單飛時期曩昔瞭：組合出道才是手機圈的新潮水

【內容擇要】挪動末端從功效機進級成智能機以後，就像上瞭發條一樣緩慢向前跑，跑著跑著，國產手機品牌也跑出瞭幾種分歧的派別。手機組合出道，才是數碼界的潮水新貴。

挪動末端從功效機進級成智能機以後，就像上瞭發條一樣緩慢向前跑，跑著跑著，國產手機品牌也跑出瞭幾種分歧的派別。

一種是以傳統廠商為代表的技巧流，玩硬件、貯備專利、鋪線下渠道；另外一種是以互聯網廠商為代表營銷流，深入捕獲用戶需求，去中介化下降本錢；再有一種，是樂視開創的沒有把硬件做獨一紅利點的生態流。

為何能把樂視零丁拿出來講，由於它的生態打法確切夠神。之前先容過許多次樂視超等手機狂飆的市場份額，比來樂視又由於進一步入股酷派博得瞭手機圈的諸多存眷。

進一步入股酷派，是樂視的成功？

自打客歲樂視入股酷派，就有很多業界人士指出樂視或將成為酷派最大股東，這一無邪正光降時，有人說，這是樂視生態的成功。不外，這真的是“成功”嗎？

起首我們得看看，樂視畢竟看上瞭酷派哪一點？

和做視頻網站起身的樂視分歧，酷派在上個世紀九十年月建立早期就投身於尋呼營業，在2000年開端投技藝機制作，在4G時期方才光降時，提早結構瞭4G市場的酷派曾一度成為海內4G手機的龍頭。固然在小米等千元機廠商的低價打壓下，市場份額有所緊縮，不外在手機行業二十年摸爬滾打的閱歷，給酷派留下瞭與三大運營商的優越互助、7000多項技巧專利和能支撐偉大出貨量的臨盆基地。

而這些，恰好是樂視挪動今朝最須要。

先說專利，這兩年手機圈訟事頻仍，都是由於專利鬧起來的。說白瞭，手機這個器械內裡的技巧統共就那末些，誰控制瞭專利，誰就控制瞭“命門”。樂視固然在硬件上也下瞭很大的工夫，可究竟入行時光短，收買一名有宏大專利庫的同伴能力加倍高枕而臥。再看運營商，廠商對付渠道扶植愈來愈看重，除線下以外，運營商也被踏破瞭門坎，樂視前後宣告和中國聯通、中國電信兩傢運營商舉行計謀互助，如今有瞭曾是運營商渠道專屬的酷派，和運營商的互助必定會加倍順暢。

而臨盆鏈，對付樂視更是重中之重。5月份，樂視超等手機開售一周年到達瞭萬萬級的出貨量，對付依附硬件成長用戶生態的樂視來說，這個數字絕對沒有會成為峰值，這時候恰是應當進步產能，包管供給。在樂視樹立本身的臨盆基地的同時，酷派的臨盆基地也能為其供給充分的供給鏈支撐。

一次讓酷派周全結構的機遇

固然，樂視沒有會是獨一的受益者。

酷派與樂視互助，天然也會成為樂視生態的一分子。樂視豐碩的內容庫和諸多生態辦事同伴都能夠為酷派所用，讓酷派在硬件和專利以外有瞭更多的上風。

中華酷聯，這四傢曾雄霸國產手機市場的廠商如今都走上瞭計謀轉型之路。對付酷派來講，牽手樂視不但能夠享用到樂視壯大的流量、品牌盈餘和營銷氣力；樂視完全的“平臺+內容+末端+運用”生態形式，更是為酷派的硬件註入瞭魂魄，可使其更好的打造以用戶為焦點的品牌理念，給酷派用戶發明全新的體驗和更高的代價。

傳統廠商被互聯網廠商反超，很大一部門緣故原由就在品牌運營理念上。互聯網廠商的運營理念，是賡續知足用戶需求、為用戶發明代價；比擬之下傳統廠商受層層渠道扶植本錢所累，以賣出器械保持企業運轉為宗旨的運營理念明顯沒有太多上風。有瞭樂視的生態化反，酷派起首在運營理念上完成瞭轉型。

加上樂視在線上渠道的上風和漸漸樹立起來的Lepar線下體驗O2O形式，酷派今後完成瞭電商+渠道商+O2O的全方面結構。

樂視+酷派=手機圈最強CP

硬件專利+生態化反，如許的組合能夠算得上是手機圈的“天團”。比來傳來瞭酷派馬上推出和樂視互助新機的新聞，這款聯合瞭硬件和生態的新產物確定會合中兩邊的營銷資本，在市場上先打響第一炮。

酷派用戶加上酷派樂視互助新用戶，樂視生態圈中的用戶量又有瞭可不雅的增加；用戶量的增長對付樂視來講是分發才能的大大加強，從面前看是晉升瞭其作為營銷平臺的本錢，歷久來看豐碩的用戶對其大數據測算成果加倍無益，讓樂視在內容、軟件的研發上有據可依，從而晉升其歷久合作力。

除互助推生產品以外，兩邊還會在互聯網運用上協同開辟，供給橫向內容辦事，專業手機制作商的硬件加上專業生態玩傢的內容，這二者的聯合將帶給用戶極致的體驗。

除用戶體驗以外，我更關懷這二者的聯合會給全部手機行業帶來如何的波濤。在曩昔，不論是有硬件上風的廠商或是有渠道上風的廠商又大概樂視如許以生態為重要合作力的廠商，人人都各不相謀，在合作中反而構成瞭一種奧妙的均衡。人人都認為各自的胃口都差未幾大，你多吃一口，我少吃一口似乎也差沒有瞭太多。

可當玩生態的樂視和做硬件的酷派聯手，局勢就立馬發生瞭變更，硬件作為軀殼，生態作為魂魄，市場中均衡的假象連忙被沖破。沒有破沒有立，山雨欲來風滿樓，全部手機行業正在等待新一輪的洗牌。

在樂視和酷派的故事裡，樂視沒有是贏傢。由於生態天下中沒有不共戴天和贏傢輸傢，你出去瞭，就會和全部天下協同發展。