天使投資人查立：本錢越冷 創業越有機遇

【內容擇要】著名天使投資人查立以為創業者是生成的，沒有須要政策的煽動，也沒有須要VC的勾引，乃至創業都是沒法被培訓和教會的。

創業者都是生成的

著名天使投資人查立以為創業者是生成的，沒有須要政策的煽動，也沒有須要VC的勾引，乃至創業都是沒法被培訓和教會的。

以是當被問及若何對待這波創業高潮時，查立的答復刀切斧砍：“到歲尾就會停止。”

假如對這位低調的天使投資人沒有充足的懂得，大概就不克不及懂得查立的答復為什麼如斯武斷果斷。

非要讓查立總結，他以為人天生就都要歸因於兩件事。一件是大學被解雇，另外一件是創業並做瞭VC。拿查立本身的話說是：“我異常榮幸，人生軌道上前後被兩顆流星撞瞭一下。”

由於被大學解雇，查立本來“卒業—留校—任教—直至退休”的軌道被轉變，他得以依附更艱苦的盡力去鬥爭——在安徽阜陽的中學教書，3年後依附堅持不懈的毅力拿到瞭英國倫敦大學的留學機遇。

由於沒有甘於日復一日的平穩近況，他在碩士卒業後去瞭美國，開端事情、換事情、事情、再換事情……3年裡換瞭十幾傢企業，幹遍瞭告白、計劃、媒體、出書社、片子和高科技等全部醒目的行當，並終極明確瞭最合適本身的照樣創業，並在持續勝利後，變得對新事物加倍獵奇，走上瞭VC的途徑。

錯過Google 碰見薛村禾

實在在查立成為天使投資人前，有一件事和一小我對他影響很大。

事宜產生的時光連本人也記得沒有再精確，頻仍的飛翔和倒時差讓查立隻記得產生在1998年或1999年炎天，在加州的他曾機遇偶合參加到一個創業公司的建立party中，固然還沒有完整成為投資人，但照樣讓個中的一個開創人在攀談後留下瞭德律風和郵箱——倉皇得隻能寫在一張隨便找來的紙上。

不外，查立並未對這傢以“下一代搜刮引擎”為標語的公司引發看重，究竟其時以Yahoo為代表的搜刮引擎公司正方興未艾，更況且誰人在紙上寫下“謝爾蓋·佈林”的年青人，照樣個未經世事的斯坦福大門生。厥後，真正開端VC生活的查立經常捶胸頓足：他就如許錯過瞭Google。

帶查立走上VC途徑的人叫薛村禾，前UT斯達康的開創人，查立的前下屬和厥後的合股人，薛村禾別的一個著名的身份是軟銀中國開創合股人，這傢風險投資機構厥後投資瞭一個叫馬雲的杭州人和他開辦的電子商務網站阿裡巴巴。

薛村禾如斯評價查立：查立算是創投行業裡的異類，少少見他如許配景和閱歷的，他曾是美院的高材生，也閱歷從英國到美國再到中國，從媒體再到高科技、互聯網，從打工、創業、再創業到投資，他像一個冒險傢賡續地摸索新的范疇，卻沒有分開一個圓點——他永久充斥獵奇心、充斥豪情地事情……

從創業者到天使投資人的查立天然明確，真正讓驅動創業者的是心坎的那份大志和妄想。以是查立認為，真實的創業者沒有受政策號令的影響，沒有受本錢冷熱的閣下，他們隻是去做一些本身想做的工作，乃至情願本身掏錢出資、蓽路藍縷。

但是當前的許多創業者令查立掉望，他們坐在他劈面時，每每光談融資沒有談紅利，誇談幻想故事沒有談產物，乃至為創業而創業，跟風活動式地創業……不外這其實不令他覺得不測。他曾歷過2000年前後的互聯網泡沫決裂，又在2007年開端進入VC行業後碰到瞭2008年金融危急，一波繁榮，一波低谷，終極他沒有再疑惑：真實的創業者是一群特別的人，創業者是生成的。

但創業者須要贊助

可查立如今做的工作又與“創業者是生成的”看似抵觸。今朝，假寓上海的查立除治理天使基金看項目，還開辦瞭專業孵化機構出發點創業營，經由過程一系列的辦事攙扶、造就創業者。光從名錄來講，就顯露出“後天造就創業者”的氣味：創業虎帳、創業準備役籌劃和創業公然課等。

查立的意見很簡略，本身隻是從某種角度上去贊助創業者，創業者是生成的，卻其實不意味著沒有須要敏捷進修，快速把工作做好。

“創業者須要來自心坎的自驅力，如許他會有專註於產物的沒有竭熱忱和精神。但創業其實不是一件單一的工作，你須要財政方面的常識，須要法務方面的彌補，以是創業虎帳辦理的是從屬才能的不敷。”查立告知新浪科技。

別的，查立還以為有需要贊助那些在創業路口畏畏縮縮的人，這類贊助終極綜合為瞭“創業準備役”。

“三年以來，我們在準備役裡經由過程3個步調贊助創業者。起首，不管你是在大學照樣在事情，想要創業，不管你要做甚麼，這邊會敏捷幫忙你找到切入點，做決議，讓你走上創業途徑。其次，幫忙你理順思緒，從產物到貿易形式，而且獲得天使基金的承認。第三，接收市場的挑釁和磨練。”

在查立看來，創業準備役是一個設法主意到履行都很沒有錯的辦事。在這類辦事裡，餓瞭麼從一支校園創業團隊，從出發點創業營走出，發展為和百度、阿裡在O2O外賣辦事市場對抗的巨子。

“出發點式”一分鐘路演 上海將會發作

作為天使投資人，查立看好的項目每每須要有帶門坎的技巧和推翻性的貿易形式。乃至對外說，碰到看沒有懂的項目就會面前一熱，保持去投。因而，在創業路演滿大街都是的時刻，查立自出機杼請求創業者“1分鐘內說完項目”。

查立說明說：“一分鐘能辦理許多題目。起首，能贊助我們在短時光打仗更多的創業者；其次，言談、邏輯、舉止，氣場都邑在這段嚴厲限定的時光裡表現出來；最癥結的是，一分鐘異常有限，逼得你須要間接說最焦點最主要的部門。”

不外也故意外，主打上門剃頭的O2O項目波波網就是例子。依照門坎和貿易形式來講，其實不足以讓查立心動，但波波網開創人史良瑞引出上門剃頭可以或許引發的交際效應讓查立欣喜，更主要的是，項目已交出瞭上萬單的數據答卷。查立以為這個團隊的履行和在這個范疇的思緒，是真正想幹事情，辦理用戶需求的表示，終極成瞭波波網的投資人。今朝，波波網已成為海內最大、最受發型師愛好的垂直范疇互聯網社區。

查立是1999年從北京到瞭上海，並決議沒有再分開。當言論還在評論辯論上海留沒有住馬雲，和挪動互聯網時期上海的機會時，查立果斷地以為上海會在這個時期引來互聯網創業范疇的發作。

起首是挪動互聯網時期會加倍講求線上和線下的聯合，北京政策身分顯著，然則並沒有周邊上風，從北京到石傢莊、唐山等老產業區，都太遠瞭。而上海與姑蘇、杭州、南京和溫州等相距沒有遠，有一大片傢當基本能夠依附和改革。

其次是上海在辦事和金融范疇的上風也將表現出來，比擬其他地域，上海的辦事加倍過細入微。

最主要的照樣人的變更，“如今上海人也開端創業瞭，要放在從前，丈母娘文明嚴峻的上海乃至讓我們雇用都對男生心胸疑慮，他們是須要回傢做飯和放沐浴水的，反卻是女生，還能在表面和蜜斯妹喝一杯。”

不但上海，其他處所的創業在在互聯網時期變得加倍公正，但照樣會帶有地域特點。由於有項目，查立常去重慶和青島，因而發明重慶的創業每每是一個開創人，而且強勢而強橫。青島則分歧，每次聊項目希望的飯桌上都邑有一群人。

在查立看來，與上海受大班文明影響比擬深一樣，重慶的船埠文明，青島的“梁山泊”文明，都是互聯網時期裡傳統在創業項目上烙下的印記。

眾籌是將來 趁著本錢窮冬去創業

貿易形式、投資形式都在賡續立異。

身為VC的查立，在被問到是不是擔憂被眾籌、股權眾籌推翻時，滿臉高興。他認為這是一個大的趨向和偏向，前程沒有言自明。但癥結的題目是，還處在空言無補的階段，說得很好，做起來沒有簡略，須要真正有履歷有才能的人去做大，這類人就是傳統VC機構裡的投資人，他們到瞭眾籌時期依舊會施展本身的感化和代價，換瞭種方法罷瞭。

查立常說本身是90後，由於創業是在1990年。在看到出身在1990年後的人開端創業時，他感嘆這代人比本身加倍榮幸和自若，“他們的特色是創業愈來愈純真，做本身愛好的工作，做想做的事兒。60年月、70年月的人創業，目標就是為瞭賺錢，造屋子、賣商品、倒賣等都無所謂，缺乏情懷。而90後紛歧樣，他們會帶來一個更美妙的將來。”

查立曾在2010年出書的《給你一個億，你能做甚麼？》的敘言裡寫道：創業吧，經濟低迷、民氣動亂的時刻，實在更合適創業，由於創業須要專註、須要專心潛水、須要時光積聚，當泡沫被擠失落瞭，急躁之氣被壓抑瞭，就可以使創業者埋頭，靜則生靈，能想出無數高超的創業idea來。創業給天下帶來信念、創業使天下欲火更生、創業給天下帶來財產……創業吧！

當時創業大潮還沒到來，當時也沒有誰會預感到股市降溫、本錢遇冷。查立的話像警示，無情說中瞭卻局，又像預言，才說瞭一個值得等待的開首。

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