摒棄工場頭腦 富士康投資買塑網再攻電商

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【內容擇要】3月尾,富士康前後完成兩大營業結構:投資B2B垂直電商買塑網上線;35億美圓控股收買夏普。

富士康在轉型之路上走得果斷。3月尾,富士康前後完成兩大營業結構:投資B2B垂直電商買塑網上線;35億美圓控股收買夏普。

“買塑網是富士康科技團體向‘工-技-e貿’計謀轉型的試點,初次采取體系體例外投資參股、自力運作的形式,既沒有被團體好處牽絆,又能把富士康資本整合出去。”買塑網總裁CEO倪衛鋒說。

在開辦買塑網之前,倪衛鋒在富士康團體中心采購部有15年塑料采購閱歷。與之前富士康旗下樹立的多個電商平臺分歧,買塑網在得到富士康科技團體的傢當資本的同時,還結合瞭中科招商團體的本錢投資。

在倪衛鋒看來,富士康的轉型之路正在由前幾年的營業延長與結構階段上升到瞭體系體例沖破、文明重構的破局階段。

買塑網試點

據倪衛鋒在買塑網上線推舉會先容,買塑網第三方塑料生意業務電商平臺,由富士康團體提議並投資設立。

為瞭讓買塑網離開富士康治理系統,專門建立瞭深圳市小河電子商務有限公司,註冊於2015年9月。由富士康團體中心采購處賣力塑料產物的倪衛鋒出任買塑網CEO,但倪衛峰從富士康帶來的團隊在買塑網的焦點團隊中隻占到約一半的數目。

別的的焦點成員皆來自首輪投資方中科招商。2015年,曾擔負騰訊立即通訊部總司理、騰訊QQ雲盤算總賣力人的紀順友分開騰訊,在中科招商董事長單祥雙的支撐下開辦瞭中科樂創,中科樂創周全介入買塑網項目,紀順友出任買塑網董事長。

“中科樂創此次挑選小河電商,投資買塑網,我不但抽調瞭主幹員工深度介入,更把本身也全體押上,間接出任項目公司董事長。”
紀順友對21世紀經濟報導記者表現,“中科樂創在項目中將同時供給人力資本和本錢,努力於飾演好傳統企業“互聯網+”的誰人加號。”

今朝,買塑網具有80多位生意業務員,130多處線下網點,支撐500多種塑料商標,籠罩末端客戶3000餘,具有包含廣州中儲、廣州建發、中化塑料等18傢優良供給商。

依照計劃,買塑網將經由過程互聯網的高效運作,整合行業優良資本,聚合大批互聯網治理、研發、運營人材,買塑網為上遊供給商供給穩固的發賣渠道與平臺,為下流采購方舉行快速精準的貨源婚配,同時供給金融、物流、工程等配套辦事,配合打造一個專業、平安、高效、開放、公平的第三方塑料生意業務辦事平臺。

倪衛鋒以為,塑料行業是典范傳統行業,假如說其生意業務量以萬、億為盤算單元的話,其凈利潤隻能以10、百為盤算單元,可見其利潤之薄,癥結痛點在於供需信息紕謬稱,產物同質化嚴峻,渠道層層分級署理,供給鏈太長,效力低下。

“我們具有環球制作業龍頭企業的計謀支撐,同時,我們創立以塑料生意業務辦事為焦點的塑料加工制作辦事生態,可以或許為塑料傢當鏈上的商傢供給代價增值。”
倪衛鋒說。

沖破工場頭腦

作為典范傳統制作企業,代工之王富士康遭受亙古未有的逆境。2009年以來,富士康屢次構思轉型途徑,提出瞭加工-技巧-電商商業傢當鏈延長之路,以期沖破代產業所面對的人力本錢爬升;被蘋果等品牌廠傢綁縛太深,利潤菲薄等晦氣局勢。

今後,富士康開端故意識地舉行互聯網化的轉型——挪動互聯網、大數據、雲盤算等互聯網范疇分離試水。前後推出飛虎樂購和富連網電商平臺,在飛虎樂購淪為富士康內部員工的扣頭平臺後,富連網成為富士康傾力打造的全功效B2C平臺,籌劃三年趕超京東。

富連網系富士康全資打造,除主營的電貿易務以外,其最大的上風在於繼續瞭富士康的DNA,在臨盆技巧、物流、供給鏈、乃至品牌皆相沿富士康。

而這是一把雙刃劍。據某機構投資者剖析以為,為何飛虎樂購、富連網占領富士康這麼壯大配景和資本上風,卻至今冷靜無聞?重要是這些轉型之舉在富士康系統內,繼續太多富士康特色,缺少互聯網頭腦。

富士康承襲的是“工場頭腦”,依照 “本錢+利潤”來定位產物,公司運營著眼點是“產物+定單”,重要的合作手腕是“價錢+信息”。

“工場頭腦是一種定向頭腦,更多的著眼點是在產物能不克不及臨盆出來、價錢能不克不及掌握下來,使得企業更輕易重視短時間收益,而疏忽久遠好處。”該投資人士剖析說,“而反不雅電商,間接面臨用戶,著眼點沒有是我賣甚麼,而是用戶須要甚麼樣的商品、須要甚麼樣的價錢、須要甚麼樣的辦事。也就是說電商頭腦實質上照樣互聯網的頭腦形式,這與工場頭腦是南轅北轍的。”

是以,假如用工場頭腦做電商,成果不可思議。倪衛鋒表現,在富士康轉型進程中,“買塑網”因勢而生,融會瞭“傳統企業+傢當本錢+自力團隊”形式,在體系體例上已完成瞭沖破。在文明方面,來自中科樂創的治理團隊將帶來互聯網頭腦和互聯網運作形式,平臺產物研發也充足斟酌用戶體驗,並有用銜接線下辦事鏈。

富士康科技副總裁楊明陸表現,品牌和發賣是“淺笑曲線”的兩個制高點,富士康將分離從這兩頭發力,將來不但樹立自力的電商品牌,同時在富士康的電商平臺上鼎力發賣富士康的產物品牌。好比自創的“富可視”,和方才完成收買的“夏普”。用本身的平臺發賣品牌商產物,並拓展署理營業,主動向“e貿”拓展。

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