知乎的紅利之路:推動著常識付費系統的搭建,解脫沒有紅利形式的為難

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【內容擇要】知乎作為一傢常識問答社區,險些沒有間接合作敵手,但它依舊面對久長以來沒有紅利形式的為難。若何贏利是知乎必需要斟酌的一個主要題目。從推出值乎、知乎Live、專欄贊美到付費受權,知乎正從曩昔的“分享常識、履歷和看法”到“分享常識、履歷和看法,並收成新機遇”,推動著常識付費系統的搭建,讓每一個人都有機遇用認知紅利贏利。

數萬萬註冊用戶、數輪融資、數億美金估值,這傢常識問答社區險些沒有間接合作敵手,但它也面對久長以來沒有紅利形式的為難。

9月20日,知乎開創人周源向媒體泄漏瞭知乎最新的成長計劃——要贏利,而且,帶知友一路贏利。

“下一步,我們要面向普遍常識花費者和機構同伴樹立一個大型常識平臺。並睜開更多產物摸索與市場立異,從而以‘用常識銜接統統’為任務,讓知乎成為常識銜接的基本舉措措施。”

“我們願望每個有小我特長和積聚的常識分享者都能夠經由過程分享對別人有效的信息而得到尊敬,並獵取直接和間接的收益。”

而知乎可以或許計劃為常識分享者帶來收益的前提是,常識付費時期的到來。周源在收場提瞭一個知乎式題目,“本年你地點范疇最大的變更是甚麼”,對付周源來說,謎底不過是常識付費。“它是同享經濟的新形狀,發生高質量信息、獵取有代價信息的新門路。”

這類變更背後的緣故原由,周源剖析有三,挪動付出遍及、用戶的花費不雅念正在變更、信息獵取方法的變更。“幾年前,假如市場上有一個軟件須要付出2.99元能力得到,那末用戶第一時光會想去逃獄,而如今人們會斟酌為優良內容恰當付費。”

知乎正適應這類變更。從推出值乎、知乎Live、專欄贊美到付費受權,知乎正從曩昔的“分享常識、履歷和看法”到“分享常識、履歷和看法,並收成新機遇”,推動著常識付費系統的搭建,讓每一個人都有機遇用認知紅利贏利。

所謂知乎Live,由主講人提議關於某主題的講授,介入人提早付費報名加入。據知乎官方先容,停止9月20日,合計557場Live中,介入者人均花費為¥52.08,反復購置率達37%。上線4個月以來,知乎Live講者的均勻時薪已跨越1萬元,個中最高單場收益達15萬。而將來,知乎Live會進一步開放,用戶可經由過程微信或閱讀器拜訪Live。其目的是對臨盆者和提議者的賡續發掘,抵消費者和聽眾的進一步延展。

別的,今朝知乎上開啟付費受權轉載的答復到達40多萬篇;而自出生以來就備受存眷的值乎,也有瞭新的產物偏向:一對一征詢。一對一征詢支撐筆墨發問,筆墨、語音和圖片多種情勢答復。

常識付費時期已然到來。

除頒佈知乎當今的產物矩陣,知乎還宣告上線知乎書店。用戶可間接在知乎購置與瀏覽知乎電子書,同時,電子書的相幹靜態也將經由過程社區內的交際幹系舉行流傳,用戶也可經由過程問答社區、作者Live、值乎等介入評論辯論,構成社區閉環。

知乎結合開創人李申申提到:“對付知乎如許的平臺,不克不及將題目的數目和流量增加放在最前,而應當久遠計劃,知足用戶對常識舉行各類分享的需求,讓常識銜接統統,問答是個中一個場景,知乎將來將是一個收集,賡續清除相同法式上的約束,讓全部信息都能各取所需按需所用,知乎正在釀成一個平臺。”

在會上,周源也分享瞭他比來看到的貝索斯的不雅點,個中之一是,貝索斯問人人,常常有人問我將來十年會產生哪些變更,但從未有人問我將來十年穩定的是甚麼,而究竟上,穩定的能力為企業搭建合作壁壘。“歷久穩定的是知足用戶未被知足的需求。”周源說。

將來,為知足用戶需求,知乎將容身四個方面:其一,拓展場景。供給更多信息臨盆力的對象,完成內容構造化;其二,連通分歧平臺。今朝其機構賬號已在試運轉中,將來將舉行范圍化,而范圍化代價沒有止為用戶供給導流,還在於為分歧行業的平臺供給相同的平臺,構成更大收益的收集效應;其三,知乎的告白。打造零讓步的告白體系,努力於為客戶做好品牌進級和轉化,順應市場變更;其四,樹立常識辦事市場。知乎有機遇經由過程白領的方法贏利,面向普遍常識花費者和機構同伴樹立一個大型常識平臺。把知乎打形成一個以常識平臺為焦點的生態,樹立可連續成長的內容收集和專傢收集。

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