茹海波:O2O會發展出至公司 線上線下要兩端硬

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【內容擇要】2012年11月19日新聞,在召開的“網易挪動媒體岑嶺論壇”席間,經緯創投副總裁茹海波對網易科技表現,O2O能夠用互聯網的方法改革傳統的臨盆幹系,假如團隊過硬,有大概會發展出像BAT一樣的至公司。

“O2O邏輯上講,等於一個偉大的機遇,也是一個偉大的圈套,我們看好這個機遇,緣故原由有兩點:互聯網臨盆幹系深刻民氣,傳統傢當的臨盆形式有一些弊病,假如用互聯網先輩的臨盆幹系和技巧經心改革,可以或許產生排山倒海的變更,進步臨盆效力;傳統互聯網已有BAT加360瞭,但O2O范疇既要有傳統傢當的基因,又要有互聯網的臨盆幹系,BAT在這個范疇的合作上風其實不顯著,以是這個范疇仍舊大概湧現一傢至公司。”

由於O2O范疇的特別屬性,茹海波發起,假如要進入這個范疇,須要既懂線下,又懂線上,線下線上兩手都要硬,“這是O2O范疇創業勝利必備的要素,也是合作壁壘的起源”。

以下為專訪實錄:

記者:列位網易的網友人人好,這裡是網易挪動媒體岑嶺論壇,異常幸運約請到瞭經緯創投副總裁茹海波,茹總你好!

茹海波:你好!

記者:我曉得你是O2O這方面的專傢,比來創投界講O2O一向許多,你怎樣界說這個O2O的觀點?

茹海波:專傢確定沒有敢當瞭,我們本年花瞭許多時光在這個范疇做研討,O2O是一個水貨,這個界說確切是沒有太有公認尺度的,從我們現實事情角度來說,本身界說O2O跟人人懂得其實不是完整同等的,我們是用挪動互聯網的產物,互聯網的臨盆幹系去改革傳統傢當的如許一類以辦事業為重要目的的創業公司形狀,把它界說為我們存眷的O2O。也有許多其他范例的O2O沒有在這個界說規模以內,好比說優惠券、團購、電子商務,在廣義O2O觀點裡也應當包括在內,然則我們本身存眷的O2O范疇沒有把這些作為我們存眷的重點。

記者:從線上到線下,另有線下到線上的形式很早就有,包含你說的電商,另有優惠券等等,很早就有。然則是從挪動互聯網開端熱瞭今後,人人開端評論O2O愈來愈多,您是怎樣看挪動互聯網對O2O的影響?

茹海波:之以是挪動互聯網熱瞭以後,人人才把O2O提瞭一個異常主要的觀點,很主要的是跟挪動互聯網特征有幹系的。本來在互聯網年月,網平易近應用電腦大概上彀的時光和空間都是受限的,重要是牢固所在,牢固時光段大塊的應用。有瞭智妙手機,還包含iPad這類挪動裝備鼓起以後,根本上時光空間的限定被沖破瞭,手機根本上是隨時隨地隨身照顧,它就成為接洽網上生涯和現實生涯最公道的聯合性的接壤點。以是有瞭挪動互聯網的高潮,O2O才成為一個異常熱點的話題。

記者:任何一個比擬好的觀點大概都邑隨同許多爭議,有人說O2O是一個偉大的機遇,也有人說它大概是一個陷井,您以為呢?

茹海波:這是一體兩面,邏輯上來說既是偉大的機遇又是偉大的陷井,前一兩周內微博上有許多人在評論辯論這個工作,很火,我本身的不雅點,我們看好這個機遇,緣故原由是兩點。第一點,社會成長階段來看,中國互聯網已孕育得比擬成熟,互聯網臨盆幹系已深刻民氣,而傳統傢當中存在許多臨盆形式上的弊病,能夠經由過程互聯網行業先輩的臨盆幹系和技巧的引入可以或許產生排山倒海的變更,大大的進步傳統傢當的效力。以是互聯網會去革傳統傢當的命,反動以後,就會把臨盆力大大的束縛,發生許多有代價的公司,以是這是一方面。

第二方面,傳統的純線上的創業,應當說是強手林立,已有三座、四座搭赸瞭,BAT加360這四傢公司矗立沒有倒,品牌異常刁悍,險些進入任何一個純線上的范疇都邑讓新的創業者感到聞風喪膽。反過來說,假如你是O2O的企業,這四大巨子在某一個O2O的范疇跟你做合作,實在它的上風也沒有顯著。反過來,你具有互聯網的臨盆幹系,
跟傳統傢當上的合作幹系比擬,你又具有一個異常鋒利的點,互聯網的基因,你跟他合作起來是飛機大炮打大刀長矛,合作上風也長短常顯著。合作范疇做O2O范疇的公司,有大概合作上風異常異常凸起,隻要你把團隊組建好瞭,你的合作壁壘大概很高,傳統傢當的巨子和傳統互聯網的巨子大概都很難跟你合作。以是社會成長階段的須要加上合作角度動身,應當說O2O這個范疇的創業對付新的創業者來說長短常大的機遇。

記者:實在您認為O2O范疇今後能夠發展出一傢異常偉大的公司?

茹海波:有大概。

記者:如今來看,這個公司有大概湧現在哪些范疇?

茹海波:如今還異常難講,如今在評論辯論機遇和陷井的題目,這是一對抵觸,機遇很大,確切有許多人看到瞭,就簇擁而入,但現實上現階段合適用互聯網臨盆幹系去改革的傳統行業是少數的幾個傢當,詳細是甚麼我們也很難去猜測,每每是那些既懂某一個垂直傳統傢當,又懂互聯網的創業者,他們起首發明瞭這個機遇,發明出來,然後投資者才有機遇去發明,本來這內裡有偉大的投資機遇,是如許的邏輯幹系。以是我也很難界說出有哪幾個范疇是最有大概迸收回一個跟
BAT,360可以或許比肩的公司,很難講。

記者:這個進程須要逐步探索。

茹海波:陷井有許多,應當說絕大部門都是自取滅亡。

記者:能不克不及先容一下如今經緯在O2O這一起的結構,你們的計謀是甚麼樣的?

茹海波:我們異常看重O2O的范疇,我們本年建立一個專門的小組,也許有七八小我,把本身全體的時光投入在O2O的搜刮上,應當說今朝為止,全行業比擬體系的探索我們都已做完瞭,對行業的全貌有一個根本的懂得瞭。但現實上在本年之前,全部行業的O2O早就開端瞭,線上和線下的聯合。追溯到十年前像攜程如許的公司,鼠標加水泥形式的,實在就是最早形狀的O2O,以後又有像民眾點評如許做UGC的信息,信息婚配平臺的又是一撥,厥後有做垂直搜刮的,去哪兒也是能夠歸為O2O范疇的。我們投瞭兩傢業界已發生一些影響的公司,有點相似於UGC的信息婚配平臺,一傢叫安居客,是做二手房信息婚配的,別的一傢叫獵聘網,是做人材生意業務市場信息婚配的。然則這些都是在O2O這個觀點被提出之前就已產生的案例,O2O這個觀點湧現以後,我們也做瞭一些結構,好比說挪動范疇我們投瞭一傢公司e代駕,比來也是比擬火的,微博上能夠查到許多現實用戶對它的評價,異常正面,它就是用挪動互聯網的產物來做代駕買賣。

記者:並且異常零碎。

茹海波:異常異常疏散,別的自己行業看起來是比擬小的,經由挪動互聯網從新構造以後,這個傢當照樣有大概會出生一傢比擬大的公司的,我們也願望易代駕可以或許捉住如許的機遇。

記者:你們假如在挑選O2O投資案例的時刻,對團隊有甚麼請求?

茹海波:這是一個跨界的運用,團隊組成專業才能婚配度上來說,應當也是一個跨界的才能本質構造,既要懂線上,又要懂線下,我們看來這類團隊的起源在那裡,要末是傳統傢當團隊出生,然則創業團隊對互聯網的懂得異常深入,對互聯網有感到,要末是互聯網團隊裝備瞭一些熟習線下治理,線下擴大技巧的治理團隊成員。最焦點的請求就是線下線下兩手都要硬,這也是O2O范疇創業勝利必備的要素,也是你的合作壁壘起源。

記者:適才您提到O2O這個范疇大概發展出一個偉人,也大概有許多陷井,大概有許多人會為這個潛伏的機遇伎癢,您對這些進入O2O的創業者有無甚麼發起?

茹海波:第一照樣勉勵人人,開放思惟去思慮,有那些跨界運用值得我們為之鬥爭。第二,必定水平上也要謹嚴,要剖析清晰你的優

勢和優勢另有機遇到底在那裡,沒有要去幻想某種機遇,必定如果現階段社會生涯中急需辦理的痛點題目。

記者:照樣需求為王。

茹海波:對,需求為王,有需求以後要斟酌若何塑造你的合作壁壘。

記者:好的,感激茹總跟我們分享瞭這麼多有代價的內容,感謝!

茹海波:感謝!

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