事，至公司做人”，創業固然屬於前者，以是挑選“幹事”的人做創業同伴。對付出生至公司的風雲人物，必定要深刻懂得，他們的“勝利”是否是由於太會“做人”的成果，由於一小我的精神是有限的，假如成天把時光放在“做人”上，就沒有甚麼時光去“幹事”瞭，那末，如許的人大概沒有合適作為創業同伴。

而找焦點互助同伴跟找另外一半差未幾，三不雅符合是需要前提，並且要充足考核。甚麼樣的人是三不雅符合的？從直覺上斷定就是相處沒有費力，假如跟或人相處時感到很別扭，那末多數是沒有合適合股創業的。並且，一小我的頭腦方法、言談舉止恰是其三不雅的表現，能夠從這些角度去做考核和斷定。

其次，挑選自負的人做互助同伴。自負的人每每是自己氣力壯大、才能凸起、已可以或許自我鼓勵的人，和如許的人一塊幹事加倍高效高興。但自負差別於優勝感，優勝感來自於一小我的外在表象，優勝感強的人每每是自大的，須要經由過程他人可以或許感知到的方法來掩飾本身內涵的不敷，盼望獲得外在的確定，在創業中，優勝感強的人大概會動力不敷。

另有，假如能找到“比你優良的人”就太好瞭。Google首席人材官Laszlo Bock表現：A good rule of thumb is to hire
only people who are better than
you。可見“比你優良”的人是何等地主要。最不言而喻的利益就是，跟與本身差未幾，或比本身更優良的人互助，人人的頭腦在統一個層面和維度上，相同起來更輕松。

末瞭，互助同伴主要嗎？謎底是固然主要。投資人投資的絕對沒有是創業者，而是創業團隊，而創業團隊的引導者長短常主要的，好的引導者能夠把創業帶到好的偏向，早有投資人表現針對創業早期的項目做投資，實在是對人的投資。以是，創業互助同伴異常主要。

總之，創業選好互助同伴相當主要，創業的根本勝利是將創業舉行到底，那末選個可以或許一起相伴的創業同伴吧！去看看那些創業掉敗的案例中有若幹是因為創業互助同伴之間的不合而停止創業的，就曉得互助同伴對付創業成敗的影響是何等龐大瞭。

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