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美團和民眾點評的歸並出乎許多人料想,這不但由於美團和點評兩傢一向從營業、公關到地推都在既動口又著手的逝世掐,也由於侵掠如火的美團文明和慢公司的點評作風八字分歧。但美團和民眾點評的互助與其說是握手言和,倒沒有如說這是一場由本錢方驅動的“經辦婚姻”。紅杉本錢作為兩邊的主要股東,在推進二者歸並上施展瞭焦點感化。在兩傢公司歸並後,紅杉本錢瓜熟蒂落成瞭新公司的大股東。同時投資兩個乃至多個同范疇公司,是紅杉本錢中國基金開創人沈南鵬一向的辦法論,其主導的唯品會、樂峰網歸並,在晉升唯品會估值的同時順遂推進瞭公司赴美上市。

1、小公司創業機遇多,有大概成為下一個巨子

科技的變更讓許很多多細分范疇發生瞭創業勝利的機遇,沈南鵬以為,“本日的許多機遇每每是小公司的機遇,假如一個行業隻要至公司的機遇,生怕對付一個創業者來說沒有是一件功德情。在互聯網行業裡,我們早就有瞭BAT,這些偉人們也很盡力,他們也在賡續立異。但假如你是一個小公司,可以或許供給差別化的產物和辦事,跑得充足快,你也有大概成為下一個巨子。”比來“本錢窮冬”論調遮天蔽日,但在紅杉本錢的天下裡沒有創業的“冬季”,沈南鵬表現,“我們跟隨的是優良創業者,跟隨的是立異的技巧和立異的貿易形式,‘冬季’大概對付我們來說是更好的播種機會。”

2、始創公司變更快,最重視的是品德

關於投沒有投一傢公司的斷定尺度,沈南鵬以為,“始創期的公司營業變更快,第二年和第一年形式便可能差異很大。以是,除存眷貿易形式的立異與差別,更多存眷的是人。VC和PE有所分歧,前者存眷人多些,後者較多存眷貿易形式。但是,作為一個真正優良的選手,他必定會躲避狹小賽道、挑選光亮邪道,這也反應瞭他的斷定力。以是歸根結柢,最主要的是人。對付一個創業企業而言,企業傢才能與企業傢精力都主要,但最主要的是品德。有些創業者僅僅為瞭盼著上市、贏利而創業,然則我們更觀賞的創業念頭是願望發明一種產物和辦事知足某種需求,辦理某個題目,其動力源自獵奇心和任務感。”

3、並購和上市是兩回事,重要考量協同效應

為何某傢公司被並購瞭而不但獨上市?
在許多人眼裡上沒有瞭市的公司才斟酌並購,但在沈南鵬的眼中許多並購與是不是能上市並沒有接洽,並購的考量重要是可否帶來協同效應。“愈來愈多中國公司情願開放的對待這個題目,願望經由過程並購發生更大的傢當代價,這是行業成長的趨向”,沈南鵬表現。幾年前,紅杉本錢就看到瞭並購趨向的開端,起首是互助,許多大型的互聯網公司如BAT們跟”垂直”行業的搶先企業舉行瞭股權和營業締盟。個中,紅杉本錢作為滴滴和趕集的股東介入瞭滴滴、快的,58、趕集的整合。“在每個整合傍邊企業傢永久是並購或同盟的主導者,本錢隻是顧問的腳色,照樣由企業傢來決議企業怎樣樣完成好處最大化”,沈南鵬表現。

對付年青創業群體而言,沈南鵬號令各方支撐,以為他們無疑是將來經濟的主力軍。對付高速發展的創業情況,他以為市場介入者要放平心態,堅持蘇醒。對付投資公司,他表現行業洞察力比金融專業懂得力更主要。投融界以為,沈南鵬作為海內最著名的投資人之一,在投融資范疇的獨到看法具有鑒戒意義。

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