創業徒弟:大學傳授李澤湘若何孵化出瞭大疆等明星科技公司?

都說郭德綱非“仁師”,但實在他更沒有是一個好老板
2016-10-05
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2016-10-05
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【內容擇要】作為噴鼻港科技大學的一位傳授,李澤湘由於勝利地投資、孵化出大疆立異而為眾人所知。以後,他賡續投資本身門生開辦的高科技公司,也設立凈水灣基金和機械人傢當基地,為將來投資。在統統背後是他經由過程科技和教導轉變天下的初心。

李澤湘是誰?

這個1961年出身的湖南人,最為人所知的是孵化出代價100億美圓的大疆立異無人機公司,而他的腳色除初期投資者和董事長以外,照樣大疆開創人、CEO汪滔的先生。作為噴鼻港科技大學的一位傳授,李澤湘正在理論一條奇特的創業孵化途徑。

除大疆,由他的門生石金博、俞春華開辦機械人公司李群主動化,4月28日宣告完成B輪數萬萬美圓投資,本年發賣額穩過2000萬元;另外一個專做水上特斯拉電念頭的公司逸動科技,一樣由李澤湘門生開辦,本年得到凈水灣基金、紅杉本錢介入投資的萬萬級別A輪融資。

“與大疆同期孵化的,一個半導體封裝裝備公司比銳科技,做瞭五六年,掉敗瞭。”7月26日,在東莞松山湖機械人傢當基地四層集會室,李澤湘自動向記者說出一段掉敗閱歷。經由嚴厲學術練習、著手立異才能造就,另有面向需求的創業錘煉,“那一批創業的人,有的從新創業有瞭本身公司,大概在一些公司做高管,做得都沒有錯。”

在離他沒有遠的機械人教導學院裡,正在舉行一門機械人專業必修課微分多少的暑假教授教養。相似的45天短時間培訓(Summer
School)客歲來瞭80邏輯學生,本年來瞭211名。這門課由李澤湘和兩名外教先生親身講。

這些年,經由固高、大疆和李群主動化,李澤湘想把各個公司成長進程中碰著的題目,學到的器械,走過的路,體系地總結,願望供給一個平臺供更多年青人創業時少走彎路,少交膏火。比來幾年,李澤湘與高秉強、吳虹配合提議凈水灣基金,給初期創業項目發明放心經濟情況,以避免過量受社會上資金從屬刻薄前提制約。同時合營創業征詢公司,環繞著松山湖機械人傢當基地,機械人學院,一個創業孵化體系開端成形。

孵化大疆沒有是有時

2006年大疆立異創建,2009年閣下有瞭支出。常常考核大疆的中國機械人傢當同盟副秘書長姚之駒回想其突起進程,“一開端是百萬級,厥後過萬萬,8000萬,厥後破瞭3億,12億,30億,末瞭客歲靠近60億。”這類發作,捉住瞭一個航模進級、互聯化和影象體系需求發作機會,另有外洋電商發賣平臺風行。

創業之初,李澤湘斟酌過許多處所,發明珠三角有給西方代工以後留下來的全球最完全的制作業系統,如今成為上風。買零部件,做模具、開模等,比美國、歐洲快三到十倍,“早晨和徒弟說一下,來日誥日就可以取到。”

快速迭代進程中,大疆無人機擊敗全部外洋敵手,發賣賡續增加。李澤湘榮譽日隆,厥後受廣東東莞市約請,落地松山湖,創辦機械人基地,也是看中瞭東莞制作業相對會合的制作業資本。

松山湖離深圳寶安機場四非常鐘車程,與深圳比擬相對僻靜,然則自動找上門來的人許多。記者采訪的那世界午,李澤湘見瞭四撥人。

身為大疆董事長,李澤湘隻在大疆占領少許股分,如今更多精神沒有在大疆身上。“最重要是贊助他們造就人、找人。公司詳細運作,一向是他們本身來管,有題目找我,我會給發起。”李澤湘說。

2015年,李澤湘介入瞭大疆兩個龐大決議計劃進程,並給出本身發起。一是在拿下外洋市場後轉向海內開辟,二是在花費級市場以外,進一步開辟海內農業植保范疇。

“我在鄉村待過,灑農藥辛勞,很有大概中毒。農人噴灑,一天隻能灑七八畝,如今大疆無人機噴灑,一小我一天能夠功課1000畝,農藥應用率大大晉升。科技轉變傳統傢當,精準農業有瞭無人機和機械人,完整有瞭大概。”李澤湘說。

在大疆成長太快,治理上跟沒有上的時刻,李澤湘帶著大疆高管,經由過程本身人脈去美國,與蘋果高管交換。李澤湘異常愛好將團隊拉進來開眼界。這類做法尚有一個利益就是引發出團隊的好勝心。

本年上半年,李澤湘本來盤算來北京亦莊觀光一傢載重才能比擬大的牢固翼無人機公司,就無人機多項運用做些交換。觀光工具末瞭以貿易上未便為由婉拒。大疆進入農業植保范疇也引發海內另外一傢叫極飛無人機的重要,兩邊今朝在爭取那些有著大面積農場的用戶。

汪滔最早研究、啟動無人機項目,和李澤湘在噴鼻港科技大學開設的一門課程有關,產物最早雛形來自於科大的試驗室裡。同是李澤湘的門生、逸動科技開創人之一潘宗良2008年進入噴鼻港科技大學時,汪滔已在讀研討生,熱情於加入機械人大賽。

李澤湘保持著一種如今少有的啟示式教導。他於1999年景立固高科技公司,專門研討產業機械人中的活動掌握,他並未將產業機械人的義務強加給汪滔。“做花費級無人機,是汪滔小我興致,作為先生,起首是看到門生興致,支撐他,給發起,贊助他完成興致。”李澤湘說。尊敬門生發明力沒有僅僅逗留在標語上。

如今,以機械人傢當基地為中間,李澤湘興致搜刮的眼力會合於三個圈層人身上。第一圈,是本身在噴鼻港科技大學帶過的門生創業公司。第二圈,是李澤湘經由過程高校、論壇演講吸收的門生,另有一些是加入機械人大賽、夏日培訓的門生身上。第三圈,是從環球探求,以千裡挑一的尺度征采來合適創業、有技巧潛力人材和團隊。

張延亮就是他所找到的第三圈層的人,如今也正在為機械人傢當找人。

為機械人找人

2015年5月,在美國西雅圖一個機械人大會上,李澤湘碰著張延亮,問他未來做甚麼?張延亮說,比及退休有瞭充足的錢,要去中國辦一所機械人培訓學院,樹立幾個機械人測試園地,贊助中國完美機械人傢當。

這是他們倆第一次會晤。張延亮1982年出身,21歲時完成碩士學業,去美國留學,其時已是機械人專業方面的博士後。他開辦過一個機械人方面軟件的網站,積累瞭120萬用戶,賣失落後賺瞭一筆錢。

第二天,李澤湘找到張延亮說,“你別等退休瞭,來日誥日返國我們就開端幹吧。”

就如許,幾個月後張延亮從美國回到中國東莞,參加瞭李澤湘主導的機械人傢當基地,擔負松山湖機械人研討院副院長,職責是在環球網羅機械人技巧人材,並將他們帶到中國東莞創業。

其時,環球規模機械人傢當都很火。

本錢市場反響最為間接。“2014年之前,有機械人觀點的上市公司,一個巴掌能數得過來,到本年,最少100傢上市公司有機械人觀點。”中國機械人傢當同盟副秘書長姚之駒8月份告知記者。2015年,一批機械人觀點項目被打包裝入上市公司和預備上市的公司。

蜂擁而上的機械人公司數目到達2000多傢,90%隻能集成。“從外洋入口焦點零部件,本錢基本沒法掌握”。松山湖機械人傢當基地高等參謀鄧國軍對此很感嘆。

從2009年算起,曩昔6年中國機械人數目均勻增加跨越45%。2009年是5500臺,2015年跨越5.7萬臺。
有氣力的公司已開端著手。富士康提出百萬機械人籌劃,每一年新進三四萬臺機械人。美的與日本安川機械人公司分離建立瞭美的安川和安川美的兩傢公司,互相持股,後控股瞭四大機械人傢屬之一的德國庫卡公司。

中國機械人傢當落伍於德國,加倍落伍於日本。松山湖機械人傢當基地高等參謀鄧國軍援用李澤湘說法,“中國機械人行業要遇上日本,最少須要4000個汪滔。”

鄧國軍博士卒業,之前在松山湖傢當園掌管招商事情。幹隨處長地位以後,這位結實的湖南人挑選加盟李澤湘領銜的機械人傢當基地,成為李澤湘的跟隨者。他也以為海內機械人傢當落伍,緣故原由是許多人沒有懂得機械人行業成長須要人材,從焦點零部件計劃,到研發、臨盆和調試,都須要人材。“沒有把系統樹立起來的時刻,做起來會左支右絀”。

松山湖地點的東莞市在勞動力本錢上升、傢當進級的進程中,將機械人傢當成長作為全部經濟轉型的主要推手,要“用機械換人”。東莞市合時請來李澤湘,供給園地、部門啟動資金,贊助李澤湘和門生創業團隊在本地容身。

被李澤湘轉變的人生

“如今感到創業釀成一個貶義詞瞭,”潘宗良很是感嘆大傢談創業,牛驥同皂。
受先生李澤湘影響,潘宗良學業完成後,2012年與別的三名同窗一路走上創業之路,建立逸動科技,重要做水上電動推動器裝備。項目偶然被稱為水上特斯拉動員機。大疆是模范,逸動也首選做外洋市場。

最後創建逸動特殊簡略,四個小同伴,分離是硬件、機器和軟件配景,加入機械人競賽時的隊長陶師正成為賣力人,請李澤湘作董事長,有5%閣下的股分。經由一些項目考核,挑選瞭水上動員機項目。

潘宗良是東北人,2008年北京奧運會剛停止,他進入噴鼻港科技大學念書。李澤湘給校方發瞭一個郵件,解釋要開一門機械人導論選修課,感興致的門生能夠加入。最後隻要二三邏輯學生報名。黌舍有劃定,人數到達最底請求七名,不然沒法開課。李澤湘寫瞭一封郵件給在校門生,並約請包含潘宗良在內的多少名大一重生去辦公室一路聊。那是潘宗良第一次見李先生。

李澤湘帶著他們一路做試驗,寫教程。從美國以400美金一套價錢購進教授教養組裝件,這在其時也是一筆沒有菲的開消。

李澤湘教授教養中其實不間接給出尺度謎底。“這門課畢業的時刻,七小我把組裝件分離組裝成一個四輪小車,拼出來的機械人都紛歧樣。”潘宗良說。

潘宗良進修中在電腦上輸入一些法式,安裝螺絲,然後使一堆機械照著人的指令去完成一些簡略義務。“大一的時刻,學瞭這門課,已忘瞭學到甚麼。然則曉得瞭一件工作,本來我能夠掌握一些器械。”機械人課愈來愈受迎接,如今已釀成科大工程本科生必修課,每屆也許四五百報名上課。

對付優超科技CEO張增英,李澤湘身兼多種腳色。是創業導師、優超公司董事、也是“最大的營業員”。別的,優超科技成長趕上計謀上扭捏時,張增英會去找李澤湘問計,缺錢的時刻則去找李先生借。

李澤湘從2010年開端勉勵張增英老公從長沙搬到內地。張增英老公熱中於超聲波相幹技巧研討。“原來我們在長沙都很安適瞭,買瞭房和車,在黌舍職稱也評上去瞭,再養個孩子,這一生就這麼回事瞭。”張增英說。依照既定軌跡,張增英應當在長沙中南大學裡度完作為一位大學西席的平生。

然則,張增英老公終極挑選隨著李澤湘展轉來到松山湖。2010年至2014年,公司以項目組情勢存在。張增英成瞭團隊精力支柱,與老公打罵吵得最兇的一次是,老公熱中於各類超聲與壓電技巧開辟,做瞭十多款產物,公司不克不及聚焦。

張增英終極把營業會合到兩個項目上。一個是臨盆傳感器,依據機能、本錢和優超的研發上風,給客戶三五天快速供給辦理計劃。另外一個智能制作業,主攻特別資料藍寶石、陶瓷超聲加工的主要零部件。華為、小米手機此方面的供給商,是優超客戶。前面產物包管現金流活命,背面包管將來幾年成長空間。

“李先生把我們從象牙塔裡拉出來。”張增英說,從先生改變為公司治理者,許多人放沒有下臉面和架子。她發明李澤湘分歧,達官權貴、通俗庶民都能相處,既熟悉許多至公司大老總,也熟悉許多小作坊裡小老板。“這才是我最信服他的處所。”張增英說。她賣力起團隊三四十人的治理,優超本年也許會有五六百萬元支出。

與潘宗良一樣,張增英也很少見李澤湘生機。兩位工具描述李澤湘的詞都一樣,漂亮,包涵。初期潘宗良由於年青氣盛,在一次機械人大賽有關的集會上摔門而出。過後,李澤湘就像工作沒產生過一樣。

被創業轉變的李澤湘

李澤湘生於1961年的湖南,1979年由美國鋁業公司贊助,作為中南礦冶學院(現中南大學)本科一年級的重生,赴美國卡內基-梅隆大學留學。大學卒業後去瞭加州大學伯克利分校持續攻讀。

1992年,李澤湘南下挑選噴鼻港,參加剛建立的噴鼻港科技大學,處置教授教養事情。

厥後,李澤湘仍舊沒有廢棄教導改造的設法主意,容身噴鼻港科技大學,幫且國防科技大學、哈爾濱產業大學和上海交通大學做過一些教導改造。再厥後,朱清時主事南邊科技大學,再推教導改造。李澤湘參加以後一段時光發明,和朱清時理念紛歧樣。李澤湘以為像辦公司一樣,辦大學有一套天然紀律,熟悉懂得天然紀律並接合當地現實,認清晰束縛前提,一步一步地去做方有大概勝利。而不但僅是逗留在“自立招生,自授文憑”、“高喊去行政化”而沒有軌制上包管等外面事情上。2011年,李澤湘與別的兩名同事在《南邊周末》上登載文章,宣告退出南邊科技大學教導改造試驗。成為一時熱門消息。

教導改造之路逐漸封閉,孵化創業之路卻柳暗花明。2012歲尾,紅杉本錢以幾萬萬美圓投資大疆立異A輪融資。這是李澤湘孵化的公司初次得到著名投資公司投資。大疆的勝利帶來瞭明星效應。

現實上,在創建後很長一段時光,大疆錢其實不太多。汪滔在錢沒有措手的時刻,李澤湘會贊助。初期為瞭活下來。李澤湘和門生們把產物供給給黌舍作教授教養裝備,換回一些經費。“初期找的一些投資者,有新加坡、臺灣和噴鼻港的,都是我們很好的同夥。”李澤湘說。

“從前錢沒有是許多的時刻,李先生每次發落成資,錢都邑丟到公司內裡去”。李群主動化結合開創人俞春華告知記者。

李澤湘團隊搬到松山湖後,東莞市賜與必定的資金支撐和園地。辦理瞭創業者一些異常實際的艱苦。潘宗良認為創業生涯順暢瞭許多。逸動科技初期在深圳待過半年,租房、買傢俱都得要本身做,成果消防局還來找貧苦。“搬到松山湖這邊來,重要賣力做妙手頭上重要工作便可以瞭。”

集合在一路尚有一個利益,有題目隨時就教周邊過來人。“我之前也常去找汪滔去問,團隊六七小我團隊時刻,沒有須要治理,人數增加到三四十人的時刻,題目一會兒就變大,我們閱歷過沒有曉得若何治理階段。”潘宗良說。

2012年,在蕪湖,奇瑞汽車公司召開的一個集會上,北京航空航天大學傳授、機械人專傢王田苗與李澤湘有過一次深度交換,兩人聊瞭蠻長時光,厥後成為好同夥。在王田苗看來,李澤湘許多工作做得很超前,給他許多啟示。

王田苗從前也應用北航的校友資本,做過一些孵化門生創業的事,然則有許多處所其實不晴明。與李澤湘聊完後,王田苗回京後建立瞭與凈水灣投資基金一樣性子的創業基金。在王田苗看來,拿出錢來讓一些年青人施展潛力和發明力,而沒有占太多股分,是一種分歧於以往華爾街投資的新形式。這個形式是天使風險投資,塑造瞭新型臨盆幹系,開釋瞭發明力和先輩臨盆力。

創業導師建立基金大概會構成一股風潮。張延亮向記者泄漏,凈水灣基金召募瞭3000萬美圓,LP中有紅杉。李澤湘、張延亮等人構成的投委會決議基金去處。

拷貝矽谷

如今被機械人傢當基地相中是一種榮幸。“1000小我隻能找到一小我。”張延亮說。

張延亮參加以後,故意識地在環球探求適合的機械人技巧相幹人材引駐松山湖。從昆明找到一個做產業拍照機的團隊;從河南洛陽找到一個做減速機的兩人團隊;噴鼻港科技大學找到一個做無人機編隊;別的,還從噴鼻港找到一個水下機械人小團隊。

在投資、引進團隊的時刻,機械人基地有一個10多人的委員會做評價。請過來後,供給傢當鏈資本,需要的供給商,園地,贊助招人,物色焦點開創人等等。一樣平常機械人傢當基地也會占小比例公司股分,“永久願望技巧團隊引導是控股者,0的100%照樣0,沒有任何意義。”張延亮說,創業公司做大才是勝利。

李澤湘向記者提到《喬佈斯傳》作者艾薩克森所寫另外一本書《立異者》(The
Innovators),重要報告瞭信息傢當奠定者和前驅的故事,包含谷歌開辦者拉裡?佩吉、蘋果創作發明者斯蒂夫?喬伯斯等等人初期傳奇,以為他們能立異,有一些配合特色,從小對科技獵奇,愛好玩,愛好著手,曉得若何與人同事互助,能與分歧配景的人在一路,碰撞立異。“最主要的,發明力是一個接力的互助進程。”李澤湘說。

至今仍舊在大學裡教課的李澤湘辦教導的熱忱再次迸發。他註冊瞭教導成長團體,盤算從幼兒園開端造就,直到研討生,卒業後的創業。“海內教導把人材造就系統給打亂瞭。如今是隔裂。人材造就應當從小造就,到創業偏向,一條線下來。這個器械在美國,已有良久瞭。”李澤湘說到這些時語氣亢奮,並用左手指敲打桌沿,收回篤篤篤的節拍。

在他看來,美國頂級高校,伯克利分校、斯坦福,MIT等造詣瞭矽谷,完成瞭高科技企業立異成長與高校教導之間良性互動。然則,這些隻是冰山一角。“包含高校上面一些中學,實在是一個別系。”

美國有一個創造傢,迪恩?凱溫,構造瞭一個美國中門生的機械人的競賽FIRST(For Inspiration recognition of science
and
technology),是STEM(是科學Science、技巧Technology、工程Engineering和數學Mathematics四門學科的簡稱)教導的一個焦點器械,每一年加入競賽的門生有36萬。這還沒有包含英特爾等至公司構造的各類立異競賽。在美國孩子成群地開動頭腦、動雙手的時刻,中國粹生更多地在捧著書籍。與美國立異的差異是這麼來的。(STEM)

說到這些工作時,李澤湘都熱忱上湧。門生們將他歸結為一句話——“體系體例外最主動的愛國者”。湖南老鄉鄧國軍不雅察李澤湘以後,以為李澤湘或多或少遭到湖湘文明影響,“身無半畝、心憂世界”,開端幹事的時刻沒有是支流,做著做著就凝集瞭許多人,成為支流。

如今噴鼻港科技大學與深圳、東莞之間互動,遠遠沒有及美國斯坦福與矽谷之間互動,作為一種填補,李澤湘聯結哈爾濱產業大學深研討、廣東理工大學和湖南大學等高校,先輩行人材造就方面的互助。

7月19日,李澤湘拉來紅杉本錢沈南鵬、騰訊開創人馬化騰等商界名流,在噴鼻港舉行論壇,宣告搭建噴鼻港X科技創業平臺。李澤湘盤算將已在智能硬件和機械人范疇積聚的創業孵化往上再推高一層,買通噴鼻港、深圳和東莞之間傢當、立異接洽。

“你能夠看到,南邊的經濟,比北方好許多。全部東北,有石油、地盤肥饒,現在經濟沒有景氣。天下規模來看,天然資本最好的處所,經濟成長最差。而以色列,天然前提很差,地處戈壁,沒有石油,缺水,四周滿是仇敵,以色列的鄰人,公開有石油,地大物博,終極若何?”李澤湘問。

頓瞭頓說,他說,“一個國度最大的資本是人腦。”

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