孫文海:創業癥結在團隊

【內容擇要】本日的北京，到處彌漫著盎然的秋色，金色的陽光灑滿街道，在“清華創業年會”的互聯網主題論壇上，我們有幸采訪瞭2002屆MBA卒業的孫文海師兄。

從德豐傑（DFJePlanet）中國的第一個員工，到如今紀源本錢（GGV）的合股人，孫師兄在賡續尋求奇跡岑嶺的同時，也一向在主動的回報母校，而列席本次創業年會，已是他這個月第二次與寬大同窗們交換和分享本身的履歷瞭。環繞本次創業年會的主題和許多MBA同窗們關懷的風險投資方面的熱門話題，孫文海師兄談瞭些他本身的不雅點。

甚麼樣的企業VC會喜愛？

在談到VC會比擬偏向於投資甚麼樣的企業時，孫師兄給出瞭他最重視的四點：第1、團隊，看這個團隊是不是有進修的才能；第2、市場，看這個市場是否是充足大，是不是合適做投資；第3、技巧或貿易形式是不是被證實；第4、機會，太早或太晚都分歧適。而這個中最主要的，是團隊。孫師兄以百度為例，分享瞭李彥宏師長教師在創業12年的進程中，是若何由一個純技巧性的人材，發展為一個具有幾千名優良員工的企業治理者的，他還告知人人，當下互聯網創業勝利的領武士物，如馬雲、馬化騰、李彥宏等，他們的特色都長短常清楚的，每一個人都很有本性，都有猛烈的創業豪情和勝利的願望，而且都是看準瞭偏向就異常保持的人，而全部想要創業的同窗們，都必需有擔負，能力率領本身的團隊去發明好的企業。

互聯網下一輪的創業機遇在那裡？

在被掌管人問到互聯網下一輪的投資趨向時，孫師兄笑著舉瞭舉手裡的手機，說：“我的不雅點很簡略，下一輪的機遇，就在手機上——挪動互聯網。我認為是在挪動互聯網上，必定會發生比如今互聯網更巨大、更有代價、更好用戶體驗的一批新的公司。”

孫師兄用一個詞來描述如今的互聯網行業——downrun，來講明市場開端回歸理性，他以紀源本錢重視的電子商務為話題，談瞭千團大戰的慘烈與泡沫，又對電子商務舉行瞭行業細分，改正瞭許多人對電子商務的誤會：

第一，沒有是全部的電子商務都沒有掙錢，有的電子商務很掙錢；

第二，好的公司紛歧定是好的案子，有的公司異常好，然則估值太高瞭，沒有值得投資；

第三，好的買賣紛歧定是好的案子，分歧的業態沒有太一樣，不克不及統而論之；

第四，電子商務是買賣，是貿易，隻如果買賣，流量永久是最主要的。

在末瞭的自在發問環節，孫師兄對在坐的學弟學妹提出的題目，都舉行瞭機靈滑稽的答復，言談之間，他一向以本身清華學子的身份而自滿，他由衷的說：“我的職業生活甚至全部人生的主要遷移轉變點，就是在清華MBA的進修閱歷。是以我心中充斥感謝，也異常情願為母校進獻本身的一點點力氣。”