這傢洗衣O2O在本錢窮冬裡被230傢機構謝絕 現在得到4500萬A輪融資

【內容擇要】從2014-2015上半年大量的O2O被風口吹瞭起來，緊隨厥後的本錢壓縮和理性回歸，又讓一大量O2O進入長長的逝世亡名單。而2016年作為中國經濟艱苦轉型的一年，也為O2O的存活提出瞭更大的磨練。

“多洗”是一傢專註於年青人群體的互聯網洗衣品牌，與傳統幹洗分歧的是依托互聯網平臺，多洗沖破瞭幹洗店的高本錢投入、辦事尺度沒有同一、洗護周期長等題目，從單店的作坊形式兼顧到同一、尺度化的中心工場形式，將重資產的幹洗店變成輕資產的幹洗辦事基站，將價錢居高的幹洗店辦事釀成瞭性價比擬高的互聯網上門洗衣辦事。

多洗於2014年12月在北京正式上線，由袁則、郭增光結合創建。今朝多洗已開通瞭北京、上海、天津3個地域，辦事用戶過百萬，前段時光，多洗宣告得到啟賦本錢和紐信創投的4500萬A輪融資，在此之前，多洗已得到過天使和Pre-A兩次萬萬融資。今朝多洗已在和投資機構聯系B輪計謀融資。

多洗CEO袁則

在本錢窮冬下的2015年，袁則見瞭231個投資人，這就意味著他遭遇瞭230次的謝絕，均勻天天被2.5次人謝絕，而現在，多洗已從一個無錢、無幹系、無資本的“三無屌絲”硬生生的逆襲成瞭創業市場的“高富帥”，“獨角獸俱樂部”的熱點之選。

沒有談互聯網頭腦，沒有談辦法論，沒有雞湯，袁則從更高層面上向創業者們報告瞭本身代價不雅的改變和對天下熟悉的變更，他說這些器械固然看起來虛，但實在甜蜜的果實每每隱蔽在這些聰明的背面。

袁則的分享從多洗的辦公室裡貼的一些口號來開端:

公司間隔停業隻要一天

“公司間隔停業隻要一天”這是多洗進門後貼的第一句話，也是公司建立第一天就轉達的信息。之以是有這句話，袁則說由於多洗在2013年剛建立的時刻，屬於“三無職員”，“沒錢、沒有資本、沒有幹系”隨時面對開張的風險，以是每次開會大概碰到龐大挑選的時刻，袁則會特殊誇大危急認識，他還舉例說往往在面對龐大艱苦的時刻，他就會對團隊說一句話”橫豎人就是這麼多人，錢就是這麼多錢，事必需得辦成，你們本身看著辦吧，假如辦沒有成，橫豎我們就掛失落。”

如許做的後果異常明顯，在2015年下半年的本錢窮冬，多洗融瞭兩輪資，他們的合作敵手一輪都沒融到，並且沒有乏就此倒下的。

以是，袁則以為堅持恰當的危急認識對一個創業團隊來講異常主要，別的據他的不雅察，他以為創業勝利跟中500萬彩票的幾率差未幾。

用戶第一，同伴第二，股東第三

這個標語跟阿裡巴巴所提倡的代價不雅差未幾但也略有分歧。袁則做瞭相幹說明，“用戶第一”不消說，在貿易特別是互聯網創業中，這是永久的政治準確。“同伴第二”則有兩個層意，第一個是我們的同事，他們自己就是同伴;第二個指的是貿易互助的同伴。

固然，其實不是全部公司都把員工或同事看成真實的“同伴”的，特別是在那些傳統公司，袁則以為這就是傳統公司跟互聯網公司最大的分歧:傳統公司老板和員工和其他高低級之間條理明白，隔膜偉大，而互聯網公司絕大多半實施扁平化治理，同事就有大概是合股人，是“同伴”。

由於在這裡，每一個員工的代價都弗成估計，乃至隻要他做出來，全部公司才會真正變好。互聯網把人、資本、信息和時光拉到一個程度線上，極大進步瞭公司的運轉效力。“股東第三”，股東固然異常主要，特別是財政股東，他們是給你錢和資本的人。但假如把股東放在第一名，許多工作便會辦沒有成，創業者要能本身掌控局勢，沒有要被投資人牽著走。

“謀定後動，堅持不懈”

袁則說多洗是本身的第一次創業，曩昔也沒有相幹的從業履歷，跟這個行業也沒甚麼聯系關系，然則他情願和想去做這個奇跡，他情願用本身的時光和款項去考證這個形式的貿易代價和社會代價，固然在創業進程中他也支付瞭許多，走瞭許多彎路，閱歷過各類百般的災禍和波折，固然除艱苦另有孤單和沒有被懂得:在方才提出這個創業項目標時刻，四周全部人包含親戚同夥都認為這件事沒有靠譜，沒有商量的餘地。

但袁則卻保持縱然團隊中的人沒有承認和否決，但他照樣要依照本身的籌劃去推動這事，他說的每句話，做的每個決議，每小我都必需要去合營，縱然在最開端的兩三個月創業進程中他都沒有獲得任何人包含合股人和員工的認同。

袁則曾學過醫，醫學上有一個詞是“耐受性”，普通來說就是得過一次病後相對應的人體免疫力也會加強，以是他也把創業的進程比作耐受性的進步，作為創業者必定要加強本身創業的耐受性，創業沒有是打雞血，創業是想清晰瞭去一步步做。袁則以為“想清晰”很主要，他見過許多創業者，本身創業也拿到瞭融資，幹瞭半年後融資花沒瞭，就又去上班瞭。袁則以為假如想沒有清晰就沒有要去做，創業者想沒有清晰，不外是為自認為是的毛病去買單而已。

本日像冠軍一樣去幹事

這是從巴菲特的“本日要像冠軍一樣去投資。”這句話中引伸出來的，作為團隊的領頭羊，袁則想告知團隊中的人固然他們今朝還很小，但將來會跟愈來愈多的跨國公司去互助，這時候他們的老總和大中華區的老總都邑親身來他們公司，袁則願望每一個人都應當用“冠軍心態”去和跨國公司做更深條理的互助而沒有是走馬觀花似的互助。要擅長“陪大象舞蹈”。

袁則以為一個優良的創業者最主要的是要有自力思慮和斷定的才能，以是在商界中，他最推重的沒有是馬雲，而是華為的任正非，由於馬雲大概100年能力出這麼一小我，而任正非在他所處的大情況中，之以是可以或許把華為帶得這麼勝利，跟任正非異常沉著自力的思慮才能是有很大幹系的。“假如人們都隨大流去幹事，那這事根本成沒有瞭。”

春季來瞭，京津冀3月洗衣趴

自2014年11月上線以來，多洗的日定單從幾單漲到幾千單隻用瞭8個月時光，而且前後引入順豐嘿客、好鄰人方便店、京東抵傢、美團、58抵傢、百麗、虎都、海爾洗衣機等品牌商的互助。

從2014-2015上半年大量的O2O被風口吹瞭起來，緊隨厥後的本錢壓縮和理性回歸，又讓一大量O2O進入長長的逝世亡名單。而2016年作為中國經濟艱苦轉型的一年，也為O2O的存活提出瞭更大的磨練。多洗作為浩瀚O2O的佼佼者，專註於洗護范疇，經由過程互聯網在線下單、自建物流上門取送、自建中心工場尺度化洗滌消毒、直營體驗店社區洗護管傢四維一體，打造海內洗護生態圈。

2016年多洗又開端瞭新一輪的逆發展，在這春水初生、春林初盛的日子裡，多洗盛大推出“京津滬3月洗衣趴”。此次洗衣節以“下單即送禮物”為主題，用戶在3月16日到3月31日預定且下單即送出響應的抽紙和大米作為禮物。多洗勉勵人人在3月換裝之季，解脫沉重的傢務勞作，更好的享用俏麗的春日之光，春遊之趣。

看來，袁則這位創業中的“三無門生”，鄙人更大的棋，要奪更大的市場。多洗的春季，來瞭。

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