施耐德電氣中國總裁：機械人沒有即是智能制作

【內容擇要】假如投資回報期不克不及掌握在三年之內，大概不克不及經由過程智能制作來帶臨盆效益晉升，該智能制作項目是沒需要的。

施耐德電氣環球履行副總裁、中國區總裁朱海以為智能制作的焦點沒有是機械人，它的焦點是臨盆裝備互聯互通。

如今許多人一說智能制作，認為就是買許多主動化裝備，就是產線上引入機械人。機械人沒有即是智能制作，為瞭主動化而主動化，大概會把好企業給拖垮瞭。施耐德電氣環球履行副總裁、中國區總裁朱海，在6月21日施耐德立異開放日的主題演講中揭櫫上述不雅點。

他以為：智能制作的焦點沒有是機械人，它的焦點是臨盆裝備互聯互通。“我以為，智能制作的實質是要把制作進程中的黑盒子翻開，把看沒有見的器械全體通明化。而不克不及誤認為是采購智能裝備。”朱海說。

作為與美國GE、德國西門子和瑞士ABB齊名的環球電氣巨子，施耐德電氣重要為企業供給電氣裝備和主動化辦理計劃。依照施耐德電氣的理念，其智能制作體系分為三層，分離是：裝備層（指用於監測與掌握的智能產物裝備）、體系層（包含電源監控體系、機械主動化和進程主動化體系的當地掌握）和企業層（指能夠基於雲的企業級運用）。

在《中國制作2025》計謀推進下，中國的制作企業都在主動推進產線向智能制作偏向轉向進級。“我們的發起是，智能制作必定要先醫後藥、實事求是，”朱海說，企業不克不及為瞭主動化而主動化，不克不及為瞭做智能制作而去立項目，“假如一個項目標投資回報期不克不及掌握在三年之內，大概不克不及經由過程智能制作來帶臨盆效益晉升，我以為是沒需要的。缺乏投資回報率的本錢投入，哪怕是30%，也大概把一個好企業給拖垮。”

在度過瞭中國宏不雅經濟情勢低迷的2015年以後，將來幾年，施耐德電氣在中國市場將重要從智能制作發力。別的兩個重點范疇分離是：

推進跨界互助和協同立異。比方2014年施耐德電氣與燃氣商新奧團體建立合夥公司——新智能源體系掌握有限義務公司，配合拓展散佈式能源和微電網市場。

持續投資立異。“我們已建立瞭基金，會經由過程股權投資，介入到更多中小企業中去”。朱明說。

施耐德電氣(Schneider Electric SA
)建立於1836年，總部位於法國呂埃，名列環球500強企業。2015財年施耐德電氣團體發賣額為270億歐元，在環球100多個國度具有跨越16萬名員工。今朝，中國為施耐德電氣環球第二大市場。施耐德電氣中國區總裁朱海，1996年參加施耐德，2010年出任中國區總裁，為施耐德電氣進入中國20多年來的首位外鄉籍總裁。

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