復星昆仲王鈞：投資垂直專註創業公司 已投出24個項目

【內容擇要】比擬復星創富、中國動力基金，建立於2013歲首年月的復星昆仲基金，名望更范圍於PE和VC業內子士，人人曉得這是一隻重要投資於高科技范疇的創投基金；也有人誤會昆仲基金是一隻純美圓基金。實在，昆仲基金旗下有一隻1.5億美圓的美圓基金和一隻10億元的國民幣基金。其掌舵人是曾在鼎暉創投、學大教導、麥肯錫等供職過的王鈞。

停止發稿時，昆仲基金已投出24個項目。與一些美圓基金追捧90後創業者，一些基金偏心風行形式分歧，昆仲基金投資時，最為存眷的是“能辦理寬大老庶民痛點的科技公司”。王鈞以為，挪動互聯網會在各個行業滲入滲出，昆仲基金其實不會銳意尋求所謂的“互聯網頭腦”，而會更多地存眷那些真正可以或許應用挪動互聯網和技巧手腕在許多傢當中發明代價的公司。王鈞指出，復星團體作為中國最好的傢當與本錢聯合的團體之一，其傢當資本對投資這類企業大有贊助。

而2012年，復星團體董事長郭廣昌找到王鈞時，本意是想樹立一隻投資於初期立異企業的創投基金。兩邊磨合兩年後，昆仲基金和復星團體一路走向國際化，並為復星團體摸索擁抱互聯網和挪動互聯網的可行途徑。

結構挪動互聯網

2012年，郭廣昌約請王鈞加盟復星團體時曾表現，復星的傢當資本異常薄弱，但在挪動互聯網結構時，有的行業做得好，有的行業轉型卻難一些。言下之意，郭廣昌結構如許一隻基金，毫不僅僅是做一隻基金，另有借此進一步看清晰挪動互聯網的考量。

這時候，王鈞拿著一傢國企的10億國民幣做投資，他沒待幾個月就發明與這傢國企的理念分歧，因而瓜熟蒂落地接收瞭郭廣昌的邀約。在這之前，王鈞任職鼎暉創投，並曾任職學大教導總裁。

2008年，王鈞在鼎暉創投投資學大教導時，學大教導的支出沒有到1000萬元；2010歲首年月他接任CEO時，學大教導的支出到達5億閣下；到2012年歲首年月他去職時，學大教導的支出已上漲到15億元。但王鈞其實不居功：“那些重要是團隊做的，我就是把它帶上市瞭。”

郭廣昌發給王鈞的邀約很有誠意——郭給瞭王鈞須要的絕大部門資金：1.5億美圓+10億國民幣。王鈞對基金的范圍想得很清晰：“基金范圍不克不及太小，太小的基金沒有容錯才能；也不克不及太大，投一個大的偏向，2.5億美圓閣下就差未幾瞭；4億-5億美圓能夠投兩個慷慨向；范圍跨越5億美圓，就沒有合適做純創投基金瞭。”

有瞭資金和品牌，王鈞也定下復星昆仲的投資計謀：聯合復星的上風，重要投資於大康健、大金融、教導、旅遊和房地產等范疇與互聯網、挪動互聯網相聯合的企業。接下來王鈞開端招兵買馬，他找來一些本來的同事，也約請瞭一些在PE業內耕作多年的專業人士加盟。

復星昆仲獲得瞭很多復星團體的資本支撐。王鈞表現，跟一些傳統企業、在垂直行業裡深耕的互聯網創業者相同時，復星團體的招牌和資本有很大贊助；而他在
2014年10月對21世紀經濟報導記者表現，“我們投資的大多半企業，都是復星系統下的公司，大概復星團體先容的公司互助。”

復星昆仲投資的創業型公司，多是“垂直”和專註的范例，它們每每試圖立異或推翻某一行業的格式。復星團體在傳統行業的資本、相幹專傢對傳統行業的懂得，天然贊助很多。

承續國際化計謀

和復星團體2013年的計謀中有“國際化”一樣，復星昆仲一樣有深深的國際化的印記。復星昆仲在矽谷專門開設瞭辦公室，並聘任瞭前騰訊美國的總司理鮑周佳加盟，美國團隊每周都邑跟中國團隊的同事開兩次會，王鈞以為，在如今的市場情況中，國際化視野和環球的常識同享相當主要。

復星昆仲的國際化計謀，比前幾年中國的創業者和投資人被譏諷過的“C2C”（Copy to
China）更進一步。一方面，是看美國有甚麼新形式和新技巧；另外一方面，王鈞很看重看中美雙方相似的貿易形式，乃至在兩個國度投相似形式的公司，再兩邊互相鑒戒。

在上述思緒下，復星昆仲投資瞭隨身醫療裝配Scanadu，這傢公司傳播鼓吹能在10秒內就可以獲得脈博、心跳、心臟電訊號、體溫、心跳變更和血氧飽和濃度等康健參數。王鈞告知21世紀經濟報導記者，血壓等數據很難敏捷測出來，今朝Scanadu的數據馬上獲得美國FDA（美國食物藥品治理局）的允許；這傢公司願望復星昆仲投資後，可以或許拿到中國國度食物藥品監視治理總局的允許。

再好比，復星昆仲在美國投資瞭“Got It”，在中國投資瞭“魔方格”——這兩傢都是做K12（從幼兒園到高中階段）的教導社區。而“Got
It”比擬完美的基於數據的治理方法，“魔方格”在教導社區上的運營履歷，便可以相互鑒戒。

別的，復星昆仲還投資瞭在印尼的無線互聯網企業Mainspring。這是由一名在北京事情過、在澳洲和美國讀過書的印尼華裔劉偉瀚開辦。劉偉瀚將一些中國挪動互聯網的勝利形式復制到印尼，比方，
Mainspring將相似於“本日頭條”的本性化挪動消息瀏覽運用勝利拓展到東南亞。

王鈞以為，有國際化視野後，就可以起到“時光機械”的感化：中國已證實勝利的形式能夠搬去東南亞；美國先輩的形式能夠復制到中國來；假如有中國搶先的形式，亦能夠斟酌復制到美國去；假如中國同時有相似的形式，則互相鑒戒。

辦理最大痛點

2013年以來，殺入TMT初期投資的資金許多，也推高瞭這些輪次的投資價錢。王鈞表現，VC基金是高度成果導向的。終極這些新老玩傢，誰做得好，誰掉敗瞭，大概要2018年今後能力見分曉。

當事跡還沒有法拿出來比擬時，各傢TMT投資基金分歧的計謀，也就非分特別主要。除復星、國際化等癥結詞外，復星昆仲為本身打上的另外一個標簽是：辦理老庶民最大的痛點，用挪動互聯網的方法辦理老庶民普遍的訴求。換言之，復星昆仲沒有銳意尋求“90後”或“O2O”等時興觀點，而更重視用互聯網和挪動互聯網的方法來改革傳統傢當，本質性發明代價的貿易形式。

以是，復星昆仲和騰訊一路投資瞭登記網。登記網建立於2010年，是當下互聯網醫療范疇最為熱點的企業之一，它用互聯網和挪動互聯網的技巧，為主顧供給預定就診辦事，今朝在一些地域免費。其官網先容，登記網聚合瞭天下3900多傢病院的登記資本。

昆仲也投資瞭挪動發賣治理專傢和創（北京）科技有限公司（原“圖搜世界”，以下簡稱“和創科技”）。和創科技建立於2009年，曾得到小米董事長雷軍等人的天使投資。

和創科技，經由過程向中小企業的老板供給一套Saas（Software-as-a-Service，軟件即辦事）辦理計劃，詳細是向中小企業老板發賣軟件，老板則讓他部下的發賣職員應用付費APP，然後老板曉得員工本日去瞭哪些客戶或渠道（如某傢超市），並且也能夠叫員工將自產業品在超市的情形、合作敵手在超市的情形攝影傳輸歸去。

和創科技的項目賣力人梁雋樟告知21世紀經濟報導記者，和創科技對付辦理中小企業老板的痛點異常顯著：如許能夠進步沒有在辦公室的發賣職員的事情效力，進而節儉本錢。這傢公司在天下有十多傢分公司，“統統面向小商傢發賣的產物都須要空中推行團隊”，它在運營上已完成瞭紅利，這傢公司用昆仲國民幣基金投資，將來斟酌在境內上市。