應用野生智能進步員工介入度，Glint獲2700萬美圓C輪融資

【內容擇要】傳統的辦理方法每每是一年一度的員工滿足度查詢拜訪，後果其實不盡善盡美。在數字時期，Glint的上風在於可以或許緊跟公司變更，及時供給反應信息。這些信息可以或許贊助公司剖析員工的重要驅動力，供給猜測性的看法和改良偏向。

在事情中，我們是一個團隊、構造或公司中的一員。一個構造的康健狀態每每難以丈量，但人們可以或許感觸感染到。當感觸感染到它的題目，又說沒有上來題目在那裡，或是沒有好的辦理計劃時，人們每每會挑選分開。

美國創業公司Glint定位本身為“數字時期的構造成長平臺”。經由過程野生智能和數據剖析，為團隊供給康健狀態的團體視圖。團隊能夠應用這些數據信息，做出有用決議計劃。

“不管公司巨細，及時反應員工的介入度是它們配合的訴求。”Glint結合開創人兼CEO Jim
Barnett在采訪中說。Glint以為，每個團隊都有一個運轉的“公式”，Glint想要做的就是經由過程數據剖析，找到團隊的焦點題目。

傳統的辦理方法每每是一年一度的員工滿足度查詢拜訪，後果其實不盡善盡美。在數字時期，Glint的上風在於可以或許緊跟公司變更，及時供給反應信息。這些信息可以或許贊助公司剖析員工的重要驅動力，供給猜測性的看法和改良偏向。

在Glint
APP上，依據組其餘分歧（好比治理組、技巧組、發賣組等），每組的基本分（benchmark）也沒有盡雷同。APP會及時記載跨越或低於基本分的人數，並對存在題目的團隊收回告誡提醒。別的，另有批評區和籌劃版塊，員工能夠對團隊表示提出發起，並制訂辦理計劃。

從跨越50萬的員工數據中Glint發明，分數較低的員工比分數較高的員工流掉率凌駕12倍。不外，假如能實時辨認出這些“傷害”的員工，並提出響應的改良籌劃，可以或許快速進步員工介入度。

Glint建立於2015年2月，CEO是Jim Barnett，總部位於加利福尼亞。建立以來，Glint已為AOL、Blue
Apron、Sky等多傢公司供給辦事。在統一范疇，Glint面對的合作敵手另有專註於員工剖析的Culture
Amp，為HR供給SaaS辦事的Engagedly，和GOintegro，Kanjoya，Quantum Workplace，Reward
Gateway等。

融資方面，Glint在2016年8月尾宣告得到2700萬美圓C輪融資，由Meritech Capital Partners和Bessemer
Venture Partners領投，Norwest Venture Partners和Shasta
Ventures跟投，累計融資金額近5000萬美金。這輪融資籌劃用於增強平臺的立異才能和團隊的擴大。