姚勁波：用行為支撐58去職創業員工，但果斷沒有投契會主義者 ！

【內容擇要】58同城CEO姚勁波克日與創業黑馬董事長牛文文舉行瞭一場對話，回想與趕聚集並、談及員工去職創業、O2O趨向等話題。本文節選編纂瞭個中最出色的部門，個中投資去職創業者、對O2O趨向斷定部門，最值得投資人和創業者存眷。

與趕聚集並談瞭半年多，把趕集投資人都見瞭

我們沒有是第一傢（和敵手歸並的公司），但我們是第一傢已上市的公司跟第二名沒有上市的公司歸並。這件工作是挺難的，難在那裡？沒有是經濟上的賬算不外來，這器械很輕易算清晰。最大的停滯在哪？浩湧是個特殊好的人，也是有妄想的人，他曩昔的妄想也是去上市、去敲鐘。我厥後跟他說歸並瞭，你沒需要去敲鐘，成果是一樣的，這大概要他一些時光去接收。

這進程裡，我做瞭許多事情，險些把趕集的投資者，約莫有十幾個，不論是在噴鼻港、上海、北京，能逮到的都會晤，往返談瞭半年多，投資者都接收我，情願在董事會及各類暗裡場所跟浩湧說“實在你能夠斟酌斟酌歸並”。我認為這是個特殊好的基本。

假如趕集的股東內裡有一小我跳出來，去推進這個工作的話，對做這個工作就會進一步。以是，許多工作看起來難，但實在都是一點點靠近目的的。

重要緣故原由是投資人是理性的，講投資回報、講數字。但開創人沒有完整講數字，開創人講情懷，講他人怎樣看，想著曩昔假想的途徑要走完等等。以是我以為，投資人在大型並購內裡起的感化是好的。許多人認為很壞啊，關你甚麼事？但究竟上，一個理性的決議，從久遠來看是對的。

歸並後高管去職率沒有到10%

我跟浩湧沒有磋商好（歸並後）兩個月他就要走，但末瞭浩湧分開又自建瞭一個王國，而我照樣誰人王國很主要的股東，這類成果也是比擬完善的。並且他與58趕集在各個方面還能互動，他做得越大，對我們的市值進獻越大。我認為這類狀況很好。最少我跟浩湧，跟其他幾個合股人是隨時隨地會晤，能夠用飯、談天、飲酒。

58和趕集兩傢公司打瞭十年，能從幾千個同類網站裡殺出來，我們兩個團隊都是蠻強的。對一傢公司來說，最稀缺的是團隊精力。與其這些人分開公司就跟這傢公司沒有幹系瞭，沒有如換一個做法，讓他們為團體發展做進獻。沒有止浩湧一小我，另有很多多少人，都是從趕集平臺上孵化出來的。我們還能跟他們互動，還能讓他們持續為這個母體做進獻。實在一個理性的人，很輕易做出如許的挑選。真正稀缺的，是這類創業精力。

58、趕聚集並今後，雙方的高管團隊真正完全分開的，我認為在10%以下，就兩三小我，絕大部門VP高管都還在。

看項目，沒有會投契會主義者

58員工到總監級的，隻要分開去創業，根本上都能拿到錢，特別在曩昔一兩年。由於他們挑選的偏向一樣平常比擬靠譜，在58時能看到許多需求。他們分開創業的，有跨越一半我們投資瞭，要末是58投資，要末是我小我投資。

我們決議讓一個項目進來（從58分拆進來）的條件是：1、我很承認這小我，他沒有是一個機遇主義者，能扛住；2、這個偏向有充足的遠景，自力也能支持住，能拿到一筆錢；3、有必定的設想空間，分拆進來今後險些能自力運轉，並且被本錢市場瘋搶。

甚麼是機遇主義者呢，隻是由於媒體說看好這個偏向，大概這個偏向比擬好拿錢，就逢迎他人做這個工作，這就是機遇主義者。別的，是否是機遇主義者，就看這小我曩昔這麼多年，是否是真得一向跟你講這個偏向，保持看好這個偏向。我見過如許的創業者，講瞭半天，好象很有豪情，一旦我說這個偏向我沒有是很看好，他就立馬說另有別的一件工作，那件工作更好。這類人，我連聽他講第二件工作的高興勁都沒有。

我其實不排擠這些分開58的創業者是不是會把58幹失落，乃至會自動講，把58的幾個頻道幹失落！我是他主要的股東，我能協助。我們這個范疇，立異是以季度為單元的。許多工作假如你沒有做，也就沒做。我們看得比擬開，隻管多的把界限擴展，邊沿的事往外放。固然有的事，我們是緊緊的掌握在手裡的，好比雇用、房產、汽車，我們都是往裡收。如許的話，既有縱深的成長，也有更大的界限。這些公司未來做得好能夠上市，做得欠好我們把他買瞭就行瞭。

看好O2O，正在從質變到量變

O2O這個詞從被炒起來到今朝的狀況，個中有許多機遇主義者。典范的就是之前我碰著好幾個投資人，我問他們比來看甚麼偏向？有一段時光險些全部人都說看互聯網金融和O2O。但隻隔瞭一兩個月，就又有許多人跟我說，如今O2O根本沒有看。全部人都看好一個偏向，對投資晦氣、對創業也晦氣。全部人都沒有看好一個偏向，也欠好。

O2O是甚麼？假如它是個詞的話，它跟曩昔湧現的B2B、B2C是一樣巨大的。假如回想汗青，我們就可以發明，B2C在很長時光裡也是很苦的，都沒有掙錢，忽然有一陣子VC都沒有投瞭，除劉強東，都沒人投瞭。但究竟上，B2C作為一種業態，它的用戶量、用戶增加情形逐步從質變到量變。本錢市場固然有冷熱的時刻，但花費者們大概其實不完整受本錢市場的影響，好比我們的怙恃、同窗及傢裡的保母，他們接收新事物須要幾年時光。任何一個事物成熟，都須要必定的時光的。以是，我以為O2O也正在從質變往量變走的進程中。

任何工作都是從質變到量變，一個新的形式讓他人接收須要時光。我2000年就開端上彀購物，但直到客歲我怙恃才學會網上購物，中央差瞭十幾年。O2O也是一樣，你應用各類辦事，固然如今退化比從前快瞭，但這個進程也要五到十年。創業者不克不及把一個短跑當長跑來跑，不克不及做機遇主義者。融到錢以後不該該做6個月的籌劃，而是3年的籌劃。

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