胡海泉：治理著13億基金 泛文娛進級全部傢當都“沒法幸免”

【內容擇要】“泛文娛”更被業界公以為“互聯網成長八大趨向之一”。

繼IP、VR、AI等辭匯從影視圈和創投圈遍及開來以後，“泛文娛傢當”、“泛文娛投資”等以“泛文娛”為焦點的辭匯也開端為人樂道，蔚然成風，“泛文娛”更被業界公以為“互聯網成長八大趨向之一”。熱門辭匯每每對應著熱點行業和熱錢湧入，是以不管是投資、創業、擇業甚至一樣平常交換，“泛文娛”這一熱門都很難被繞過。5月31日明星創投人胡海泉揭櫫瞭《泛文娛投資，我的辦法論》的主題演講。作為治理著13億基金的創投人，同時又是“文娛圈中人”，海泉以親自案例教授“泛文娛投資”的辦法論無疑非常具有壓服力。

泛文娛傢當不但是文明傢當的進級版，全部傢當都“沒法幸免”

在報告辦法論之前，我們起首要厘清天下不雅：畢竟甚麼是“泛文娛”？

“泛文娛”這一辭匯甫一提出是指基於互聯網多范疇共生即銜接統統的特征，打造明星IP的粉絲經濟。我們能夠簡略粗魯地輿解為依托明星和其他文娛熱點IP來舉行傢當結構和產物營銷。許多人以為“泛文娛傢當”是文明傢當的一次進級和轉型，而海泉則提出紛歧樣的不雅點，以為“泛文娛”是針對全行業而非僅僅隻要文明傢當。

泛文娛傢當被許多人當做是文明傢當的一個新的進級階段，然則在我看來泛文娛傢當它絕非簡略是文明傢當的一次轉型。恰好泛文娛背後所負載的動能和勢能，是今朝經濟階段中國任何一個傳統傢當在進級時期都須要去面對的一個磨練，與此同時也是全部傢當都須要步入的一個立異和創業的場景。

為瞭證實這一不雅點，海泉起首枚舉瞭本身不雅察到的行業案例。第一個被說起的就是被普遍評論辯論並聚合瞭偉大粉絲量的國產手機品牌小米。“上周小米的雷軍雷總在本身的直播平臺舉行瞭首秀，隻管說話魅力並不是刁悍，然則雷總依舊異常盡力地在直播端跟網友應用網紅的潮水說話舉行互動。我認為這類思緒是一種考證，是一種在這個時期任何人都沒法絕緣於泛文娛傢當的理念的考證。”小米這一手機制作商應用老總雷軍這一IP和直播這一熱點文娛門路來舉行營銷的案例勝利左證瞭海泉的不雅點。另外一個被說起的案例就是恰好之內容營銷起身的樂視，在其全部生態結構中，手機，自行車和還沒有推出的電動跑車等實體產物，實在都是在用泛文娛頭腦在驅動。

除不雅察案例以外，海泉還以本身的現實案例來左證這一不雅點。起首是演講當天正在舉行天下海選的《為妄想加快》這一節目。在節目推出前海泉表現就和合股人殺青共鳴：“"傳媒的平臺特殊合適在這個時期作為創業投資的助推器、放大器和加快器。究竟也證實瞭這一點，我們的節目不但收視後果驚人，同時也在業界發生瞭很大的影響。創業界，投資界和願望進入創業行列的同伴都對我們的節目發生瞭很大的存眷，我們以為這是一個異常好的開端。”本該線下寂靜舉行的創投行動經由過程泛文娛頭腦被做成一個線上節目，料想以外道理當中的收視率也證實瞭泛文娛頭腦在創投行業莫大的驅動力。

另外一讓海泉引認為傲的勝利案例就是海泉基金投資的一傢智能均衡車的制作企業。在做這一項目標營銷時，海泉和團隊就提出要沖破傳統的營銷方法，高效舉行營銷。“我們其時提出來一個理念叫作‘羽泉的禮品’。這起首是基於我和羽凡是在圈中有許多好同夥，同夥之間贈予禮品也瓜熟蒂落。‘羽泉的禮品’第一款產物就是智能均衡車的產物。我們把這一產物送給瞭我們許多石友，這一圈層起首就非常宏大。我們願望‘羽泉的禮品‘這一系列能讓浩瀚石友一路分享，李晨、范冰冰、鄧超、馬雲師長教師等諸位石友均是經由過程私情將禮品送出。我們送出這個禮品時沒有說起這是我們投資互助的產物，更沒有請托同夥協助推舉營銷。基本緣故原由是我對我們的產物異常有信念。禮品送到三到五個月以後，我沒有經意間在公關公司整合線上的材料中發明我們的產物有沒有數的轉發率。但是關於這個產物自己我們沒有做任何的營銷。恰是由於我們這些所謂有影響力的同夥們，也就是俗稱的‘工資IP’，對產物的認知和愛好完整是自覺，在生涯場景內裡會去自動應用它，而且由於產物的優良自覺對它舉行瞭流傳。他們對付這個產物的助推，和對這款產物所代表的行業的市場教導，實在是耳濡目染無聲勝有聲的，並且影響力是非常偉大的。厥後在很短時間的時光內，這款產物開端求過於供，產能乃至知足沒有瞭銷量。別的企業的發展和融資也異常勝利，在不敷一年的時光內，企業經由兩輪的融資全資收買瞭同類產物的開山祖師企業，一躍成為天下規模內同業業排名第一的品牌和企業。”

撤除創投節目和產物，海泉比來在做的一個名為“醫諾令媛”的公益基金也依托泛文娛頭腦不但高效快速地贊助到瞭病患，還完全轉變以往公益基金的治理方法和募資方法。該公益基金努力於那些有大病救濟需求，然則又缺少款項和對口診療計劃的受助群體。基金第一個手術案例所觸及的一款產物厥後被海泉基金所投資。該產物一個醫療診療機械人，可使曩昔長達數小時給患者和傢庭帶來極大苦楚的開顱手術變得異常簡略，並且極為精準。

相較於大夫們須要數十年的履歷方能成為某一病癥診療的專傢，醫療機械人則是經由過程多維造影技巧，提出盤算機辦理的計劃，並經由過程一個0.1毫米的針孔多角度同時進入顱內舉行手術，辦理瞭許多好比像腦出血、癲癇、帕金森癥等等如許的龐大病癥手術困難。

海泉在演講中重點描寫瞭該公益項目是若何經由過程泛文娛頭腦舉行高效運作和和其他渠道深度銜接的：“我們跟京東樹立瞭線上完整通明的平臺，不管是宣佈求診項目、募資、挑選計劃、履行計劃和診後的治理，照樣全部基金的治理，都完整經由過程數據化的方法在網上公示出來。這恰好是在公益基金這個行業用泛文娛的傢當頭腦舉行轉型和進級。而介入項目標愛心企業，包含我們投資的浩瀚花費操行業的企業，他們也獻出愛心，讓小額、眾籌的捐助者們，能夠同時得到這些企業捐助的產物。這個是多方需求殺青的共鳴，並同時殺青瞭雙贏的成果”。
而“醫諾令媛”公益基金救濟的第一個病患也在31號當天傳來病情大有好轉的新聞，每位愛心捐贈者也在當天都收到瞭病情好轉的推送信息，讓全部的項目介入者都覺得非常欣喜。

不管是手機，視頻，創投，高科技產物甚至公益，泛文娛頭腦都展示瞭壯大的助推力和資本整合才能。這既是對每個傳統行業的挑釁，也是它們改變頭腦和結構的契機。“泛文娛”沒有止是一股囊括全行業的大潮，而是一次會從新洗牌的風暴，既然“沒法幸免”，那就乘著風暴青雲直上。

有影響力的平臺就是媒體，能聚合粉絲的處所就是營銷陣地

辦理瞭“泛文娛”實用行業的題目，接下來很主要的一個題目就是泛文娛施展感化的陣地在那裡?隻要找到陣地這個杠桿加支點，能力撬動泛文娛所負載的壯大驅動力。在傳統不雅念裡，媒體分為傳統媒體和新媒體，然則在泛文娛頭腦之下，新媒表現在所席卷的統統已遠遠不敷。媒體已沒有再范圍於宣佈消息內容的平臺，而是全部具有影響力的平臺都能夠成為媒體，能聚合粉絲的處所便可以作為營銷的陣地。

海泉在演講中就以大師傳媒馬上制造的引入韓國版權的嘻哈選秀的節目為例，剖析瞭若何探求和應用適合的陣地來舉行深條理的營銷，從而引爆一種文明征象甚至生涯方法。

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