黎瑞剛的投資邏輯：要做“中國默多克”

【內容擇要】繼萬達參股西甲馬競、德甲美因茨後，華人文明結合中信本錢4億美圓入股曼城俱樂部大股東都會足球團體的新聞再度引爆足球圈。

繼萬達參股西甲馬競、德甲美因茨後，華人文明結合中信本錢4億美圓入股曼城俱樂部大股東都會足球團體的新聞再度引爆足球圈。

依據華人文明供給的信息表現，此次投資事後，華人文明及中信本錢配合持有都會足球團體13%的股分，華人文明董事長黎瑞剛則成為都會足球團體七名董事會成員之一。

本年7月從上海文廣去職後，以往低調的黎瑞剛由於旗下互聯網電視品牌微鯨電視在公共場所頻仍表態，"對黎瑞剛的印象也漸漸從“做電視的人”改變為“做電視機的人”。不外，黎瑞剛的野心明顯其實不僅僅如斯。

10月，華人文明控股團體在姑蘇宣告建立，黎瑞剛拉阿裡巴巴、騰訊及元禾控股入股，據稱總融資范圍跨越百億元國民幣，華人文明投資曼城的主體就是控股團體。

傳媒與文娛、互聯網與挪動和生涯方法，這是黎瑞剛為華人文明界說的三個投資范疇。黎瑞剛畢竟想把華人文明做成一個甚麼樣的公司？這個看似籠統卻滲入滲出到華人文明每步投資結構中的題目，黎瑞剛好像從未在公共場所答復過。但從他的投資疆土來看，黎瑞剛早就沖破瞭原本的三個投資范疇。在業內子士看來，有著“中國默多克”之稱的黎瑞剛，其引導的華人文明與消息團體的成長頭緒極為類似，大概華人團體就是下一個消息團體。

4億美圓入股曼城

隨國度主席習近平訪英在先，黎瑞剛入主曼城顯得瓜熟蒂落很多。10月，隨習近平訪英時代，黎瑞剛作為隨行職員一同訪問曼城，彼時，離華人文明80億元買下中超版權不外20多天。明顯黎瑞剛對體育傢當的投資並不是一夕之間的事。

依據華人文明供給的信息表現，對曼城的投資主體為華人文明控股團體和中信本錢構成的中國財團，認購的股權將經由過程都會足球團體增資擴股完成。此前，都會足球團體獨一的股東是阿佈紮比財團。

都會足球團體旗下具有環球規模內多項足球相幹營業，包含2011-2012年和2013-2014年兩屆英超聯賽冠軍的曼城俱樂部、澳大利亞的墨爾本都會足球俱樂部、美國的紐約都會足球俱樂部和日本的橫濱海員俱樂部。在投資新聞正式頒佈之前，就曾有新聞稱曼聯正在聯系中國本錢，終極黎瑞剛卻把投資給瞭曼城。

“實在足球俱樂部是一個燒錢的行業，即使是國際上一些頂級聯賽聚樂部也常常處於吃虧謀劃狀況。然則足球俱樂部依舊對海內財團有較大吸收力的重要緣故原由是，借助投資足球俱樂部，可以或許有用使企業在業內進步著名度和影響力。”
中投參謀研討總監郭凡是禮表現。

“背靠獨一的股東阿佈紮比財團，曼城俱樂部尚處於紅利狀況，現實上，都會足球團體其實不缺錢，也沒有焦急引入股東。”黎瑞剛泄漏，之以是挑選瞭華人文明和中信本錢構成的中國財團，也是出於對方對中國遼闊的足球市場的看重。

此次投資也醞釀瞭好幾年，黎瑞剛稱其本人存眷曼城俱樂部已好幾年，此前，他就與阿佈紮比有慎密接洽，比來幾年屢次受邀不雅看曼城的競賽，在此進程中，其對曼城俱樂部的培訓、運營系統和青少年球員培訓機制都有瞭深刻懂得。

“從環球體育市場來看，足球的體育產值占比最大，將來在我國體育傢當鼓起以後，足球也將成為海內體育市場的領頭羊。”郭凡是禮告知時期周報記者。黎瑞剛本人也以為，中國足球今朝處於癥結的成長階段，正迎來亙古未有的成長機會。

黎瑞剛泄漏，今朝華人文明已與都會足球團體建立結合小組，搭建一個環球化的足球傢當成長平臺，將都會足球團體貫穿球隊運營、球員提拔造就、青少年球員練習、貿易開辟等全傢當鏈的體系性履歷引入海內，推進海內足球傢當的成長。

“文明、體育在變現形式、傢當形狀上相對同等，都是存眷力經濟，同時在變現形式上都是現場用戶付費+轉播費為重要內容。”艾瑞征詢剖析師郭成傑如斯剖析黎瑞剛涉足體育傢當的遠影。

究竟上，早在投資都會體育團體之前，黎瑞剛就對足球范疇喜愛有加。在曩昔幾個月，華人文明在體育傢當的結構大多半環繞足球范疇。本年5月，華人文明控股的體奧動力拿下中國之隊將來4年的媒體版權；9月，體奧動力以80億元的天價拿下中超將來5年的獨傢版權；10月，華人文明入股中國大門生校園足球聯賽獨傢運營方上風傳媒。

停止今朝，華人文明已具有瞭中超聯賽全媒體環球獨傢轉播權、中國之隊全媒體環球獨傢轉播權、中國大門生足球聯賽、世俱杯和德國甲級聯賽等焦點賽事資本。

“體育賽事的投資有一套根本的評價系統，好比版權支出、告白支出、資助支出、球票支出、球員生意支出、衍臨盆品支出等，還要對標國際上成熟的賽事運營開辟的綜合性支出。”黎瑞剛表現，
“中國沒有太多成熟的體育項目，要經由過程運營發明代價。”

從黎瑞剛的言語間沒有丟臉出，投資獲益大概隻是其喜愛體育傢當的一個方面，重塑海內體育傢當或是其更大的目的。

黎瑞剛的投資邏輯：4億美圓入股曼城，要做“中國默多克”

黎瑞剛的投資邏輯

“我們還會連續在體育版權方面加大投入，同時，持續在體育傢當高低遊去結構，包含媒體平臺的搭建、體育賽事的開辟和運營，和活動員競技和體育衍生品的投產都是我們的目的。”黎瑞剛表現，將來華人文明將周全滲入滲出到體育傢當的每個環節。

自2009年景立以來，至今沒有官方網站，華人文明低調得讓人匪夷所思。但其投資的項目卻險些個個都有優越的成長，在行業內具有響鐺鐺的名號。從海內火到全部華人圈的《中國好聲音》，是最後使華人文明走向"視野的最著名項目。但正如黎瑞剛本人先容，經由六年的成長，華人文明的投資范疇已愈來愈廣。

黎瑞剛本人給華人文明的投資放行定位為傳媒和文娛行業、互聯網和挪動生涯方法，個中傳媒和文娛行業著重內容，互聯網和挪動著重平臺。黎瑞剛稱，這三個投資偏向都是之內容驅行動為基本，爾後在線上線下舉行衍生。

從時光上來看，2014年是華人文明擴大投資范疇的節點。2010-2013年時代，華人文明重要的投資都會合在傳媒和文娛行業。從默多克消息團體旗下的星空衛視通俗話頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道，到出資建立星空漢文流傳公司，到燦星制造的《中國好聲音》《中國達人秀》等個節目名聲大噪。

2011年，華人文明以2000萬美圓投資巨鯨音樂，結構在線音樂；2012年，華人文明與美國夢工場合夥建立東方夢工場，進軍動畫技巧研發、動畫影視制造、數碼遊戲、主題樂土等范疇；2012年8月，與SMG和TVB建立合夥公司賣力TVB在本地的全部營業；2013年6月，與時期華納團體殺青計謀互助；今後前後入股財新傳媒、聯眾國際控股有限公司、IMAX中國等多祖傳媒文娛公司。

從上述投資來看，黎瑞剛所謂的在文明和文娛行業的投資著重內容，並不是傳統的“內容為王”的理念。浸淫傳媒業多年，黎瑞剛是經由過程投資及深度運營去獵取最優良的內容資本，然後經由過程線上線下的各類渠道為優良內容拓展紅利和變現的門路。

2014年開端，華人文明的投資疆土開端衍生，互聯網成為重要投資偏向。個中，2014年6月，華人文明入股格瓦拉，7月入股海內奢靡品電商當鋪；2015年3月投資在線教導機構猿題庫，8月投資外賣O2O餓瞭麼……在互聯網范疇，華人文明已有諸多結構。

在郭成傑看來，華人文明更像默多克的消息團體。除黎瑞剛本人有“中國默多克”之稱之外，消息團體的重要偏向是影視、文娛、媒體，以收買為主，乃至在體育傢當的結構也跟華人文明相似。“黎叔曾是SMG的掌門人，他的營業和投資頭緒都跟默多克比擬類似。”郭成傑告知時期周報記者，而華人文明和消息團體合夥的燦星得到的勝利，就是一個典范的共贏案例。

實在，從投資互聯網行業開端，到現在重金進軍體育傢當，黎瑞剛弗成幸免地跟BAT會有諸多比武與互助。本年以來，華人文明有一則消息，被外界存眷甚少，就是在10月宣告建立華人文明控股團體。固然存眷度其實不高，但控股團體的建立，對付華人文明來講意義異常。

從基金到控股團體

夢工場CEO傑夫瑞·卡森伯格、好萊塢金牌制造人佈萊恩·葛瑞澤、NBA總裁亞當·蕭華、蘭桂坊之父盛·智文、有名導演陳可辛……這是本年8月微鯨電視初次新品宣佈會上經由過程視頻發送祝願的大佬們，這支視頻席卷的是黎瑞剛在媒體行業積聚數年的人脈資本，這是其他互聯網電視廠商沒法比較的。

沒錯，除多年對行業的不雅察，人脈是黎瑞剛在業內最牛的資本。華人文明控股團體的建立，與黎瑞剛本人的人脈積聚沒有無相幹。

10月31日，華人文明控股在姑蘇建立，阿裡巴巴、騰訊和元禾控股等配合投資，據稱總融資范圍跨越百億元國民幣。

阿裡、騰訊自沒必要說，是中國互聯網行業的三座大山中的兩座，兩傢公司比年來都在主動結構文明傢當，且多為計謀投資。黎瑞剛本人與阿裡、騰訊交往親密，微鯨電視也有兩傢公司的投資。而元禾控股，固然外界對其其實不熟習，但其控股的姑蘇產業園區申明遠揚，元禾控股也是海內最大的FOF（母基金）之一。

究竟上，早在華人文明控股建立之前，華人文明傢當投資基金就已構成瞭國民幣基金、美圓基金、股權投資基金等多個多幣種平臺。而此次控股團體的建立意味著將來華人文明將有更多的計謀性投資。

此次投資都會足球團體，華人文明方面就是以控股團體的名義入股，黎瑞剛本人也表現，此次投資沒有做短時間的財政投資，而是歷久的計謀投資。

據懂得，將來華人文明將會有多個短時間內難以快速變現、完成退出的資產，轉移到華人文明控股團體。依據今朝華人文明傢當投資基金和控股團體的定位來看，將來基金將重要做純真的財政投資，華人控股則主攻歷久的計謀性投資。

實行上，從近幾韶華人文明投資的項目能夠看出，黎瑞剛早就沒有知足於純真的財政回報。從與夢工場、TVB建立合夥公司到與華納兄弟建立旗艦影業，和聯手英國默林文娛建立合夥公司建主題樂土，華人文明的這些投資都帶有計謀目標，並不是一朝一夕就可以得到回報。

很明顯，投資性子的改變促進瞭華人文明控股團體的建立，經由6年的成長，華人文明培養離開瞭原本的純真的投資基金的定位。黎瑞剛畢竟想把華人文明做成甚麼樣的企業，大概從控股團體建立的開端能夠看出一二。

在上海文廣時代，黎瑞剛就與迪士尼互助頻仍，而華人文明的諸多投資偏向也與迪士尼相似，由於假如要拿一傢公司與華人文明作比對，迪士尼大概是比擬適合的挑選。

出生體系體例內，兩次出體系體例闖“江湖”，黎瑞剛想要更多的是體系體例內沒法賜與的情況和機遇。華人文明建立僅6年，在黎瑞剛的運作下已然成為海內最有影響力的文明文娛基金，照此成長，以黎瑞剛本人多年的積聚和眼力，華人文明成長成為中國的消息團體，也並不是弗成能。

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