投融界:創業者若何探求合適的VC

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2016-10-05
投融界:創客時期創業者須要具有哪些本質
2016-10-05
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勤奮大膽的創業者,把設法主意付諸行為,懷揣妄想,為之支付艱苦。在創業的途徑上我們須要好的團隊,好的合股人,也須要適合的VC。

全平易近創業的本日,天使也愈來愈多,對付首次創業,初次融資的創業者,那我們若何挑選合適本身的天使呢?投融界小編整頓以下不雅點,僅供參考!

第一,代價不雅與文明。發起創業者把代價不雅與文明的適配性放在第一名。來由很簡略,挑選一傢VC就像是挑選一個事情同伴,那末挑選適合本身的互助同伴是一個必定的前提。以是挑選VC的焦點,就是挑選適合的,而這類適合起首就來自於代價系統和企業文明的認同。好比在代價不雅上他們信任甚麼、重視甚麼、尋求甚麼;在構造構造上,是層級明白照樣扁平化,決議計劃流程是如何的;內部每一個人是不是充斥熱忱且有自力思慮的才能;他們互相之間和與互助同伴是如何的幹系……這些題目的謎底都幹系到VC會以甚麼樣的方法來贊助企業發展。

在一傢VC機構內部,分歧的人飾演著分歧的腳色,他們有著分歧的性情,從業履歷也沒有盡雷同,在構造內的影響力也有差異。從低級助理到高等合股人,你可否獲得很好的團體支撐,與你一路並肩作戰的投資人是不是與你志趣相投,這些分歧的差別會讓你在行事進程中的感觸感染和終極的成果完整分歧。以是創業者們在開端懂得一傢VC時就要斟酌這些題目,這對創業企業將來的成長將是決議性的。

第二,與VC的幹系。引入一個投資者,就意味著開啟瞭一段久長合作的幹系。都說探求適合的VC就像探求一段圓滿的婚姻,實際中,婚姻沒有幸的例子觸目皆是。一樣的,創業時,與VC的幹系,大概僅次於處置創業合股人之間的幹系。

無妨如許問一問本身,除投資和被投資的幹系,這段幹系還剩下甚麼?當投資希望沒有順,須要更多的資金或時光時,幹系會沒有會隨之轉變?
在投資與被投資的幹系以外,VC是不是情願做你配合發展的“合股人”,照樣擺出一副大老板的姿勢?VC對創業者是以辦事的心態在幹事,照樣最極度的做法隻是把創業者看成贏利的對象?

當一傢VC投資你時,有的大概隻是簡略地將創業企業視作投資組合裡的一個項目,甚至就是一場賭註。但反之,也有些VC會情願像一個導師一樣贊助你發展。當你在心坎理出上述這些題目,並從一個VC的言行舉止乃至是現實行為中去探求這些謎底時,你就會明確你具有瞭一段甚麼樣的投資幹系。

第三,VC的特長。所謂術業有專攻,也就是說要挑選懂行的VC。這點大概沒有是最重要的,但絕對是最主要的。我舉個例子,在花費互聯網范疇,有許多投資者追捧的熱門題材,好比挪動交際、交際遊戲、交際商務、挪動平臺……各種熱詞層見疊出。我不能不坦陳如許一個究竟,在中國如許一個高速發展的新興市場,各處撒網與人海戰術好像正在被一些VC所復制,許多的投資者重視的其實不是這些熱詞背後的市場自己,更多的時刻隻是在追一一筆又一筆的熱門生意業務而已。

但實在,善於投資B2B的VC紛歧定合適投資B2C,反之亦然。由於即使在是統一個行業,其內部也有著分歧的成長途徑。好比SaaS、雲盤算、平安、存儲、大數據等,其背後都是分歧的貿易形式。除對技巧懂得及趨向斷定外,投資人須要有完整分歧的專業才能。

是以,一個VC是不是懂得這個范疇,是不是對創業者所幹事情的意義有深刻的懂得,將間接決議瞭這是一次“投資”照樣“投契”,而這也從必定層面決議瞭他們是一個創業企業發展的引領者,照樣一個運作資金的生意業務員。

若何來得出上述斷定?創業者無妨在揣摩本身貿易形式的同時,從投資人過往的項目案例及履歷來懂得他的專業水平。一傢對被投行業懂得深刻的VC能夠為創業者供給更多其行業地點范疇的常識與資本,贊助其舉行計謀性思慮,讓企業更快地得到發展。

第四,做配景查詢拜訪。一傢賣力任的VC,在投資企業之前必定會請求企業供給配景查詢拜訪名單,並動用本身的渠道去舉行查詢拜訪。一樣平常經由過程對四五個相幹人的查詢拜訪,便可以讓VC對一個創業者有一個比擬清楚的懂得。但我很少聽到有創業者提出要對VC做配景查詢拜訪,最少在我本身的投資進程中,每一年大概鮮有創業者向我們提出這類請求,數目之少照樣讓我有點不測。

究竟上,在美國投資市場,創業企業對VC舉行配景查詢拜訪是常有的工作,偶然候相互多問一些題目,更有助於相互做出準確的決議。

VC行業相對來講是個門坎較低的行業,隻要你有一筆錢情願冒險,便可以做VC。但中國的投資市場已渡過瞭早期抽芽的成長階段,正在向成熟改變,資金的多與少已沒有再是讓一個VC遭到喜愛的癥結。固然沒有完善的VC,但必定有最合適創業者本身的VC,挑選VC就像是企業雇用瞭一名新員工,但分歧的地方在於,這位特別的員工或是團隊一旦你選定瞭,如想半途解雇他們生怕會變得很難。

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