藍山唐越與鑫苑張勇：VC與創業者的完善組合

【內容擇要】藍山本錢總部位於美國紐約，1996年樹立，治理著環球40億美圓基金。EI則是美國最大的房地產投資公司之一，控制著一支專門用於環球房地產的基金，在墨西哥、巴西等投資的房地產公司都是海內最強企業。

一年前，唐越以藍山中國本錢開創合股人的身份參加藍山本錢。緊接著，唐越用2個月召募瞭3億美圓外資，又用7個月給5傢中國公司投資瞭近9000萬美圓。個中，河南鑫苑是第五傢。在鑫苑之前，有中國最大的生物柴油公司——古山生物柴油公司；在鑫苑以後，則是在天下具有400傢會員店的連鎖打扮團體——ITAT。

半年前，張勇前後與兩次牽手唐越。2006年9月，唐越和EI董事長一行幾人乘私傢飛機到達鄭州，特地來中國拜訪鑫苑。因為私傢飛機隻能在鄭州逗留四個小時，一行人僅觀光瞭鑫苑•中心花圃和鑫苑名傢兩個項目。但當月，河南鑫苑就拿到瞭藍山中國和EI配合投資的2500萬美圓。10月，又拿到瞭追加的5000萬美圓投資，合計國民幣約六億元。

唐越說：“藍山本錢沒有會把上市作為被投資企業的唯一目的，主要的是，這是一個我們情願配合介入的買賣。”

張勇說：“我們合作很明白，我做運營，唐越會持續做本錢運作。”

合作分歧，兩個漢子卻處在配合的二次創業期。

唐越22歲進入華爾街投資銀行事情，1999年依附100萬美圓種子資金，與幾位中國留門生在美國建立瞭e龍公司，勝利上岸納斯達克後辭去e龍CEO後，在2006年整合本身的資本建立瞭藍山中國本錢，正式步入瞭風投行業，很快甕中之鱉，被稱為海內“第二代投資人”代表。唐越稱，“創業是創業者的天性”，在分開e龍後“沒有創建自力的基金公司是資本糟蹋”。

張勇9年前開辦河南鑫苑，隻管風俗“沉到底層”，但鑫苑歷來都是經由過程正軌的招投掛的方法得到土地，在鄭州，鑫苑的市場占領率已到達8%，持續三年占領第一的地位。2006年，建立鑫苑(中國)置業有限公司，下轄10個分公司，進軍天下二線都會，一年內，分離在濟南、合肥、姑蘇等都會勝利拿地，開端構成天下化計謀結構。張勇說，“我們能做到投入最適合的錢，臨盆出最適合的屋子，賣給最須要他們的人。”沒有管房產市排場臨何等嚴峻的空屋率，鑫苑仍舊能將屋子100%地賣進來，而且從完工到完工便可以發賣終瞭。2006年，鑫苑在天下完成瞭16億元的發賣事跡。

自稱花在車裡的時光，遠比花在屋子裡的時光多的唐越，與聽說縱然事情再晚，回抵傢也要先看會兒書再能睡的張勇，自此跨步進入瞭一樣的二次創業。

唐越曾說，他最重視創業者“有豪情和妄想”、“有正派的品德”。

張勇則說，他一直把本身定位為一名扶植者，和員工齊心同德、安危與共。

創業要勇於冒險。20歲分開傢獨闖美國的唐越，在此之前，在海內去過的離傢最遠的處所是上海。完成幾回華美回身的唐越說，“貿易都是一樣的，紛歧定非要處置過能力投資。沒有管甚麼行業甚麼范疇，隻要它是一個歷久有用的市場和一個康健有代價的企業，都能夠投。藍山中國本錢要贊助企業從優良到卓著”。

創業更須要豪情。鑫苑更大的成長籌劃是在美國上市，與藍山中國、EI中國的互助隻是其上市的步調之一。方才正式運作的鑫苑中國公司，已於本月連續在河南、山東平分公司召開瞭2007年謀劃目的發動大會：本年在天下地產行業的排名再前移20—30名，5年內進入中國房地產前20強。

從清華大學的MBA進入鑫苑兩年的孫雍軍說他親自閱歷瞭鑫苑從單項目到多項目、從單一都會到多邊都會、從單一公司到團體公司、從海內本錢到國際本錢的變更。也見證瞭鑫苑超過成長的過程，他說，2005年，鑫苑團隊的發賣總額是6.9億元，2006年這一數字就革新到瞭16億元。一年內翻瞭兩番多，而在2005年從前，鑫苑年均復合增加率是87%。

唐越說，任何一個勝利的創業者都有一些共性能夠遵守。他所探求的，就是有豪情和妄想的人，以是，他想投資和支撐一些將來有大概成為中國貿易首腦的人，而沒有是一樣平常勝利的公司。

但與唐越的豪情比擬，張勇的二次創業卻更專註於細節。

記者在客歲完成發賣額近10億元的鄭州鑫苑中心花圃采訪時，正值周末。在集會室的墻上，貼著一張清單，上面列滿瞭公司員工上個月每一個人買書的報銷清單。鑫苑勉勵員工自覺進修，連續進修的作法不言而喻。聽說鑫苑這幾年，僅給員工買書的付出就跨越200萬元。

聽說當EI開創人的私傢飛機隻在鄭州逗留的四個小時裡，另有一個細節感動瞭他們。在觀光始建於幾年前的鑫苑名傢社區時，他們發明，社區裡有河南省試驗幼兒園分園和河南省試驗小學本國語分校。這是鑫苑尋求細節的成果。由於白叟和孩子是一個小區裡生涯時光最長的人群，以是他們應當四最受看重的人群。爾後來的“都會之傢”社區，則專門為白叟和孩子專開瞭一條路。

唐越固然沒有談細節，但卻更抉剔。他常說：“評價融資利害的尺度沒有是是不是能拿到錢，而是以甚麼樣的本錢去拿到錢。”在唐越看來，任何一個公司其實不是在某一刻有一個異常顯著的分水嶺、遷移轉變點，其實不是忽然有一天洗手不幹釀成瞭金鳳凰，他們的合作上風是積累構成的。以是，身為VC的他，手握巨富，卻非常“小氣”，對投資工具的考察可謂刻薄，被人描述為投資1傢公司之前要看100傢公司。而EI，則更是聽說持續在中國看瞭三五年的項目，卻一向沒有脫手，鑫苑是其投的第一傢中國地產公司。

自稱情願呆在都會裡，而不肯意住到郊野的唐越，與已走出鄭州，跨步天下的張勇，固然二次創業的長征路分歧，然則，兩個漢子卻沒有時在統一個處所會合：從優良到卓著。