光速韓彥：捕獲旅遊花費進級的投資機遇

【內容擇要】“光速”終究又脫手瞭！12月2日，北美目標地電商路路行觀光網宣告得到A輪近1000萬美圓的融資，投資方為光速安振中國創投。這是光速在中國旅遊業第二個投資案例。但讓旅遊業界對光速這傢創投契構加倍印象深入的是在2012年，其領投瞭對度假公寓預訂平臺途傢的A輪投資。

歷數在線旅遊圈中估值已達“億級美圓”的創業公司，途傢無疑是最具成長潛力的一傢，作為途傢最早的投資商，光速在旅遊業的投資眼力已被業內認同。但為何要事隔3年後，才做出其在旅遊業的第二筆投資呢？為此，全球旅訊采訪瞭光速投資途傢和路路行的幕後主導、光速合股人韓彥師長教師。

兩個不雅察維度：性價比和運營效力

韓彥說：“我們沒有愛好廣撒網，更愛好紮根到行業內裡去，懂得行業的精華，然後投一到兩個最值得投的團隊，做一到兩件最值得做的工作。”

除旅遊業的兩個投資案例，韓彥還介入主導瞭對美樂樂、房多多、聚勝萬合MediaV、拍拍貸、運滿滿、小荷和杏仁大夫等變更傳統行業的O2O公司的投資。他自稱沒有愛好面面俱到的案子，情願投有些狂野的公司。

“我們存眷傳統行業的變更機遇，有兩點是最關懷的，第一個是供給的產物和辦事是否是比從前更好瞭、性價比是否是更高瞭？第二個是經由過程互聯網、挪動技巧作為背景支持，運營的效力是不是獲得晉升？”韓彥說。

“途傢把旅遊目標地的投資性房產，經由過程辦事、品牌尺度化輸出，以高質量的星級辦事出現出來，這類產物比傳統旅店的性價比要高。在效力上，本來這些房產資本是疏散的、閑置的，經由過程途傢平臺的形式，集合起來再應用，大大晉升瞭效力。”

“一樣，你經由過程這兩個維度不雅察路路行的旅遊產物也會得出一樣的結論。北美和歐洲有許多辦事於華人的觀光社，它們的產物和辦事都很好，但很難間接觸及中國的用戶。路路行間接在本地舉行產物采購，然後經由過程其壯大的平臺體系，將這些辦事商的預訂、治理流程線上化，使他們能便利地打仗到來自中國的用戶，性價比和效力方面都獲得很大的晉升。”

“路路行是途牛的2.0版”

明顯，以光速和韓彥的投資標準來權衡，路路行的成長潛力和市場空間沒有亞於途傢。

“如今出境遊是個大熱點，但我認為這個市場成長階段還屬初期，中國人出國旅遊還在起步階段，大多人出國玩照樣挑選動身地跟團遊，以是途牛形式是今朝這個階段的代表。然則，當有第二次出國閱歷的人就紛歧定挑選動身地跟團瞭，你大概會選更特殊、有差別化的旅遊產物和辦事，你也大概會在目標地參團，挑選兩天的團、一天的團，乃至隻預訂半天的運動，這就是將來出境旅遊花費進級的趨向。”

韓彥比方，路路行是中國人今後挑選出境遊的“途牛2.0版”。談到
1.0和2.0的差別，韓彥表現，途牛比擬善於的照樣知足中國大多半老庶民目標地第一次旅遊的產物體驗，和天下線下觀光社賣的產物比擬相似，以是途牛出境遊產物同質化水平也比擬高。而路路行賣的是本地的團，多樣性、進級化和碎片化是其特色。以是，路路行的供給鏈是一種長尾式的產物采購，這也使得路路行對體系的依附要強於途牛，由於產物更沒有尺度化，更碎片化。

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