驢媽媽閃電掛牌新三板 或是OTA無法而為

【內容擇要】鄰近歲末，驢媽媽以母公司景域團體打包資產的情勢掛牌新三板，上演一出“旅遊O2O第一股”的戲碼，但在業內看來，卻來得很是忽然。

鄰近歲末，驢媽媽以母公司景域團體打包資產的情勢掛牌新三板，上演一出“旅遊O2O第一股”的戲碼，但在業內看來，卻來得很是忽然。

12月11日，景域團體董事長、驢媽媽開創人洪清華在接收《中國謀劃報》記者采訪時，對付上市籌劃還曖昧其辭，隻是表示“團體上市，來歲確定完成”。

依照景域在線旅遊平臺驢媽媽的體量，更好的挑選好像是創業板大概漸行漸近的計謀新興板，為何終極的挑選是新三板？多位業內子士表現，OTA市場合作激烈，短時間內沒法完成紅利，猛烈的融資驅動大概是背後最重要的緣故原由。

驢媽媽上半年吃虧1億元

12月17日，驢媽媽旅遊網母公司上海景域文明流傳股分有限公司正式在新三板掛牌上市（證券簡稱：景域文明證券代碼：835188），成為“中國自助遊O2O第一股”。

“驢媽媽具有舉世無雙的旅遊O2O貿易形式，特別是線下四大板塊營業比擬其他OTA獨具特點，且在線旅遊業今朝正處於風口。單從這兩點，驢媽媽完整有才能上岸創業板大概中小板。”
業內子士表現。

與在線旅遊的其他企業比擬，驢媽媽是今朝為數未幾依舊矗立於各大OTA和BAT之間的相對本錢自力者。掛牌上市之前的比來一輪融資是在2015歲首年月E輪融資，驢媽媽得到錦江國際團體5億元計謀投資。

勁旅征詢總裁魏長仁對記者剖析：“驢媽媽上新三板，是綜合考量以後的挑選。想上主板短時間內比擬難，短時間內吃虧幅度也沒有會縮小，隻會擴展。須要持續融資，翻開融資通道。”

從驢媽媽遞交的公然讓渡解釋書來看，業務支出快速增加，但卻一向處於吃虧的狀況。景域團體2014年營收為13.9億元，凈吃虧達1.62億元；2015年前5個月營收為7.98億元，吃虧瞭1億元。

上述文件認可，價錢戰是各傢OTA爭取市場份額的有用門路，價錢戰致使各傢OTA短時間沒法完成有用紅利，但為擴展市場份額和堅持合作上風，各傢OTA必需包管本身本錢的充分以保持穩固的現金流，在必定時代內都將有較高的連續融資需求。

景域團體的主業務務支出來自線上營業和線下營業兩大板塊，個中線上營業重要是驢媽媽平臺在線旅遊度假產物的發賣，線下營業重要是景區的計劃、計劃、營銷流傳、運營的一站式辦事系統。2015年1~5月公司線上旅遊營業和線下征詢營業分離完成支出7.64億元和3422.76萬元，占比分離為95.72%和4.29%。

景域文明打包上市的四大奇跡板塊中，最凸起確當屬驢媽媽旅遊網。驢媽媽是以“景區門票”和“目標地自在行”為營業重點的B2C在線旅遊平臺。2015年1~8月，完成累計運送旅客跨越1400萬人次。2015年前5個月，景域團體來自門票及周邊遊的營收是3.79億元，占比為47.51%；出境遊營收為2.71億元，占比為34%；海內遊、定制遊及其他的營收是1.13億元，占比14%。

“把主要的資本打包，在線平臺驢媽媽和上面景區的計劃計劃、旅遊營銷、景區運營四大板塊整合，這是一個旅遊O2O的觀點。”洪清華告知記者，“旅遊O2O想做輕是弗成能的，沒有深刻資本端，沒有合作力。驢媽媽隻是平臺和用戶進口，主要的是往下延長，和其他板塊構成互動，構成旅遊O2O所謂一個閉環、生態圈。”

值得留意的是，景域文明旗下的新品牌帳篷客旅店則沒有打包在內。此前洪清華在接收記者采訪時亦表現，帳篷客旅店將像ClubMed一樣，成為中國獨一旅遊目標度假旅店，將來策劃在主板自力上市。

OTA燒錢圈地未到止境

對付掛牌後的行動，洪清華表現，景域團體會在適合機會做一輪定增，充足應用本錢市場力氣，將來籌劃對互補型企業做並購或註資等運作。

馬上曩昔的2015年，可謂OTA的並購之年，OTA大佬攜程一舉並購瞭多年的老仇人藝龍和去哪兒兩傢，一統亂戰的在線旅遊標品市場。

並購背後是不勝重負的燒錢價錢戰和圈地戰。去哪兒以吃虧換市場份額，持續多年在機票、旅店等陣線上提議打擊，讓占領先發上風，坐擁機票、高端旅店等旅遊標品市場盈餘的攜程更是在2014年爆出上市11年以來的初次業務吃虧。

依照互聯網企業的成長形式，流量、用戶、范圍才是合作力，各傢OTA為此都不吝投入資金，搶占市場。去攜歸並以後，業內子士多以為，在線旅遊標品市場格式已定，非標品的休閑旅遊市場另有機遇。

國度旅遊局宣佈的2014年度天下觀光社統計公報數據表現，旅遊營業業務支出3398.05億元，旅遊營業利潤170.32億元。但全部在線旅遊行業的營收范圍沒有跨越150億元，在線旅遊不管是整體的營收范圍照樣出境遊營業的范圍在全部大盤中占比都很低，將來市場空間很大。

面臨偉大的市場空間，各方權勢都捋臂將拳、志在必得。途牛在得到京東領投的5億美圓計謀投資後，又拿下海航5億美圓計謀投資。同程旅遊則得到萬達領投的60億元融資。眾信、凱撒等傳統旅遊企業團體也都加速瞭並購的措施。

同程旅遊CEO吳志祥表現，將來3年，中國的度假市場范圍將從4000億元增加到6000億元至7000億元閣下的范圍，誰能成為線上新增的3000億元份額裡的最大一個玩傢，誰就可以笑到末瞭。而制勝的癥結，就在於資本的整合、辦事的品德和口碑。

“OTA對資金的需求猛烈，之以是還能持續燒錢，是由於他們還能到達必定的增速，增速還能獲得本錢市場的承認。”魏長仁表現。在他看來，用增速和用戶范圍來講話，弗成能連續高增加，必定會到瓶頸期。“就像藝龍，從前吃虧2個億能換來每一年百分之七八十的增加，如今吃虧2個億隻能換來百分之二三十的增加，那就到瓶頸瞭。到當時候，沒人情願投入瞭，就會想方法歸並大概減少付出。”

這就像一場停沒有下來的競走，沒有摔倒，就沒有會停止。

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