投融界:創業者應怎樣找風險投資?

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一樣平常而言,風險投資人更重視的是“謀劃邏輯”,而非項目自己,邏輯就是你去如何思慮一件事,上面的幾個有關“謀劃邏輯”的題目,它們是投資人是不是投資的斷定根據。作為專業的投融資信息辦事平臺,投融界()提示,如果創業者能把這幾個題目謎底都答復好,還不克不及包管必定會有投資人投資,然則他們必定會對你另眼相看。

1、企業定位

企業定位反應出企業的謀劃計謀,在傢當代價體系裡,創業者要用本身的產物和辦事明白界定本身的腳色。我們說勞力士賣的是附加在產物上的身份和名譽,適口可樂賣的是品牌和配方。投資人老是試圖從你的貿易籌劃書中得到你對付企業定位,進一步說就是你得有不同凡響的定位。

2、履行擇要

這是吸收投資人情願懂得你的籌劃的獨一機遇。在矽谷,比擬尺度的貿易籌劃沒有會跨越20頁,履行擇要沒有要跨越300字,演示的話用PPT沒有要跨越10張。一個邏輯清晰的構造是一言半語就可以講完的。履行擇要的重點在於你要依照次序解釋上面這幾方面:市場團隊、財政、技巧。

3、合法性

為何要做?為何如今做?為何由你來做?合法性沒有是正當性,而是準確性。常識和技巧的創業平日都是發明題目,然後就要去辦理題目,而沒有很好的診斷題目。它沒有跟投資人很清晰地申報為何要用某種辦法來辦理題目,是不是另有其他辦理題目的辦法,這僅僅是從為何到辦理的簡略步調,而沒有答復好上面的三個為何。

4、你負擔甚麼風險?

弗成認為本身預備救生艇。本日去創業,投資人會看你的風險是甚麼,投資人更多斟酌的是你為此投入瞭若幹時光、若幹資本、若幹款項,乃至你是不是情願為他廢棄你已異常穩固的事情和支出。投資人沒有會情願負擔比你更大的風險。

5、企業前景與謀劃形式

創業者應該把本身的企業標註得有異常清晰的前景,將來幾年你的企業會釀成甚麼樣的格式,讓投資人能有一個等待。

6、產物與辦事根本先容

既能解釋創意,又能掩護本身的常識產業。創業者其實不須要將創業籌劃中的焦點技巧題目周全泄漏,你讓他覺得故意思便可。

7、最想要辦理甚麼題目?

辦理題目而沒有是制作題目。由於投資人對你的范疇大概會很生疏,投資人大概會發明,沒有須要你那樣大的本錢就可以到達一樣的後果。以是創業者要清晰界定預備辦理甚麼樣的題目,而沒有要過分計劃。找到辦理計劃,就是找到市場

8、團隊是不是完全?缺乏甚麼人材?

懂得本身的不敷,老實面臨它並請求幫忙。創業者的團隊平日都有一個特色叫做臭味相投、物以類聚,你能說你們面臨市場上其他優良組合的合作時,經由過程他們就可以打贏這場仗嗎?團隊應該接收各方的優良人士參加。你的團隊假如可以或許勇於認可你的缺點,大概會得到投資人的贊助,你會獲得投資人的至心相待。董事會與創業團隊的幹系應當是諍友的幹系。

9、主顧在那裡?若何留住他們?

假如你是主顧,你會若何挑選?這一點你應該為投資人說明,然則沒有要空話。有人說我留住主顧的辦法就是賡續地給他折價券,實在這完整沒有算是留住主顧的計謀,由於隻要他人給瞭更大扣頭的折價券,主顧立時走。應該以好的產物和辦事去開辟主顧。你要讓主顧體驗到價錢之外弗成替換的代價。

10、投資人的合作者在那裡?焦點合作力若何?

新經濟時期,合作者無所沒有在。告知你的投資人合作者在那裡,即讓投資人曉得他投資的潛伏風險是甚麼。所謂焦點合作力是甚麼呢?就是成長你的焦點成員,應用你的焦點技巧,到達你的焦點目的。

11、市場占領率多少?若何推論?

主動朝上進步或兩相情願,實在隻要一線之隔。沒有進則退,你應當有一個快速發展的計劃,你應該告知投資人,你有多大的野心,你將在多短的時光內得到多大的市場占領率,投資人材有機遇為投資獲得回報。你要證明你推論的可托性。

12、什麼時候損益均衡?若何推論?

推論必定要稀有據支撐,不克不及平空設想。

13、先容專業辭匯

展示表達與相同技能,這是企業引導人的主要特質。相同與流傳不但是談鋒的題目,面臨投資人、面臨股東、面臨那些非專業的人士,你應當有本領把你的專業講到他們聽懂,講到他們愛好。

現在創業的門坎愈來愈低,然則創業的難度也愈來愈大瞭,合作者愈來愈多,作為一個創業者,須要的是引發投資人的留意力,他們在你身上多逗留30秒,那你就多瞭30秒的機遇。以是你應該懂得投資人須要甚麼器械從而有籌劃的舉行融資。

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