樂視收買錘子？風聞被否也該理性看待

【內容擇要】智妙手機已活潑瞭近10年，從功效到計劃已沒有再屬於立異的時期，急需具有劃時期意義的汗青性的發明，假如僅僅是在當前款式樣的修修補補，再會合起來燒火取暖和也很難抵抗寒冷來襲。

今早，我看到瞭如許一條風聞：樂視將在控股酷派後並購錘子科技。而該新聞來自一名手機圈人士。對此，錘子科技CEO羅永浩上午經由過程微博予以否定，他回應稱是假的。但羅永浩並沒有針對風聞有進一步回應說明，而錘子科技官方仍舊未作回應。

在風聞中，重要包括三部門信息。

1.樂視並購錘子科技

2.堅果品牌出賣給阿裡巴巴

3.羅永浩入職樂視控股出任首席計謀營銷官

昨晚，在樂視酷派宣佈會後，老羅在轉劉江峰微博時說瞭這麼一句話：“放動手裡親愛的土豆，茄子和辣椒，抖落一身的菜葉子”。

這句話很耐人尋味，對付流言，羅永浩此前平日的做法是間接公然否定。但此次風聞湧現後，羅永浩並未予以否定，他在清晨更新瞭微博，簡短的寫道：睡瞭。

這進一步激發瞭外界推測，由於依據羅永浩的本性，他此前屢次公然誇大：假如前提沒有許可說實話，那也應當守住底線沒有說謊話。

而錘子科技的投資方對此表現，沒有便利評論，統統以錘子科技官方聲明和回應為準。

從錘子科技產物希望方面也能夠從側面看出，當前錘子科技正在面對挑釁。現在年6月尾，記者也曾獨傢爆出羅永浩將部門股權質押給阿裡巴巴，假如依照傳言，把堅果品牌零丁出賣給阿裡巴巴，隻能說有大概。

現在已8月，比擬客歲此時堅果宣佈已時過1年，雖旗艦機T3被頻頻暴光機身圖，但現實希望方面也沒有任何新聞。

有的人大概會問，沒有是阿裡巴巴入股錘子科技瞭嗎？怎樣會出來樂視。我以為，老羅和阿裡巴巴大概屬於假貸幹系，並不是投資幹系。但從今朝看，不管成果如何，對錘子對老羅都是一件功德。

酷派依托樂視打生態，樂視依附酷派打手機

酷派在本月5號方才宣告和樂視的攀親。

原酷派履行董事、董事會主席郭德英辭去其董事會職位，擔負聲譽董事長一職，樂視開創人賈躍亭將擔負酷派董事會主席和提名委員會主席。

除賈躍亭以外，酷派團體履行董事另有蔣超、劉弘和李斌。

究竟，在5日晚間頒佈的人事項動之前，樂視和酷派已完成瞭股權交割，即樂視成為酷派的第一大股東。

6月17日晚，酷派團體宣佈通知佈告稱，公司第一大股東Data Dreamland與買方殺青股權生意業務協定，Data
Dreamland將出賣公司11%的股分，生意業務金額為10.47億港元。買方持有酷派團體17.90%的股分，生意業務後將持有公司28.90%股分，成為公司第一大股東。

跟著樂視成為第一大股東，酷派將轉型互聯網生態硬件公司。

樂視酷派創作發明的生態手機戰隊，將加強樂視在手機行業的話語權。守舊估量，樂視+酷派2016年智妙手機總銷量在5000萬~6000萬，2017年發賣量無望沖破1億。這也意味著“中華酷聯”的手機位置將正式崩潰，以華為、樂視、OPPO、小米構成的“華樂歐米”格式在慢慢構成。

曩昔十年，電信運營商造詣瞭酷派，但對運營商的依附，攔阻瞭它真正跨過2B與2C之間的鴻溝。但跟著漸漸鼓起的互聯網手機品牌各路圍攻，各大傳統手機廠商也“迫於壓力”開端采取多品牌計謀。比方華為、復興，他們應用原品牌與運營商持續堅持互助，而用各自子品牌光榮和努比亞去打互聯網品牌。在挪動互聯網風行確當下，酷派作為傳統手機廠商，面對著偉大的市場壓力，同時運營商補助驟降，同樣成為壓服酷派的末瞭一根稻草，在兩重情況下，酷派隻能探求一個適合的契機，以回歸本錢市場。

實在，酷派是盤算盤的妙手。

最後，酷派借助瞭周鴻禕推出奇酷手機的陣容，培養行業言論氣氛，再經由過程這類陣容向樂視索要更多的投入和資本。

酷派一向都曉得，假如光靠周鴻禕，在手機市場上的增速沒有會太顯著，獲得的好處乃至漸漸削減。而樂視紛歧樣，究竟樂視具有壯大的本錢資本、社會資本、內容資本，一旦與樂視勝利的在一路，酷派將會使酷派短時間的收益大於360短時間所能帶來的收益。用普通的話來講，酷派就是想套現走人。

大概人人另有印象，在360方才宣佈奇酷手機後，酷派在6月份將其18%的股分以3.52億美圓讓渡給瞭樂視網，此時，樂視網已成為酷派第二大股東。

作為行業合作敵手和相幹的協定內容，周鴻禕肝火中燒，在同夥圈惱怒的說“被人捅瞭刀子”，隨後，360在本日宣佈通知佈告，宣告其日前已書面關照酷派，請求酷派依照股東協定內容，購置360在兩邊配合建立的合夥公司中所持有的全體49.5%的股權，總價約14.85億美圓。

在這場商戰中對付酷派來講，有樂視這條大腿抱著，想如何就如何，對付周鴻禕來講，是一個挺愁悶的終局。真是沒有擇手腕非英雄，沒有改初志真豪傑。

盡人皆知，在手機廠商中被說起最多的詞就是“生態”二字，而本次酷派正式歸入樂視後，也將會隨樂視一路開玩兒生態。

在此之前，把生態玩兒的極盡描摹的則是小米。

2014年，小米開端啟動環繞“體系+硬件”的智能傢居結構，今後推出小米生態鏈，意在打造一傢“百貨企業”式的全生態鏈。

雷軍曾說，我本來是他人生態鏈的構成部門，本日我要做平臺廠商，癥結就是在生態鏈，沒有生態鏈的支撐基本做沒有起來。
“硬件的合作歷來就是多維合作，沒有是多賣一個德律風少賣一個德律風，而是全生態鏈的合作，這是統統的基本。”

可見，生態型公司的突起明示瞭一種分歧的合作紀律的到來。

互聯網形式還能是主疆場？

今天，樂視酷派結合舉辦新品牌的首款手機宣佈會上，錘子科技CEO羅永浩參預支撐。

而這初次激發瞭外界推測，但錘子科技官方其時給出的回應是：羅永浩出於小我友誼緣故原由參預支撐，沒有代表錘子科技官方。

厥後，前金立手機計劃賣力人袁炫華發微博表現：“唉！對象被小吃收買瞭，這沒有科學，我情願它是食糧。”這位微博上以錘子支撐者著稱的計劃師還對該事宜表現“心碎”、“惱怒”和“不睬解”。

在宣佈會中，樂視結合開創人、酷派團體履行董事劉弘表現，樂視、酷派將實施雙品牌計謀。在專利資本、產物資本、研發資本和生態資本上，乃至供給鏈資本長進行親密的協同，在協異化反的同時，也將有充足的自力性、自力的立異。

“樂視+酷派將在本年完成5000萬-6000萬的手機銷量，到達行業前四；2017年樂視+酷派將完成上億銷量目的，打造手機行業成長的裡程碑，與華為+光榮、OPPO+VIVO構成行業前三的新格式，構成“華樂歐米”的全新傢當格式，無望與華為+光榮比賽行業第一，並加快手機傢當進入互聯網生態時期。而步入互聯網生態的酷派也定下新目的，在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派團體市值過千億。”

固然，這都是劉弘對付將來的預期與假想。

我們很難設想一傢互聯網公司，在這麼短時間內做出高銷量，小米在閱歷瞭行業浸禮以後也僅僅委曲的坐上行業老邁的地位。

但在IDC方才頒佈的2016年Q2手機出貨量表現，前三名分離是華為、OPPO和vivo，小米則排到瞭第4位。

對付小米來講，大概眼下碰到最大的貧苦是互聯網手機這類貿易形式的停業。 而對付酷派來講，眼下最大的貧苦大概是運營商渠道這類貿易形式的停業。

比方，互聯網電商形式碰到天花板，微博粉絲眼球經濟已過期，雷軍風俗應用的微博和小米社區活潑性不克不及與以往比擬，而小米在芯片等焦點范疇仍舊缺席。

在印度遭受愛立信的訴訟，而遲遲打沒有開歐洲和美國的大門，本身產物卻賡續出題目。看重電商，歧視線下渠道和辦事扶植，讓小米背腹受敵。

錘子+樂視=？

之前，我曾講過，手機廠商分為寰宇派之分，天派即以互聯網手機廠商為代表，下沉到傳統中，比方：小米、360手機、樂視、錘子、復興、努比亞。而地派則以傳統手機廠商為代表，加互聯網營銷形式，比方：華為、魅族、VIVO、OPPO、酷派、小辣椒、金立。

對付“天派”企業而言，融資是第一合作力，快速擴大。 在吃虧狀況下做大市場，爾後上岸本錢市場上市，漸漸把虛做實。

這類企業在短時光內能夠成為風口上的豬。如小米、360手機、錘子等企業都是個中的典范代表。

但天派企業，生計和成長情況要講求天時、天時和人和，優越本錢情況、壯大創業團隊和市場合作，都是天派企業的必備身分。

而對付地派企業而言，它們更多的是創富者。比方華為、oppo、vivo、魅族等。由於這類企業要末是傳統行業中已積聚瞭財產、技巧和履歷的企業，要末就是即有實業基本又有互聯網對象的企業。

地派創業者的寶貝在於，它們具有技巧、本錢，並且高度垂直。在互聯網的滋養中，在天派創業者面對落地艱苦時，地派企業反而會甕中之鱉。以是，這培養瞭兩種形式的成長，也培養瞭本身奇特的一面。但不管若何，每種形式都要有本身焦點的前提。

“互聯網+傳統”的形式，請求廠商具有充足的粉絲影響力或粉絲互動相同才能，而大可樂沒有具有這類才能，對付資金的支撐也是必備的。

相反，“傳統+互聯網”形式，必需具有本身的產物，包含本身的研發團隊，和供給鏈。這類形式的特色，必需要有極強的供給鏈上風，同時還要有充足強的渠道才能。

而在低利潤時期，隻要出貨量很大的企業能力生計。想生計的手機廠商，要末渠道有上風，要末計劃有優點。

在手機行業互聯網化的過程中，隻要介入個中的廠商都或多或少接收瞭浸禮與更生。

以是，這也是為什麼錘子會挑選在樂視收買酷派完成落後行歸並，由於假如分歧並，樂視仍舊屬於“天派”的互聯網企業，它是沒有任何硬件上的積聚，惟有可以或許“吹”下去的營銷形式。但對付互聯網企業最大後，必定是要下沉到線下傳統中的。

而酷派則具有天時、天時、人和的獨到上風。由於你們沒有要忘瞭，酷派固然外面上看起來掉敗瞭，但實而他的積聚很“豐富”。由於酷派的品牌，之前重要要面向3種渠道。運營商：品德要過，隻管低價拿貨；批發商：賣相好，利潤高；電商：品德過，價錢通明。

分歧渠道投放分歧的品牌，在計劃、制作、營銷、訂價等各個環節盡量地適應渠道特色。

假如錘子真實的參加樂視，對付老羅和錘子都是功德，由於在營銷和生態上有樂視的贊助，而在硬件制作和渠道上則有酷派的贊助，以是這是一件何樂而沒有為的事。

而且，今天在酷派和樂視的宣佈會上，酷派一向都在提這四個字“工匠精力”，信任懂得老羅的人都曉得，這恰是老羅一向所倡導的理念。

酷派團體新任CEO劉江峰也表現，許多人以為如今手機市場是紅海、血海，但仍有一些人能看到一片勃勃活力的新藍海。酷派作為傳統手機行業的代表，二十多年來保持技巧門路、工匠精力。

從他的話語中能夠聽出，酷派也一向在承襲著“工匠精力”這四個字，沒有曉得這畢竟是偶合，照樣尚有隱情。

假如，錘子搭上酷派和樂視，那末錘子將在軟硬氣力方面有明顯晉升。

前幾年，錘子一向想經由過程晉升本身的軟硬氣力，但這麼長時光曩昔瞭，錘子在此方面並沒有太多建立。假如搭上樂視這傢大互聯網公司和酷派這傢大硬件公司，往後就具有瞭很大的設想空間。

究竟，從軟件才能來說，樂視具有海量的內容資本，而酷派具有大批資深工程師，以此可以或許填補錘子的短板，想必也是其求之不得的。而樂視的內容弄法人人都清晰，他會將錘子變得和酷派一樣，讓他們沒有再隻是一傢純真造手機的公司。

實在，在好處至上的闤闠中，幾方都是各取所取。酷派看中瞭樂視的軟氣力，而錘子看上瞭樂視的軟件資本和酷派的硬件資本。



酷派作為外鄉一個著名的手機品牌，具有以下三個特色：

1.作為制作商的氣力獲得瞭業界承認；

2.心無旁騖地專註智妙手機，產物主打高端市場，毛利率高；

3.專註技巧研發，並具有本身的臨盆工場。
 


在研發方面，今朝酷派在海內具有專業技巧職員跨越2000人；在渠道上，酷派線下500多個直銷店；在專利方面，今朝積累專利總數多達6000多件，外洋專利申請也已跨越500項。


這些，無疑都將成為錘子並入“樂酷”新型組合體今後的“盈餘”，而一旦歸並，樂視的全部貿易鏈條和生態鏈將敏捷收縮。

手機廠商抱團取暖和時期光降

能夠預感，本年已有兩傢互聯網手機企業逝世亡——大可樂和iuni。

我曾斷言，本年必定是手機廠商的歸並年和逝世亡年。將會有愈來愈多的手機廠商抱團取暖和。假如你沒有抱團，那末期待的隻要逝世亡。

自2015年下半年起，互聯網手機盈餘在快速闌珊，而闌珊重要表示在為低端產物退位與渠道回歸。
那些年的“小米們”接踵而來，現在多數雲消霧散，難言勝利。

如今，我們拋開高端機，來講以千元機主打的低端品牌，比方紅米、魅藍，險些我們無時沒有刻都能存眷到這些便宜機的宣佈，就連小米的低端機就足以讓人目眩紛亂，加上產物線魚目混淆，已然沒有是昔時全新品牌與風頭無兩的推翻者。
他們面臨著不克不及舍棄的低端花費者群體，隻好快速迭代著，願望能從這部門花費者口袋裡壓迫更高利潤的糟計謀。

從歷久來看，本年智妙手機市場將沒有再是增量市場，而是存量市場，浩瀚智妙手機企業將分食蛋糕墮入到掠奪合作敵手份額的戰役中，也會有許多中小手機企業由此不能不退出市場，智妙手機市場的產物會合度會大幅進步，剩下來的企業也將持續為生計而戰。

現在，智妙手機已活潑瞭近10年，從功效到計劃已沒有再屬於立異的時期，急需具有劃時期意義的汗青性的發明，假如僅僅是在當前款式樣的修修補補，再會合起來燒火取暖和也很難抵抗寒冷來襲。以是，在本錢的退燒確當下，抱團取暖和才是最好的終局。

固然風聞已被否，但沒有管真假，我們都應理性看待。

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