投融界專訪劉楓：做花費全返商城，樹立全新利潤分派規矩

由於淘寶商傢浩瀚，有針對性的導購日趨主要。微博上有許多賬號處置導購運動，他們一樣平常在網上征采價錢昂貴的商品，以“白菜價”的噱頭吸收花費者，賬號的粉絲數目紛歧，少的有2、3萬，多的有好幾十萬。除微博，還成長出專門的返利網站——以返利的旗幟吸收花費者，並將這群花費者導入淘寶、京東等電商平臺。

今朝，返利網站成長勢頭優越，數目浩瀚，好比51返利、返還網、利趣網、返利邦、一路惠等等，隻管浩瀚平臺朋分市場份額，但由於全部市場空間大，且臨時沒有一傢獨大的情形，以是紅利遠景依舊可不雅。

返利網的形式究竟是如何的呢？他們為商傢吸收客戶，花費者經由過程返利平臺的鏈接進入淘寶商號購置商品後，平臺能得到賣傢付出的傭金，最高傭金達50%，網站會從中拿出10%到90%沒有等的錢回饋花費者，是為返利。

克日，投融界專訪瞭辰旭商務網開創人劉楓，一樣是返利，他的網站發憤做到“花費全返”，以期惠及浩瀚花費者和商傢。

花費全返，惠及民眾

劉楓告知投融界記者：“有的商傢返的是積分，沒有是錢。我們這裡返的是錢，你隨時能夠提現，沒有任何附加前提，它是完整開放式的。”

那怎樣做到“花費全返”呢？

劉楓稱：“好比一件商品售價100元，商傢拿80，我們拿20，平臺出錢去返100。這個形式的焦點在於若何把20釀成100，實在應用的是時光差。花費者花100元，許諾500天返還，100塊錢分500天返還，一天就2毛錢。在時光差以內，想方法將20元積聚沉淀，本錢增值，末瞭釀成100元。”

至於若何舉行本錢增值，劉楓表現，他沒有會斟酌基金、股票這類風險較大的方法，而是挑選成長本身的實體企業。

他說：“我能夠開本身的賓館，開本身的飯鋪，開本身的打扮城，這類利潤空間是比擬大的，並且利潤相稱穩固，沒有任何風險。”

花費全返形式，帶來一種全新的利潤分派規矩。把花費作為一種投資，讓花費有瞭儲備的功效，花費者連續賡續的花費，同時也具有瞭絡繹不絕的支出，對付花費者來講，花費沒有再是消費款項而是轉化成瞭資金的積聚。

三網合一，配合發力

劉楓預備搭建“天網·人網·地網”三網合一的系統，來完成他的貿易形式。他對投融界記者說明：“天網指的是線上平臺，即流派網站和挪動互聯網端口的運用。人網，指的是經由過程公司招募的署理商，將花費全返不雅念遍及給花費者，並推行‘辰旭商務網’。地網，是線下體驗店，我們盤算對接各行各業的實體商傢。我們這個項目，涵蓋的是全部的花費。淘寶網上，用的和穿的產物多一點，我們的平臺做的更大，未來去剃頭、洗衣服等都能夠經由過程我們平臺去完成，以是我們的市場也異常大。”

劉楓稱，今朝，“辰旭商務網”開端建成，網站上也已供給瞭一些產物和辦事。手機app已開辟完成，經由一段時光的測試，發明瞭一些不敷的處所，這幾天一向在完美，完美以後便可以間接下載。

至於網站若何紅利，劉楓表現：“紅利來自於入口的治理辦事費和出口手續費，如今對接的全部商傢，想要進駐我的平臺，從我們花費全返的平臺得到花費者，要給我交一部門治理辦事費，必需將業務額的2%是交給我們公司。其他另有一部門隱形利潤，像現金流等附加值這些外面上看沒有出來的器械。”

創業沒有會風平浪靜，劉楓也趕上瞭一些艱苦，然則經由過程轉變計謀，已順遂辦理瞭。他向投融界記者感嘆：“我們這個形式一開端是想整合地網，把全部企業商傢都整合出去，然後開端運作，然則這個進程中，全部的人都沒有接收，特別是傳統企業的商傢老板都以為花費全返那是弗成能的事兒。我們感到到如許去開辟市場難度比擬大，以是如今轉變瞭運作計劃。盤算在每一個地域樹立我們本身的實體運營店，讓花費者本身找商傢，更輕易推行一點。以是說運作機制上，從一開端到如今快要一年的時光，我們跟著現實情形，賡續舉行著優化和進級。”

該項目原籌劃股權融資800-1000萬，在劉楓及其團隊的盡力下，已籌到瞭一部門資金，如今隻需融資300-500萬，重要用於產物對接、人材貯備、形式推行、市場開辟等。

註：本文來自投融界最具潛力項目采訪。如對本項目感興致，迎接登錄投融界檢察，與項目賣力人獲得接洽。