百度糯米發內部信回應歸並風聞 稱“不堪沒有歸”

【內容擇要】9月8日，百度公司副總裁、百度糯米總司理曾良針對近期並購風聞面向糯米全員收回內部信。曾良在信中指出，中國的O2O仍處在馬拉松的中場階段，在O2O這場馬拉松的短跑直達換賽道，到達成功的盡頭要靠技巧（才能）、人效（拼搏）另有資金（耐力），而這些恰是百度糯米所具有的。

9月8日，百度公司副總裁、百度糯米總司理曾良針對近期並購風聞面向糯米全員收回內部信。曾良在信中指出，中國的O2O仍處在馬拉松的中場階段，在O2O這場馬拉松的短跑直達換賽道，到達成功的盡頭要靠技巧（才能）、人效（拼搏）另有資金（耐力），而這些恰是百度糯米所具有的。

“我們曉得，O2O的成長從最後團購時期的蠻橫發展，到現在正在以AI和大數據為重要驅動力，進入技巧主導的智能時期，而這也都是百度所善於的賽道。”

曾良在信中還泄漏，糯米的市場份額已從客歲1月份的10%閣下一起爬升至25%以上。在生涯辦事類Query上，糯米天天有上億次的搜刮要求，DAU過萬萬。今朝，百度糯米具有2億的註冊用戶，籠罩500多個都會，200多萬傢商傢。

以下為曾良所發內部信全文：

O2O馬拉松跑至中場，贏在將來

百度糯米的兄弟姐妹們：

比來幾天市場上各類百般的雜音，搗亂瞭人人的視聽。在我們並肩作戰的一年多來，百度糯米的快速成長眾目睽睽，從客歲的3.7女生節、5.17吃貨節到7.18暑期大促等一系列造節營銷，再到本年打造技巧化O2O、用技巧為B端商戶賦能，每場大仗，都讓我們越戰越勇。

在市場份額上，我們從客歲一月份的10%閣下一起爬升至25%以上，成為促進敵手歸並、撬動行業格式的“杠桿”，同樣成為中國在線生涯辦事平臺一股微弱力氣。在生涯辦事類Query上，我們天天有上億次的搜刮要求，百度糯米DAU也過萬萬。今朝，百度糯米具有2億的註冊用戶，籠罩500多個都會，200多萬傢商傢。

有人說，O2O到瞭下半場，收官階段巨子們將“龍戰於野，其血玄黃”。但是，我們以為，O2O是一場馬拉松，我和人人一路參跑過上海馬拉松，我們都很清晰要到達成功的盡頭不克不及一揮而就。中國的O2O仍處在馬拉松的中場階段，完善構建索引實在天下須要一個冗長的進程，沒有是一朝一夕。在O2O這場馬拉松的短跑直達換賽道，到達成功的盡頭也要靠技巧（才能）、人效（拼搏）另有資金（耐力），而這些恰是百度糯米所具有的。我們曉得，O2O的成長從最後團購時期的蠻橫發展，到現在正在以AI和大數據為重要驅動力，進入技巧主導的智能時期，而這也都是百度所善於的賽道。

是我們的拼搏，為我們博得瞭一個又一個的成功，是我們的立異，讓O2O離別瞭“沒有技巧含量”這個標簽；是我們經由過程百度糯米、百度外賣聯手手機百度、百度輿圖構建瞭百度辦事生態的焦點；是我們讓用戶的需求、商傢供給的辦事，經由過程百度糯米的營銷手腕得以完成；是我們經由過程百度糯米和百度外賣一路完成瞭“鏈接人與辦事”。是以，百度糯米也有信念在將來O2O的連續戰鬥中博得成功。

我以為，O2O的成長一直須要斟酌三個題目：C真個用戶粘性、B真個商戶賦能和平臺的本身資本。針對用戶端，我們賡續尋求和晉升用戶體驗，智能到店辨認、本性化推舉和圖象語音辨認等立異產物的上線，愈來愈好的黏住瞭用戶。針對商戶端，我們一直努力於回歸貿易實質，用技巧化O2O為商傢賦能，經由過程大數據、當地縱貫車和商號智能營銷和治理，讓商傢得到瞭自立營銷的才能，晉升傢當效力。而在平大駕，我們更是資本豐富：糯米、外賣、手百、輿圖、錢包構成的產物矩陣；高人效的精幹空中團隊，和資金的充分支撐、技巧的堅固後援等等都將是百度糯米在這場馬拉松短跑中最有力的補給。

村上春樹有一本書叫《當我談跑步時我談些甚麼》，現在，我以為能夠借用一下：當我們談O2O時，我們在談甚麼？我們談的實在是短跑，特別是在中場轉換賽道時，我們談的是這個中所需的技巧、數據、資金、資本。

酷愛的百度糯米兄弟姐妹們，短跑的路上，讓我們不堪沒有歸！

延長瀏覽：貝塔斯曼亞洲投資基金、白馬團體