潘石屹：面臨互聯網八成房企有壓力 擬二次轉型試水O2O

【內容擇要】當房地產處於高歌大進的“黃金時期”時，互聯網隻是房企們的浩瀚營銷手腕之一。現在，跟著房地產市場由“黃金”變成“白銀”，房企們開端“賣力”地打起互聯網的主張瞭，從O2O到眾籌，互聯網的腳色也從營銷渠道以外，增長瞭套現方法、融資渠道等多個腳色。

潘石屹稱面臨互聯網八成房企有壓力

擬二次轉型試水O2OSOHO中國董事長潘石屹向《證券日報》記者表現，將於2月份啟動二次轉型，推SOHO3Q項目入市，即應用O2O形式在線上付款生意業務完成短租辦公

擬二次轉型試水O2O

SOHO中國董事長潘石屹向記者表現，將於2月份啟動二次轉型，推SOHO3Q項目入市，即應用O2O形式在線上付款生意業務完成短租辦公。“在美國，全部的開辟商都在揣摩怎樣跟互聯網聯合。”SOHO中國董事長潘石屹稱，“在我與房地產企業的打仗中發明，20%的傳統地產商對互聯網帶來的打擊還沒有開竅，而80%的開辟商覺得有壓力和緊急感”。

究竟上，2014年是房地產企業擁抱互聯網的觸網元年。不外，縱然房企高層聚首時言必觸及互聯網，但多半開辟商依舊沒有想清晰若何擁抱互聯網，眾籌式賣房也好，與商傢締盟弄“樂透”優惠也罷，房企與互聯網的聯合，更多得是在立異營銷形式上折騰。

對此，潘石屹稱，“我以為互聯網產物有兩個標記”，以房企與互聯網聯合發生的互聯網產物來看，“第一，你能夠在網上選屋子；第二，能夠在網上便利地付款”。100%的生意業務進程是在線上完成的是真實的互聯網產物，而沒有是“告白牌”。

觸網啟動二次轉型

記者經由過程屢次與潘石屹的交換中得悉，在曩昔一年中，乃至在更早之前，潘石屹一向在頻仍打仗互聯網企業，屢次考核和進修蘋果等公司的治理形式。

而在打仗、考核和進修互聯網企業的進程中，潘石屹以為，“給我震動最大的是機械人。我模糊覺得，將來10年時光裡，機械人對全部天下的影響都邑異常大，而機械人的湧現就是挪動互聯網和機器的聯合”。別的一點則是，“各行各業把閑置的、應用率沒有高的器械，都經由過程互聯網應用起來瞭”。

鑒於此，潘石屹稱，SOHO中國這類傳統行業效力太低，糟蹋太大、本錢太高。互聯網則比擬輕巧，它會讓全部社會的效力進步。以是，房地產企業與互聯網的聯合是大趨向，現階段來看，“我打仗的80%的房企都在思慮若何與互聯網聯合，”而將來，殘剩的20%房企若還沒有開竅，大概逝世失落。他誇大道，互聯網轉變瞭經濟成長次序，傳統行業再沒有弄觸網大概就活沒有下去瞭。

值得一提的是，潘石屹以為，在曩昔房產和互聯網的聯合汗青中，SOHO中國事做得比擬早的。據記者懂得，SOHO中國4年前就用瞭BIM
體系，而BIM體系在修建范疇是較為先輩的技巧，可讓計劃較為奇異的修建在實際天下裡建出來，並且可以或許削減預算，收縮工期。潘石屹泄漏，“我記適合時的工程師說，BIM體系用的時刻都要配八核的電腦，能力帶得動。本日，我們反不雅曩昔，可見這是我們跟互聯網聯合的勝利例子”。

別的，兩年前，SOHO中國在辦公樓中做瞭能源治理體系，該體系大大下降瞭修建能耗，望京SOHO內裡安排的互聯網傳感器跨越1萬個，每秒鐘都能夠傳到互聯網上，該體系完整依附互聯網。

不外，在潘石屹看來，這類“觸網”都是公司內部的，而他要斟酌的是公司內部的觸網。好比，在新的互聯網技巧下，SOHO中國供給一個辦公的大平臺，在這個平臺辦公的是有發明力的小公司，但其大概致使全部社會的經濟構造產生變更，這是SOHO中國設想的將來形式。

鑒於此，SOHO中國馬上推出SOHO3Q產物，該產物現實上相稱於以O2O形式招租的辦公產物，能夠在線上選房租賃、簽約和付出房錢。而在潘石屹眼中，該項目標擴大成長現實上相稱於SOHO中國的二次轉型，能夠進步屋子的應用效力，同時下降本錢。

借O2O形式擴大

“我們跟典范的互聯網企業紛歧樣，典范的互聯網企業為瞭成長買賣先得收錢，嘀嘀打車也是競賽著收錢，這類思緒都沒有會久長。”在潘石屹眼中，寄願望於在擁抱互聯網時，讓其聯合發生的互聯網產物有根，紮在泥土內裡，哪怕開出的花再小，但卻要讓它賡續發展，“如許互聯網企業和傳統企業的聯合能力聯合好”。

不外，若能夠稱之為第二次轉型，估計SOHO3Q這類以O2O形式翻開局勢的營業比重和房錢收益大概會對SOHO中國團體業務額和房錢收益進獻較大。

對此，潘石屹稱，SOHO3Q一開端對準的規模就是環球，不但限於SOHO中國現已持有的辦公物業，會擴大至SOHO中國開辟項目之外的辦公物業中。

而關於房錢收益比例計劃，潘石屹則向記者表現，“由於SOHO3Q資產也在上市公司中，以是未便泄漏房錢和業務額可以或許占多大比例，但我們照樣會把范圍做得大一些，會加大互聯網這塊營業的開辟”。

至於估計的投資范圍，潘石屹向=記者泄漏，“我們做過測試，這類項目跟房地產投資紛歧樣，房地產投資買一塊地就幾十億元，乃至200多億元，這類項目從開辟到可以或許發出錢要四五年時光，但SOHO3Q與如許的項目完整沒有是一個量級，其一平方米的投資在1萬元以下，投資回報周期也很短，一樣平常5
個月至6個月便可以回籠資金。

值得一提的是，對付業內“SOHO中國願望借此營業填滿寫字樓”的不雅點，潘石屹間接表現，“沒有是為瞭填滿寫字樓，之前望京SOHO就是我心頭的三座大山，但沒想到很快就租進來瞭”。

“SOHO中國之前得益於曩昔20年中國經濟高速增加和城鎮化成長，是以有很強的資金氣力。”潘石屹稱，”如今我們的賬面資金有100多億元，再過幾個月將靠近200億元”。對付這些資金的應用，“我們願望能用於做本身的產物開辟，而沒有是像王健林（萬達團體董事長）和郭廣昌（復星團體董事長）那樣拿出一筆錢去收買其餘公司，SOHO（中國）沒有是這類思緒，SOHO（中國）將環繞著本身的產物，做想明確的、相符公司成長的，可以或許賡續進步公司資金氣力的項目”。