百場匯沈巍:一年內我是若何拿下兩輪融資

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【內容擇要】沈巍分享的內容重要有四點:盡早和投資人打仗;找到婚配的投資人;和合股人談,幸免無效的相同;找到合適本身的融資節拍。

對付一傢始創企業而言,融資是相當主要的大事。但是從客歲下半年開端,本錢投資開端變得謹嚴,融資難度漸漸增長。

實在,沒有管在任什麼時候候,老是有勝利融資的公司,而融資也有技能可循。那些在窮冬時代勝利融資的創業公司,它們的履歷對其他創企有很好的參考和進修意義。而懂得投資人的投資意向和投資邏輯,能夠贊助創業者寫出更好的BP,和更有針對性地和投資人攀談。

百場匯建立於客歲3月份,而且在建立後8個月內連獲兩輪投資。公司開創人沈巍之前擔負過藝龍無線營業的高等副總裁,是海內無線互聯網范疇的前驅。

上面是百場匯沈巍的分享——《一年內我是若何拿下兩輪融資》:

我09年參加藝龍觀光網,成為無線營業的賣力人,在公司內部閱歷過一次異常殘暴的創業。實在我是被迫參加創業潮的,但對我是很天然的職業周期,先事情創業回至公司再創業。14年江湖血雨腥風,價錢戰異常嚴峻。

其時全部行業都是本錢推進型的,產物、技巧、運營已成長比擬好,因而出來創業。因為贊助藝龍敏捷造詣瞭無線營業的成長,我走的時刻無線營業占公司的60%閣下,以是是帶著人人的鮮花和掌聲出來的。

休假時我約見瞭幾個比擬熟的老引導、同夥,人人都發起我創業初期沒有要太早和傢當本錢聯合起來,由於他們的投資重要是買將來的結構,對你將來的成長會起到比擬強的主導感化。並且傢當本錢和VC審美紛歧樣,以是訂價也會和投資人有所分歧。我的第一次融資進程看起來很快,天使輪全部20-30分鐘就敲定瞭,沒有BP,沒有過量的進程,但這是由曩昔很長一段時光事情的閱歷作為背書的。3月份建立,8月份融資根本甚麼都沒管,就把錢扔給我們。幾個月後,我們又和投資人在飯店見瞭一面。

融資對許多公司的CEO是一個周期性的事情,偶然沒有是由公司的成長節拍決議,而是看大的市場情況、投資方的志願。作為TMT行業,假如投資人一上來就跟你談詳細的數據甚麼,我認為就沒有需要談瞭,由於他看的是面前的器械。

1.盡早和投資人打仗

我們沒有會銳意找投資人,然則會常常去聊,經由過程他的反應來調劑,由於投資人中聰慧人的比例比擬多,他們對宏不雅的斷定照樣比擬準的,以是能夠贊助看看下一步的成長。

2.找到婚配的投資人

關於美圓某人平易近幣基金,不克不及由於哪一個火就選哪一個,照樣要依據你項目自己的屬性。假如是交際軟件,最好選美圓。不克不及跟風跑。

3.和合股人談,幸免無效的相同

跟人交換一樣,和投資人樹立信賴幹系也是一點一滴的,有瞭信賴和懂得後,接下來做一些主要決議才沒有會顯得很冒昧。

4.找到合適本身的融資節拍

每一個營業的發展軌跡紛歧樣,有的公司很短好比交際,有的很長好比資本驅動型的,每傢公司的融資節拍紛歧樣。不克不及由於看到他人融資的消息就焦急,要依據本身的成長的屬性來,最好是在營業處於加快增加的階段來舉行融資。

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