左凌燁：隻要發明代價，就沒有愁貿易形式

【內容擇要】曩昔兩年中，猿題庫完成瞭從進修社區到題庫產物的轉型、做出瞭從免費形式到免費形式的挑選，並果斷的走進瞭K12教導這片紅海。1000多萬美圓、3600萬美圓、1.25億美圓，猿題庫用兩年時光完成瞭估值的奔騰。

曩昔兩年中，猿題庫完成瞭從進修社區到題庫產物的轉型、做出瞭從免費形式到免費形式的挑選，並果斷的走進瞭K12教導這片紅海；曩昔的一年中，在內部，快活學、梯子網等在線教導項目接踵上線並進入題庫范疇，學大教導等傳統線下指點機構也推出挪動進修產物，試圖分羹在線市場。

“猿題庫把重要精神放在K12范疇，從貿易邏輯上說，這塊市場是最大的，每一年有2000億的K12課外指點市場。”經緯中國合股人左凌燁表現，“恰是基於對這一計謀（即重點結構K12）的承認，我們才會持續加碼對猿題庫的投資。”

在猿題庫賡續摸索新形式、K12題庫產物范疇合作更加劇烈的同時，經緯中國作為猿題庫B輪和C輪融資的領投契構，將猿題庫的估值大幅上調，並連續投資瞭嗨學網（尚德機構）、百詞斬和快活學等項目。

題庫類產物層見疊出，您以為猿題庫在團隊和產物上有哪些明顯上風？產物上的立異性表現在哪？

左凌燁：我們在投資猿題庫之前，也研討過其他一些題庫產物，猿題庫是第一款真正意義上的做本性化教導的智能題庫，它真正完成瞭我們常常所說的“因材施教”，他經由過程背景的智能算法和推舉引擎，做到瞭比門生本身更懂本身，他真正做到瞭讓門生經由過程賡續演習本身軟弱或沒有會的常識點，從而進步做題的效力，晉升進修成就，我們斷定這是一個反動性的產物，同時也是一件異常有社會心義的事。

產物方面，除上面提到的智能化外，團隊還投入瞭偉大的人力和財力，給題庫中全部的標題都做瞭精確的謎底和具體的剖析，這就讓他的產物從品德上博得瞭門生們的信賴。這是一個苦活累活，但比那些用機械爬蟲從互聯網上爬試題和謎底的同類產物體驗要好許多。

猿題庫開創人李勇率領的團隊，即具有很高的計謀制訂才能，也具有超強的履行才能，豈論是產物計劃、技巧、推行，各項才能都很強。我們在B輪投資以後，經由過程和團隊的深刻打仗和懂得，更意想到這支團隊是我們投資互聯網教導的弗成缺乏的團隊。基於對團隊的信賴和對形式的看好，我們經緯又領投瞭猿題庫的C輪融資。

有一種聲音以為，比擬公事員測驗題庫，K12是太難啃的一塊骨頭，對此前沒有K12教導履歷的猿題庫團隊來講會是相稱大的挑釁。猿題庫團隊將更多精神投入到K12產物，投資方持如何的立場？在您看來，猿題庫將來的紅利形式將是如何的？

左凌燁：猿題庫團隊決議將精神重點放在K12產物，經緯作為公司最大的投資人，我們尊敬並支撐團隊的這個決議。恰是基於對這一計謀的承認，我們才會持續加碼對猿題庫的投資。

我的小我剖析，猿題庫把重要精神放在K12范疇，從貿易邏輯上說，這塊市場是最大的，每一年有2000億的K12課外指點市場。K12范疇的在線教導增加很快，市場異常大，願望更多的創業者能進入這一范疇，和猿題庫一路把市場做大，經緯也願望能在這個范疇有更多的投資。

猿題庫將來的紅利形式是團隊思慮的題目，我信任一個產物隻要用戶愛好，給用戶發明瞭代價，他的貿易形式是沒有愁的。

依據經緯的剖析，本輪鼓起的在線教導企業中，有哪些形式是比擬有設想空間的？今朝海內在線教導成長的重要挑釁是甚麼？

左凌燁：在線教導在中國固然已有許多年瞭，我以為這輪在線教導海潮才算是真正進入本質性階段，全部各類形式我認為都有機遇，豈論是職業教導、英語教導照樣K12，產物形狀上不管是對象型軟件，照樣在線網校，我們都非常看好。經緯在在線教導范疇今朝投資瞭四傢公司，除猿題庫外，另有嗨學網（尚德機構）、百詞斬、快活學，我們異常願望可以或許在在線教導的更多范疇有所投資。

我以為，海內在線教導的成長最重要的挑釁是，門生在網上進修的風俗另有待造就，我們已留意到職業教導、成人英語培訓、技巧培訓的門生愈來愈多的挑選在線教導，其他范疇的希望要慢一些。