馮侖：企業成長的三個階段裡，女人永久是漢子的先生

【內容擇要】女性在現代平易近營企業中的腳色根本上是作為合股人，且很有大概成為股東的老婆，和才能出眾的司理人和員工。我們看到的像潘石屹和張欣，李國慶和俞渝、張寶全和王秋揚等等，這是一批文明本質較高，有優越貿易治理才能的優良人士，構成瞭平易近營企業的中堅。

曾，王小丫問過馮叔：“這裡有幾個詞，治理、款項、巨大、女人、政商幹系……您最想從中挑哪一個詞來論述您的不雅點？”馮叔絕不遲疑地答復：“女人。”就連馬雲也曾跟人講，本身特殊愛好聽馮叔談女人。在本日“三八”婦女節這個對女人來講很特別的日子裡，我們來看看馮叔若何不茍言笑地談“女人”。

女人是平易近營企業成長進程中的特別腳色，在分歧的派別和階段所起的感化分歧。

第一階段，個別戶階段（平易近營企業的抽芽階段）

平易近營企業處在社會邊沿時，江蘇、浙江、福建、廣東以作坊式的加產業為主，也有開餐館、開鋪子的。

女人根本上是傢庭成員，她們在企業中的身份比擬含糊，構造比擬原始，日子和公司是混在一路的。賺的錢作為傢裡的費用、後代教導經費，這時候女人的感化是主要的。漢子在表面跑，她們要均衡生涯和贏利，治理傢庭、教導後代、儲備。這一部門女人成長到厥後階段的機遇比擬少。

第二階段，公司階段（平易近營企業的遊擊階段）

生人多瞭，不法律意義上的人參與和增加，掌握權產生變更，根本是法人和總司理掌控公司，加上出納、辦公室主任，這三小我決議公司的治理形狀甚至運氣。

三小我裡最少有一個是女人，許多是財政身份或辦公室主任，同時會和創業者有情感扳連。女人在這一階段是掌握權中主要的環節。1992年海南一傢公司的老總和女管帳囊括召募的5000萬國民幣跑失落瞭；以後沒有久，海口公安局接到一個傳真，是他橫屍巴西陌頭的照片，真是個欲蓋彌彰的笑話。第二階段這類情形許多，公司異常沒有穩固。

三人的腳色中，一個女人會影響兩個漢子對長短的評判，隻曉得開首不克不及預感成果的情感的渺小變更會引發公司權利的爭取；假如漢子在表面幹點其餘工作，女人分歧意，就有大概會掣肘。因為有特別的幹系存在，司理就不克不及一般炒員工魷魚或清算流派。她控制大批的秘密，末瞭極可能釀成對峙幹系，乃至崩潰公司。

假如三人中沒有女人，大概保持三年互助，而有的大概隻能保持一年。女人在公司早期有黏互助用，但很快就會引發不屈衡，有散漫構造、消解構造的感化。大批的平易近營企業在遊擊階段垮失落與此有慎密接洽。

但江浙一帶比擬特殊。在傢庭作坊變公司的時刻，引進的是傢屬女人。她們有異常牢固的情緒指向，構成加倍龐雜的治理架構，公司完整覆蓋在情緒和人脈的暗影下。把與生俱來的幹系引進公司，在公司裡放大，根本上無解，許多時刻會使公司梗塞在這個階段。通常活下來的大型平易近營企業，好比電器大王、打扮大王，根本上都是把傢屬職員消除進來，沖破此瓶頸。

在這個階段女人對公司而言沒有扶植性代價，但中公民營企業長短左券性構造，傢屬女人也弗成或缺。我們萬通一開端就留意到瞭這個題目，以是故意識地聘請男員工。創業時有幾個女性傢眷，由於當時沒有發人為，須要本身人來扛；在走上正軌以後就把傢眷清算清潔，末瞭構成瞭多角的漢子幹系。

在構造發育進程中，若何超出中國傳統的倫理、情緒，樹立理性、范例的構造構造是個嚴格的題目。這一時代（海南泡沫經濟時代）也被我們稱為“肉彈時代”。其時，會談桌上、飯桌上，愈來愈多的女性面貌湧現，老板出行險些都有“小蜜”。我逐步研討，看出都是色情特工手腕、克格勃的路數。

假如我也支配如許的女性在身旁，派進來弄貿易諜報，萬一對方比我強、比我有魅力，“肉彈”反過來襲擊我怎樣辦？以是，我們當時挑選一水兒的北京帥小夥兒，戲稱“愛國者導彈”，在第一時光攔阻住“肉彈”來襲。公司穩固以後才開端用女秘書，選用的尺度也和他人紛歧樣：用已婚不消未婚，用大姐不消蜜斯，用通俗不消英俊，用人人決議的不消小我遴選的。

辦公室女性與老板每每是比同夥親，但又沒有及戀愛的幹系，老板和妻子待的時光都紛歧定多過和她們在一路的時光。當時，有些平易近營企業根本上在用女性公關趟門路，也有必定後果。但對付企業而言，應用這類辦法，會本身也中招，“肉彈”反過來釀成“贅瘤”，促使構造腐敗，很難保持久遠的計謀目的。

漢子紛歧定要品德化本身，但要隻管讓本身幸免中彈，造就優越的企業文明。前人說：“唯女子與小工資難養也，近之沒有遜，遠之則怨。”公司的女人不克不及近之，亦不克不及遠之。

第三階段，是公司正軌治理階段（《公司法》實行今後）

此時，從管理構造上有股東、法人、司理人瞭。女人在平易近營企業平分化成三種腳色：職業司理人腳色、生涯朋友腳色、性彌補腳色。

本能機能合作明白，女性司理人沒有賣力傢庭生涯部門，少數才能強的女性成為合股人，這類狀況一向連續到如今。而江浙制作業中的女性大多退居傢庭，釀成費錢的人，支配傢庭一樣平常生涯，教導後代等。以是，女性在平易近營企業公司內的成長是和構造外女性的湧現同時舉行的。

其間，有些女性照樣擔負老婆、合股人的兩重腳色，這隱含著許多沒有穩固身分，由於多種需求在一個構造中會合，預示著沒有滿和辯論的機遇會增加。一個女性，請求她同時是合股人、老婆、戀人、母親……那末願望越大，掉望越大。但同時，又有穩固的身分存在，由於公司產業的好處偉大，一樣平常不安於室或丈夫出軌，大概早就離瞭。而在公司內，偉大的社會壓力、財政本錢、產業朋分的短長幹系，題目就沒有那末簡略瞭。

我熟悉的一個老板，從前創業時伉儷和氣，建立公司時法人代表寫的是妻子的名字。買賣愈來愈好，他在表面酒綠燈紅，要和妻子仳離。這個女人一怒之下，封瞭公司，把前夫趕瞭進來。固然大部門營業都是男的拉來的，但女的把丈夫踢開以後，公司還是紅利，營業持續互助，前夫隻得重新努力別辟門戶。

海南房地產界有一個傳奇女子，從前老公逃竄到南非，到如今也沒有知是逝世是活，留給她一攤子債權和爛事。她單獨一人支持起全部公司，還債、經商，逐步讓公司活過來，異常沒有簡略。

如今進入財產階段，女人和漢子的幹系釀成財產幹系，成為才能同伴，在此階段漢子和女人完成瞭真實的同等。當代貿易社會伉儷公證產業，簽訂合約。在西方給名流打仳離訟事的狀師很贏利，標的充足大，乃至相稱於一個企業的收買和重組。

女性在現代平易近營企業中的腳色根本上是作為合股人，且很有大概成為股東的老婆，和才能出眾的司理人和員工。我們看到的像潘石屹和張欣，李國慶和俞渝、張寶全和王秋揚等等，這是一批文明本質較高，有優越貿易治理才能的優良人士，構成瞭創富時期的平易近營企業的中堅。

女性因其精致、理性的特色，合適做過細治理和售後辦事等慣例性事情，並且做得很好；財政支配、計謀計劃、金融投資的決議計劃人大多照樣男性，女性當一把手的少，這和性情、生理本質、常識構造等身分有關。創業者裡有少數聰明且醒目的女性發展為股東、合股人、CEO，平易近營企業內部從底層一步步發展起來的女CEO少，“空降”占多數，某種意義上，貿易照樣漢子的舞臺。

女性在平易近營企業成長的第一階段是起安排感化，第二階段是掌握感化，第三階段是附屬與彌補感化，第四階段是合股互助感化。

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