華平亞洲總司理孫強：大鱷冬眠盡露風險投資作風

【內容擇要】孫強低調而強勢的作風，使得其與華平一向的行事作風相投：長線投資、寧缺勿濫，而在探求到目的以後，又勇於以巨額資金壓在一個企業上，盡力幫忙其成長。

猶如一傢企業的文明、作風每每見諸於企業傢一樣，風險投資公司的投資作風也經常在旗下投資傢的身上得以表現。隻管已退伍多年，在華平亞洲有限公司董事總司理孫強的身上，你照樣可以或許感觸感染到相符武士形象的氣質，“我們少談小我吧，名高引謗。”這類務實低調、簡潔間接、強勢和極富本性，正某種水平的符合華平在業界一貫給人留下的印象：行事堅持低調，作風倔強，挺拔獨行，大手筆時有湧現。

機會掌握者

孫強把他小我本日的地位和獲得的成就歸因於“小我機會”使然，一語帶過。“假如說在幾十年前就建立瞭本日投資傢的幻想，那是瞎扯。當時候誰會想到本日會來做這一行，大概連風險投資是甚麼都沒有曉得。”但不克不及沒有說孫強對機會的掌握才能異常強，在他看來，最為癥結的機會沒有是厥後的奇跡起飛期，而是18歲從軍和大學卒業考入結合國作舌人。44歲的他把從軍視為人生最龐大的幾個遷移轉變之一，“其時要末從軍參軍，要末下鄉加入勞動。我感到從軍未來有念書的機遇，就報名從軍瞭。假如下鄉瞭，沒有曉得厥後會在那裡，做甚麼，今後是怎樣樣的運氣就完整沒有曉得瞭。”

機會究竟屬於有預備之人，不管在甚麼樣的際遇下，老是目的高遠，嚴於律己，使得孫強在各種有時中也必定的走到瞭本日這一步。孫強在軍隊的時刻並沒有廢棄本身想幹一番奇跡的妄想，他回想說，其時戰友們玩牌的時刻，他在一旁進修英語，戰友們開頑笑，“你小子還想著要出國？”苦學之下，孫強從軍隊考入瞭北京本國語學院。在來之不容易的大學夢成真後，孫強越發盡力的進修，直到運氣中的又一次機會到臨，孫強再次緊緊掌握住瞭機遇。1980年孫強考入結合國舌人練習班，他回想說，其時是環球3000人選25個，試卷是密封空運到北京，現場翻開密封袋，測驗的公平性無庸置疑，考生完整是靠氣力措辭。就如許，從杭州城走出來的“毫無配景”的孫強1984年到紐約結合國總部處置舌人事情。

在結合國事情瞭幾年以後，孫強決議持續進大學進修金融，並於1987年考入美國沃頓商學院，1989年卒業並得到MBA學位。在這今後進入華爾街投行處置公司的吞並和收買(杠桿收買)和間接投資事情，在孫強看來就“瓜熟蒂落”瞭。

1992
年，在華爾街過著舒暢平穩的中產階層生涯的孫強“總感到事情、生涯中缺乏點豪情”，而其時的亞洲特別是中國經濟正在一片活力發達之勢，在一種任務感的趨向之下，他決議回噴鼻港成長，“介入到這個成長的過程中，做一番工作。”他加盟瞭噴鼻港高盛投資銀行部，處置在亞太地域的間接投資事情，三年後，孫強獲得瞭更大的舞臺，加盟頂級創投也是天下上最大的私傢股權投資公司之一華平創投，並擔負華平亞洲有限公司董事總司理，賣力華平在北亞區的投資營業。

作為一個有履歷的創業投資人，孫強以為做VC須要有特別的靈敏嗅覺、很好的接人待物方法、精確的斷定和剖析才能，能力同時處置幾個分歧的項目，而且把它做好。

在接收完記者的采訪後，孫強即要飛回噴鼻港。與大多半VC人士一樣，孫強過著終年來回穿越展轉於都會或大洋之間的快節拍、高強度的生涯，他說他很愛好如許的生涯，“我認為風險投資是一個使人事情滿足度最高的一個行業，也是我最愛好的行業。我用我本身的錢，加入一種創業，即是我成瞭企業的一部門，然後看到本身投資的結果，所投資的企業從很小成長到很大，這個進程傍邊又帶來一些社會效益，這類知足感是處置其他行業事情很可貴到的。”

治理層主線

華平是天下上汗青最悠長、范圍最大的創業投資公司之一，在美國高科技投資范疇有很高的榮譽。華平建立於1936年，至今已有近70年的汗青，在全球規模治理著共150億美圓的創投基金，其基金起源重要是美國大型企業及州當局的退休基金、基金會、慈悲基金及基金司理基金等。總部設在紐約，經由過程在環球就個分支機構舉行投資。公司有100餘名精曉金融的專業投資職員，自1971年以來，該公司已投資於29個國度的450多傢公司，金額跨越120億美圓，行業觸及通信、金融辦事、醫療保健及性命科學、信息科技、互聯網和戶外媒體等。孫強先容，華平實施環球一體化的合股人制，盡力謀劃創業投資，沒有介入任何其他營業。華平一樣平常投資初期的技巧公司，但對付分歧成長階段的企業都有興致介入，從風險投資到營業拓展資金，乃至供給收買和重組所須要的本錢。

華平
1994年於噴鼻港設立做事處，今朝在噴鼻港的專業投資團隊達10人之多。2000韶華平在北京的國貿中間設立瞭做事處。據孫強先容，其重要的投資地域在美國，而中國這一新興的市場，在華平環球結構中的位置和計謀意義長短常主要的。在孫強看來，中國這個市場這麼大，成長又很快，優良企業許多，這供給瞭許多使人沖動的機會，是以中國在華平的環球結構中占領異常主要的位置，“應當說是超前的位置，異常看重”。

新近的美國《貿易周刊》的文章稱，像“禿鷹”一樣獵食的美國私傢股權公司在曩昔10多年裡曾主宰瞭海內企業並購市場的局勢，但如今卻發明在美國險些掉去瞭用武之地，數千億的本錢不能不到美國以外探求新的投資金礦。

正如這一斷定，十年前，華平的投資大部門還會合於美國外鄉，投資的行業包含貿易法式、通信科技、金融辦事、醫療保健等。2002年5月，華平創業投資公司宣告完成一項53億美圓的全球基金—華平私傢資產Ⅷ的籌組，並將與華平另外一項25億美圓的國際基金配合投資於美國、歐洲及亞洲各企業。個中，53億美圓基金將有10%投向亞洲的創業型企業，孫強表現，上述基金將有2億美圓閣下投向中國。在日本，投資風險大，給風險投資的機遇也很小。但中國的遠景比日本悲觀，這也是華平為何花許多時光在中國的原因。風險投資要看三個身分：一是增加率。一個經濟增加時，會有投資機遇；二是變更。假如經濟沒增加，但行業變更、改組時，會有投資機遇，像歐洲；三是創業機遇。“這三個身分日本都沒有，而中都城具有，惋惜中國的金融市場還沒有完整開放。”孫強說。

“像謀劃性公司一樣樹立可長期營業”，是華平投資的根本哲學。其開創人EricM.Warburg師長教師說：“我的目的之一就是要將我們公司建成一個謀劃性公司，那沒有是治理一個基金，而是樹立一個有活氣和長期的構造，具有我們所投資的謀劃性企業的一樣特點。”是以，華平的投資周期一樣平常為五至七年，“培植一個企業，要有耐煩，所謂十年樹木，百年樹人。”孫強說。

沒有像大多半VC，大概專註於一個行業范疇，大概專註於一個階段的項目，華平在中國的投資作風給人陣線長、觸及行業廣、單個案例投入大、早中晚期項目也沒有定的難以捉摸的印象。孫強說明說，這中央實在有一條主線：就是好的治理層，不管是投資傳統傢當照樣高科技傢當，孫強都是在探求好的治理層，“找好的治理層，跟他們配合發明代價，這是我們的主旨。好的創業者、好的治理層能把我們帶到最好的項目、最好的企業、最好的行業、最好的回報上去。我們沒有會去蓋工場，也沒有會去治理工場，也沒有會去找到好的項目，我們隻能找到好的人材，最少是我們斷定中的好的人材，假如我們斷定對瞭，就可以給我們帶來好的回報。這個是一條主線，至於哪一個行業，都是隨遇而安、可遇弗成求的。”華平在中國的投資也有掉敗的案例，緣故原由就出在這方面。“每次我們投資掉敗都是由於我們選錯瞭治理層，選錯瞭互助同伴。”孫強說。

華平的投資范疇沒有太多限定，用孫強的話說，除煙草和酒精類不克不及投以外，其他都能投，而比來比擬存眷的是科技、花費品、房地產、通訊、制作業。固然能夠投的行業浩瀚，但因為華平要找的是行業領頭羊型的企業，以是比年來投的項目未幾，但往往都是重炮脫手，“想在每一個行業找行業搶先的公司的話，一個行業隻能做一個，最多做兩個，以是行業未幾弗成能的，每一個行業內裡有幾個好的團隊就很沒有錯瞭。”

固然華平在中國的行事一向堅持低調，但據業界人士說，華平的作風倔強，挺拔獨行。表示之一是華平在與受資企業的會談中每每很倔強，倔強作風的另外一個表示是，華平沒有願望有太多的投資者介入他看中的企業，華平的原則是投資最多沒有跨越三傢。對此孫強說明說，假如股東一多，輕易反面，就不克不及很快、很精確地決議投資基金的去處，“我們的理念是跟治理層互助，互助同伴太多的話，就很難人人坐到一路來磋商，比擬快的作決議計劃，太多分歧的投資方在一路比擬難調和。華平的履歷註解，隻要作為重要投資者，能力夠更好地合營治理層、在兩邊大概接收的時光規模內制訂目標和作出決議計劃。”

長線投資作風

華平的這類投資作風也決議瞭每碰到一個新項目、新團隊和新行業的時刻，華平的投資傢就要熟習一個新的范疇，投資一個項目之前都邑經由煩瑣的挑選進程，“以是我們在每個項目上花的時光都比擬長，考核期和投資周期比擬長，從第一次會晤到正式投資，少則三到六個月，多則十二到十八個月。企業的范圍也很主要，我們願望我們投資的公司年發賣額最少在10億元以上，”孫強說。恰是基於這一理念，在進入中國10年的時光裡，華平創投投資的企業不外十幾傢。

在長線投資的哲學下，華平在環球的投資都貫徹瞭一些本身的特色，好比專業分組，華平的專業投資職員按行業分組，本錢運作、治理參謀、技巧征詢，通常企業在謀劃治理中碰到的題目，華平都有專業的部分舉行對接。同時華平調集瞭一群有名的經濟和貿易參謀每一年按期開會，賡續懂得天下經濟局勢及其遠景，在做事地方在的每個地域設立專有的投資收集，積聚活著界各大本錢市場謀劃的才能。

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