湖南臺臺長:芒果TV的B輪投前估值超120億

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【內容擇要】芒果臺整合瞭旗下全部的新媒體營業,用互聯網的方法做本身的平臺,一雲多屏,打造以芒果TV為品牌的新媒體,睜開與互聯網企業的正面合作。

12月3日,第三屆中國收集視聽大會在成都舉辦。湖南播送電視臺黨委書記、臺長呂煥斌在大會上揭櫫瞭題為芒果臺的“互聯網+”行為的演講。湖南衛視從平臺化、引擎化、本錢化三個角度開啟瞭“互聯網+”的變更。

平臺化方面,呂煥斌以為互聯網公司正加快向內容行業挨近,傳統電視臺的融會媒體之路隻要兩條:要末下刻意做本身的平臺,要末傍互聯網大佬,把本身的定位縮小成一個內容供給商。芒果臺挑選瞭前者,整合瞭旗下全部的新媒體營業,用互聯網的方法做本身的平臺,一雲多屏,打造以芒果TV為品牌的新媒體,睜開與互聯網企業的正面合作。

引擎化方面,呂煥斌以為,曩昔芒果臺的動員機是單一的,隻要一個湖南衛視,各個業態均附著於它,芒果TV也沒有破例。跟著芒果TV賡續迭代進級,它也正在加快從附著的位置釀成瞭自力的平臺,愈來愈具有引擎的代價。“在計謀表述中我們提出,芒果TV的最終表達沒有是當網上的專賣店在互聯網上做傳統媒體的營業,而是要加快成為別的一個引擎,與湖南衛視一道構成雙平臺動員、全媒體成長的新格式。”呂煥斌說:“也就是說芒果TV往後要賡續去湖南衛視化,沒有再被動接收來自傳統媒體的內容,而是湖南廣電的新動員機,可喜的是這類變更正在寂靜光降。”

本錢化方面,在唯快沒有破的互聯網時期隻要快速完成傢當整合,完成團體計謀結構能力樹立起必定的范圍上風。呂煥斌表現,為此,湖南臺計謀性挑選瞭本錢運作,打造一個偉大的傳媒生態圈,一是引資改制,客歲這個時刻我在論壇大會上泄漏瞭芒果TV引資改制的支配,這一籌劃已本質性落地。

本年6月份,芒果TV完成A輪融資完成投後估值超70億,本錢兌價增加10倍以上,今朝又啟動瞭B輪融資,有跨越60傢機構、200億的資金介入瞭申報,估計投前估值將跨越120億,對芒果TV成長來講股分多元化,翻開瞭資金渠道和起源,也有益於辦理市場化人材機制題目。

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