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【內容擇要】我們一向在探求投資熱門。軟硬件聯合的項目,海內市場真正量產的產物寥若晨星,重要就是智能盒子瞭。然則這些產物面世後出貨量都差能人意,真正應用的活潑用戶大概更少。

再看看如今最火的可穿著裝備Pebble,出貨量27萬,APP下載量是100萬,用挪動互聯網的履歷來看,其實太小。對VC來講,這個買賣很難具有范圍效應。軟硬件范疇火瞭這麼久,海內VC投資的項目總數沒有會跨越兩位數。換在挪動互聯市場,這是弗成設想的。

市場上的可穿著裝備大要上我都試用過,包含Fitbit、Pebble、大麥、咕咚等。我買瞭五個Jawbone送給同夥玩,3個月後發明人人都不消瞭,由於找沒有到粘合點和用下去的來由。用互聯網的思緒看,這就是用戶保存出瞭題目。

一句話歸納綜合這些創業團隊:根本照樣以技巧為主,有成熟產物的很少。對此,投資人也隻能光看沒有投。總結大多半VC對這個范疇的的狀況,就是看的人多,懂的人少,投的更少。

細究緣故原由,在於以下幾方面。起首,VC投資第一要務是看人和團隊。這個范疇最少須要3個維度的人材:軟件、硬件和雲范疇人材。但如今他們都被斷絕在分歧圈子。對VC來講最大的難處就是,很難找到一個既懂互聯網、對硬件有深刻研討又懂雲的團隊,能把這些工作想明確,並履行下去。

其次,產物渠道和品牌也存在挑釁。用傳統辦法做品牌和渠道,沒有哪一個小團隊能夠支持這麼多用度和資本。

我以為,創業者必需留意到哪些是本身的機遇。好比,谷歌眼鏡和路由器,是須要大資本、大平臺來做的,融幾萬萬美金大概都不敷,還要有履歷豐碩的人來做,能吸收全部資本(這也是雷軍可以或許帶領小米所向無敵的緣故原由)。小團隊的產物做得再好,若吸收沒有到流量,就很難得到變現渠道、建立品牌。況且,眼下的流量險些已被巨子朋分終瞭。

第三,從產物自己的角度來看,現有的可穿著裝備也存在題目。好比,找到的都是窄眾需求,而非用戶剛性需求;留沒有住用戶;應用門坎太高;所網絡的數據沒法轉換為對用戶有代價的信息。

末瞭,軟硬件項目標周期長、本錢高,對VC而言也是風險身分。

總結來看,這個范疇還處於異常初期的階段,還沒有一個手機范疇的iPhone,或汽車范疇的Tesla湧現。

但這切實其實是一個很好的偏向,由於挪動互聯的進口確定要前移。軟硬件范疇裡能勝利的人,必定是用互聯網頭腦改革硬件、改革用戶體驗,改革臨盆、發賣和客服的人。

可穿著裝備對我來講,其實不隻是一個硬件,用互聯網的思緒來看,能夠把它看作APP。從流量維度來講,HardAPP也存在一個吸收流量並留住流量的進程,然後完成變現。軟硬件的實質在於,人跟物的假造化、數字化,是流量從一維走向三維的進程。

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