一年約戰14000場,遐想之星4天敲定投資,哥的都會沒有止傳奇

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2016-10-05
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【內容擇要】這位曾的活動員還帶著賽場上的豪情,“win”依舊是他奇跡的癥結詞,他和一幫兄弟般的同事為籃球而戰。這是一個多半由“糙男人們”構成的團隊,他們有的曾是專業活動員,也有重新浪走出來的運營總監、技巧大拿。

2016年4月14日,科比退役,第二天他就換上西裝開啟瞭科技和創投生活。

2011年7月20日,姚明宣告退役,同時他作為販子、投資人的身份也開端被民眾曉得。

2008年,年僅19歲的周一帆從籃球職業隊退役,從小愛好籃球,5年職業籃球生活後該何去何從呢?

籃球“重度患者”,職業後衛的創業9年

競賽時光還剩1分鐘,兩邊比分追平,對峙沒有下,末瞭一分鐘裡,誰將末瞭砸中籃筐?周一帆控球,側轉繞過敵手,把球傳給中鋒,中鋒帶球打擊,超出貼身戍守,把球拋給正在對方籃筐下的先鋒,先鋒向上沖起,球進瞭!

從小愛好籃球的周一帆是人們印象中的油滑孩子,打球、約架,“戰役”賡續,籃筐下的戰役同樣成瞭他的第一份事情,前後在北京首鋼青年籃球隊和美國職業籃球隊打後衛,一打就是五年。

周一帆

9年後的周一帆已坐在辦公室裡,身前的辦公桌上有兩臺電腦,看書支架旁累著一大摞書,財經、治理類占多數,坐在他劈面的沙發上根本看沒有見他。墻邊的置物架上擺放著兩個籃球,兩雙劃子般巨細的籃球鞋,幾個金色的獎杯,最基層照樣書。假如沒有是他還堅持著細弱的手臂肌肉,我怎樣能信任他曾是職業籃球員。

活動員轉型能做甚麼呢?周一帆照樣想做本身愛好的事,從構造一場球賽開端。

2008年,19歲的周一帆構造瞭第一次“都會傳奇籃球爭霸賽”,婚配戰隊,賽程辦事,賽後擼串兒,讓草根籃球圈兒愈來愈強大,這件事他做瞭9年。

他愛好說“必定”,對本身的不雅點有絕對的自負,對要做的工作志在必得。就像對本身的體型請求一樣,能夠從“高竹竿”煉出保齡球巨細的肱二頭肌,他請求本身保持看書,沒有管多晚多累,必需進修完再睡覺,他講本身的貿易形式時,從行業動手,講生態鏈,由大及小,畫頭腦圖,枚舉數據,引經據典,有條不紊。

這位曾的活動員還帶著賽場上的豪情,“win”依舊是他奇跡的癥結詞,他和一幫兄弟般的同事為籃球而戰。這是一個多半由“糙男人們”構成的團隊,他們有的曾是專業活動員,也有重新浪走出來的運營總監、技巧大拿,有麥蒂和埃弗森中國賣力人做賽事VP……

他們的配合喜好除啤酒擼串兒固然是籃球,他們一樣都穿休閑的活動裝和酷炫的籃球鞋,個子最高的跨越2米,見到生疏的女孩還會羞怯地表達本身是獨身隻身。

克日,周一帆和他率領的“男人團隊”在鬥爭九年後,得到瞭數萬萬元Pre-A輪融資,投資方包含遐想之星、黑蝶本錢、來源本錢和原子創投。

黑蝶本錢是此次都會傳奇Pre-A輪融資的牽頭方和跟投方,開創人孟凡是說“一帆小時刻就跟我一路打球,假如能再長高10公分,他大概會有另外一番人生”,孟凡是認為周一帆比擬同齡人加倍成熟,有引導才能,他也信任“都會傳奇會成為大球類的IP巨星”。

100多個球隊私傢管傢,每一年約戰14000場

在曩昔的九年賽事中,都會傳奇采取與國際籃連接軌的競賽形式,並裝備CBA級其餘專業裁判和技巧統計,經由過程嚴苛和高尺度的賽事履行,建立瞭中國第一草根籃球聯賽的品牌形象。

從最早的四支到今朝已跨越幾萬支球隊,從北京最著名的草根籃球聯賽品牌擴大到天下16個省、32個都會,每一年跨越20萬人次間接介入到都會傳奇的賽事當中。樂視每一年的IP賽事有16000場,都會傳奇每一年就可以約戰14000場。

這14000場球賽依附都會傳奇的CRM體系和天下100多個球隊私傢管傢經由過程數據剖析婚配敵手,他們還開辟瞭挪動真個APP
“WithBall—微戰”。私傢管傢們熟習籃球行業,清晰懂得戰隊氣力,有尺度化的辦事流程,是CRM體系的焦點。他們不但是整套體系的大腦,還充任著賽事辦事、市場拓展的腳色,最牛的CRM專員一周內促進約戰60場,用周一帆的話講“那人神瞭!”。

環繞約戰的賽前、賽中、賽後貿易閉環

構造差別於NBA、CBA等專業賽事的佈衣賽事是都會傳奇的焦點營業,從通俗約戰到戰隊進級打怪加入聯賽,年關得勝的佈衣隊還能夠與專業組競賽,環環相扣。

周一帆把都會傳奇的辦事歸納綜合為賽前、賽中、賽後三個環節。賽前依附CRM體系和專員做拉攏經濟,婚配戰隊;賽中供給裁判、辦事職員等,做尺度化辦事;賽後分享、交互,構成貿易閉環。

IP,IP,照樣IP

周一帆以為全部體育傢當的焦點就是賽事IP,其次是產物和辦事。正如姚明把本身釀成瞭超等IP,他的任何一個貿易行動都自帶IP的光環,體育行業到末瞭玩的都是IP。

體育賽事IP能夠分為兩品種型:相似NBA、CBA這類頂級職業IP和與之相對應的草根和民眾的賽事IP,而都會傳奇所做的恰是草根賽事IP。

假如說昆侖決是拳擊范疇的巨型IP,周一帆以為都會傳奇必定是草根籃球的第一IP。跟相對寡眾的拳擊比擬,籃球市場更大;跟職業籃球比擬,草根籃球籠罩人群跟廣。

針對分歧的年紀階段,都會傳奇有分歧的結構。22歲以上分級成人賽,即紅牛都會傳奇爭霸賽;18-22歲,高校籃球同盟,現已籠罩北京的61所高校,贊助高校自有IP舉行進級辦事,殺青歷久計謀互助,將來向天下復制;18歲以下會結構培訓營業。

投資:遐想之星4個事情日敲定投資,紅牛每一年萬萬級別冠名

從創建至今,都會傳奇籃球爭霸賽從最早的四支到今朝已跨越幾萬支球隊,都會傳奇的籃球同盟不但成為北京地域最著名的草根聯賽。賽事運轉到第三年的時刻,他們得到瞭紅牛的全程冠名,成為其在天下規模內體育線下營銷的主要渠道。本年,都會傳奇與紅牛簽下瞭十年的冠名條約,都會傳奇每一年將獲得紅牛萬萬級其餘冠名費,同時拿下瞭多傢大告白客戶。

曩昔,周一帆很少斟酌讓本錢進入,“一向有營收,每一年幾萬萬業務額,贍養這40人的團隊沒有題目”。都會傳奇今朝的紅利形式是從賽事中收取少許辦事費,可拓展的偏向有賣活動類實體產物、告白冠名、IP衍生等,“未來想成為一傢泛文娛體育的公司”。單是籃球隊服的產物,上線沒有到一周就以單價69元售出瞭500套。

本年4月27日,遐想之星投資司理劉澍霖和周一帆第一次會晤,4月29日遐想之星合股人王明耀與周一帆會見,5月3號遐想之星肯定對都會傳奇的投資。

從領投方遐想之星的角度看,1)在政策支撐和本錢的存眷下,體育行業有較大的成長空間,是遐想之星連續的存眷范疇;2)籃球的成長基本完美且延展性強,常常與文娛文明、時髦潮牌等聯合;3)都會傳奇9年的運營,已成為行業的領頭羊,積聚瞭充足的履歷和資本;4)對人群的集合後果,IP構成後延長傢當輕易變現。

都會傳奇本輪融資的投資方不但帶來瞭錢,還帶瞭項目聯動效應。原子創投曾投資遊戲陌頭籃球,遐想之星曾投資過樂逗遊戲、微吼直播等項目,都可為都會傳奇的文娛化鋪路。遐想控股下的自力投資機構君聯本錢曾投資過海內最火少女隊SNH48,可增長都會傳奇的明星效應;別的,君聯本錢投資的Bilibili(B站)、米漫傳媒、微賽體育等項目也可與都會傳奇發生聯動。

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