立異工廠文明內容投資手札 — 為何要投資內容?

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【內容擇要】把持也是至公司基業長青的包管,基於高市場份額的把持公司能夠制訂行業尺度,具有更高的利潤率,從而在將來的合作中也一樣占領先機。

無數人問我這個題目,依照“傳統”的VC邏輯,我們不該該去投上遊的內容臨盆,既耗時辛苦、沒有連續性還很難范圍化。然則我想說,這是基於我們對付今朝全部中海內容傢當鏈的特別狀態作出的斷定。我來分三點往返答:

VC們到底投資於甚麼?

我想,應當是投資於大概發生把持的機遇,把持是基於某個傢當鏈環節的市場份額來講的。把持也是至公司基業長青的包管,基於高市場份額的把持公司能夠制訂行業尺度,具有更高的利潤率,從而在將來的合作中也一樣占領先機。

以是VC們沒有是必定要投渠道寧靜臺,隻是由於在渠道寧靜大駕,因為靠用戶比來,在C真個流傳分散更輕易,收集效應更輕易發生,致使把持形狀的發生幾率更高罷瞭。

VC們實質投資的是把持。

然則把持其實不必定發生於渠道寧靜臺環節,考核外洋大型傳媒公司的成長途徑,Disney、NewsCorp、Viacom等,有好幾傢是從內容臨盆端先發生瞭更大范圍的把持以後向下收買和自建刊行、營銷、渠道端做起來的。垂直整合的條件是在當前傢當鏈環節做到充足大的把持范圍,如許對環節高低遊就發生瞭更大的議價上風。

中國的內容傢當鏈(特殊是視頻類內容)如今的狀態是甚麼模樣?

經由多年的渠道亂戰,上方是相稱疏散的各類內容供給方,圖中左下是線上渠道的情形,圖中右下是線下渠道的情形。線上優土背後是阿裡,愛奇藝背後是百度,騰訊視頻是騰訊本身的,樂視是傢千億市值的上市公司。線下4傢衛視和背面的同類拉開瞭偉大的差異(告白支出和收視率上)。視頻今朝是中國互聯網流量的必爭之地,以是如許的寡頭把持局勢短時間內看來沒有會有閉幕的跡象。

那我們就來思慮一個大概性,有無大概上遊湧現一個更大的把持形狀的內容制造大概內容刊行公司,應用如今的市場博弈窗口,得到較大的市場份額呢?內容制造和刊行端是沒有機遇的嗎?今朝就我們懂得到的流量構造,流量向頭部內容的會合水平照樣相稱顯著的,這大概歸功於終年視頻渠道端燒錢購置版權的狀態,把上遊養肥瞭。

在美國和日本,Youtube作為UGC的溫床,Netflix作為高盤點播的渠道,Niconico作為彈幕視頻的代表,在其地點的每一個市場險些都是把持的。以是上遊的大型內容臨盆和刊行公司很難做大,隻管湧現瞭MCN這類的運營公司,因為可挑選的平臺太少,隻能作為平臺的寄生。但中國的視頻傢當格式是顯著分歧的,故而內容真個機遇也紛歧樣。

固然人人也會問,平臺會沒有會整合上遊的制造力氣,那回過火來,整合也是功德,VC們的投資,就有瞭一個好的前途。

基本舉措措施下沉

再談得更泛一些的話,中國的收集內容傢當正在進入一個“基本舉措措施下沉”的階段。而內容端在這個“基本舉措措施下沉”的年月,實質上成瞭流量進口。

“基本舉措措施下沉”這類征象,實在產生於諸多汗青上的新興行業,好比從前的鐵路收集、電網、有線電視收集、電信收集、互聯網。能夠看到,大部門是平臺型的機遇。

平臺和渠道型的公司,收集效應較好,市場終極每每會被把持大概寡頭把持。但又因為自己辦事的泛用性較廣,多是比拼效力,以是差別化空間必定小,利潤空間也會在合作進程中慢慢擠壓,末瞭都邑慢慢成為基本舉措措施下沉。然後基於這些較好的基本舉措措施,其上的商品、辦事、內容能夠脫穎而出,個中有一些會具有較好的利潤空間。有一些,成長成將來的渠道寧靜臺。

像現現在的電子商務,O2O,互聯網金融,互聯網教導等等,莫沒有如是,人人有無發明有許多O2O平臺已逐漸成為基本舉措措施開端下沉瞭?

這麼看來內容端,不管是點播形狀的大型視頻網站,照樣直播形狀的9158、YY、鬥魚等,假如短時間內不克不及敏捷把持市場,都邑面對上遊大內容CP的議價和擠壓。究竟上,秀場營業被多傢演藝公會操縱多年,業內沒有道破而已。

現今的視頻平臺之爭,也是由於昔時優土歸並沒有一會兒把持市場,樂視網上市、愛奇藝攜百度的巨量本錢間接參戰。

歸根結柢,靠本錢推起來的壁壘(外購版權和流量),隻要土豪參加戰役,壁壘沒有攻自破。視頻平臺的焦點差別化點早已沒有是產物和技巧瞭,否則芒果TV沒有會在1年半的時光內異軍崛起。壁壘應當是本身發生獨傢內容的才能,不論是PGC照樣UGC。在受眾內心建立起品牌和差別化的辦事,讓用戶“爽”到,才是久長的謀劃之道。

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