醫藥電商“七樂康”得到過億美圓B輪融資

【內容擇要】醫藥電商“七樂康”宣告得到過億美圓B輪融資，此輪融資恰逢七樂康挖角原京東副總裁薑海東任CEO，並以“明白雲診”正式進軍挪動醫療。

1月7日新聞 醫藥電商“七樂康”宣告得到過億美圓B輪融資，此輪融資恰逢七樂康挖角原京東副總裁薑海東任CEO，並以“明白雲診”正式進軍挪動醫療。
七樂康董事長石振洋泄漏稱，將來將聯動藥房、大夫、患者、保險、康健體檢等醫療傢當鏈的全部平臺，打造一個“大康健”生態圈，“七樂康願望能成為阿裡巴巴如許優良的互聯網企業。”
估值25億元背後誘因：七樂康 “明白雲診”切入挪動醫療
2015年1月，七樂康得到3億元A輪融資，投資方為蘇高科技投資團體邦盛本錢和上海長江國弘投資、啟發本錢及旗下的廣東出發青年基金等四傢投資機構，第三方機構評價七樂康估值25億元閣下，比融資前七樂康的估值翻瞭一倍，現在完成B輪融資後，新的估值還會稀有倍增加，究其估值翻番背後緣故原由，七樂康團隊以為，重要推力為其在挪動醫療的新結構上，旗下產物“明白雲診”切入挪動醫療行業。
挪動醫療項目正遭受本錢猖狂“圍獵”，2015年12月上旬，掌上藥店獲萬萬美圓融資、“太極療”獲數百萬天使輪融資；12月下旬，“看中醫”APP、上門醫療O2O平臺“理巨匠”和挪動醫療運用WellDoc分離宣告得到5000萬、1600萬和2200萬美圓融資，七樂康上億美圓的融資是本年行業少數融資達億美圓級其餘案例之一。
“人人都在探索階段，病院、大夫、醫療辦事都大概是進口。但從數據看，醫藥電商、挪動問診今朝在挪動醫療裡占比最高。”薑海東指出。
而明白雲診挑選從康健資訊、康健治理切入，重要受眾是大夫和患者，收縮大夫和患者的間隔。相對合作敵手，薑海東以為，七樂康從2010年開端做醫藥電商，具有更大的傢當鏈上風。
醫療康健下一個“風口”：買通醫療全傢當鏈
在薑海東看來，今朝人人切入挪動醫療的偏向有四個，其一是將病院作為沖破口，做病院的信息化。其二是從醫療辦事切入，如供給登記等辦事。第三從大夫切入，將大夫引到平臺上。第四種則是以藥為切入點。
薑海東指出，醫療行業的變更並不是轉變個中一個環節就行，須把全部環節經由過程新次序銜接一路，完成鏈條閉環。依照薑海東的說法，明白雲診的定位是“民眾普惠項目“，即經由過程挪動互聯網技巧為患者供給圖文、語音多種方法舉行康健征詢，康健治理等辦事，知足患者問診、慢病治理、自我康健治理需求。
他泄漏，七樂康將來將聯動大夫、患者和藥房、保險、康健體檢等醫療傢當鏈的全部平臺，打造一個大康健生態圈。
扯開本錢口兒，醫藥行業將來若何“收網”？
醫藥行業本年的格式或會湧現激烈的分化，以醫藥O2O為例，藥給力、快方送藥、叮當快藥等本年下半年紛紜入駐美團外賣、民眾點評、餓瞭麼等外賣平臺。薑海東以為，將來兩年必定會湧現洗牌、融會，格式會初現，行業湧現更開放的互助，同范例或分歧范例運用的歸並或互助會增加。
不外薑海東以為，挪動問診、醫藥電商、登記等細分范例依舊是應用率最高的，個中挪動問診會湧現供給全科類目，而細分范疇（會合針對一種疾病）會湧現大鱷。“挪動醫療變更異常敏捷，如今固然人人都在摸索，但強強結合、雙贏這類趨向是必定的。”薑海東表現。