劉強東：我沒有退休京東文明改沒有瞭 改瞭也是“裝”

【內容擇要】第十六屆北大光彩新年論壇於2014年12月21日在北京大學邱德拔體育館舉辦。論壇主題：“文明重塑與經濟轉型”。京東團體開創人、董事局主席兼首席執
行官劉強東在談話時表現，2004年進入電子商務的時刻，我基本沒有曉得甚麼叫互聯網？2006年歲首年月的時刻，才正兒八經的研討亞馬遜的形式。

以下是筆墨實錄：

楊銳：潘總語出驚人，說到要勇於出錯誤，支撐近乎勇，道可道異常道，一下把我們論壇的焦點話題上升到一個異常高的高度。然則，談到共性之前我發明我跟同為1963年出身的潘總有一個行動出奇的同等，我們的紅圍巾打法是一樣的。我跟潘總有分享，以是談到互聯網文明，互聯網文明給我們帶來最大的快活就是分享。接下來我看本日在這個論壇上最有談話權的，若何做好天下最強的電子商務公司的談話人，應當是劉強東，京東的老板，“劉大大”，給您3分鐘的收場白。

劉強東：沒有敢稱“大大”，隻能算是一個“小弟”。我的不雅點，潘總適才提到要有分歧的意見，要有分歧的不雅點大概能力把話題深刻下去。我以為一個文明是一個企業最基本的器械，無關與新技巧，新行業的成長。在我看來，基本沒有存在甚麼互聯網頭腦，大概互聯網文明。

楊銳：我們留意到中國文明有一種演進的紀律，叫否認之否認能力有提高。

劉強東：每一個人都說社會賡續的提高，我們必需擯棄曩昔的文明，找準新的文明，能力跟得上時期的成長，我認為錯瞭。到本日為止，我們一兩年前中國99%的文明都依舊順應於互聯網時期。本日的主題是企業成長和文明，以是我回到微不雅層面，前面兩位都是說的比擬宏不雅，在思惟和哲學層面，我往微不雅說。

我認為作為一個始創公司，好比京東如許的公司，必定是我的文明就是企業的文明，弗成改，有人說企業文明要改，我說我退休以後能夠改，隻要我沒有退休，改沒有瞭，改瞭也是“裝”。

楊銳：改就是裝，包裝的“裝”。

劉強東：我們的代價不雅實在已定型瞭，我信任每一個到瞭22歲以後的，你的代價不雅根本上定型瞭，弗成能有完全的、大的轉變，除非得到龐大的變故，
好比大的天然災禍進程中，你可以或許生計下來，就長短常大的工作，能力對你構成偉大的刺激，“錯”大概真正轉變你的代價不雅，不然你的代價不雅是弗成以轉變的。一傢公司的文明就是以企業成長最後期，企業開創人的文明。我們京東第一誇大正派；第二誇大做統統的代價。我們若幹年做物流，就是我們企業文明決議的，由於我們保持必定要做有代價的貿易形式，我們以為沒有管互聯網成長到甚麼層度，人人對商品的花費老是要把物品從A點搬到B點，總要從臨盆工場搬到你傢裡。

在我2004年進入電子商務的時刻，我基本沒有曉得甚麼叫互聯網？2004年做電子商務，2006年歲首年月的時刻，才正兒八經的研討亞馬遜的形式。
以是，我的意義，回到我適才的主題，一傢企業的文明和代價不雅，要末是開創人決議的，假如開創人退休的時刻，你能夠做一次再造，並且文明是沒有跟著新行業的成長而成長的。甭管本日是互聯網，來日誥日是挪動互聯網，我信任京東的文明和代價不雅都能夠順應新的時期的變更。

楊銳：我們感激劉強東，為何？本年有一個特殊的來由，我留意到李總理在屢次會面企業傢，在屢次政策論述的時刻誇大失業題目，因為物流業的強勢突起，本年辦理瞭1300萬人的失業，而這裡邊以劉強東師長教師為代表的做出瞭弗成消逝的汗青性的進獻。